BIT:BitMax.io全球合作伙伴專訪（一）——UltrAlpha CEO 劉晗

2019年三月，紐約依舊春寒料峭，BitMax.io交易所卻欣欣向榮，交易量和注冊人數都屢攀高峰。身為創始團隊和核心技術人員的劉晗深吸一口氣，對自己的頂頭上司，BitMax.io創始人兼首席執行官，曹晶說：“George，能不能約你吃個飯？我請。”上一次他和George單獨吃飯，還是在2018年初。那天飯后，他毅然辭去全球對沖基金巨頭AQR已經做到VP的職務，加入剛剛只有雛形的BitMax。而這一次，他有一個更為緊張的決定。

“George，我們剛創立的時候，你說如果有一天團隊里有人要離開去創業，你能理解，甚至支持。這話，還算數不？”

“算數。”

“那我現在認真地想做一件事，一件可能會在幣圈有點動靜的事。你會不會支持我？”

——寫在前面

劉晗，89年出生，身上兼具了80、90后矛盾又共通的特性。他身為家中長子，踏實，負責，抗壓能力強；但同時，他樂觀、好奇，總是不斷突破自我。

一半興趣，一半天賦，劉晗從初中開始自學編程，高中還沒有想好考哪個大學，就決定了非計算機專業不讀。機會總是眷顧幸運又努力的人。他以優異的成績本科被全球計算機科學專業排名第一的卡內基梅隆大學錄取，畢業后順利進入全球最大資管公司BlackRock，后又被對沖基金巨頭AQR高薪挖角，一路晉升至了VicePresident。

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可偏偏，工作和生活的逐步穩定并沒有讓他內心平靜。

“說我太年輕也好，有野心也罷。我不是很想這么早就過上朝九晚五的生活。我想跳出自己的舒適圈，去做一些自己想做的事情。所以越到后來，我越開始蠢蠢欲動想要看看外面的工作機會，一個跟我過去的經歷截然不同的機會。我想去創業公司，生機盎然的地方。”

那時正是區塊鏈行業如火如荼的時候，他和幾個同組的同事常常一起討論這個新技術。加上當時市場效率低，各個交易所的價差大，他和同一組的另一個同事就一起寫了Bot，通過賺價差套利，“躺著收錢”。當然后來94事件出來后，靠著中美交易所價差來賺錢變得難了很多，但是各大交易所之間價差還是存在。用劉晗的話說：“只要Bot寫得認真點，那個時候賺錢真是個倍兒輕松的事兒。”

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2018年三月，劉晗在候機室里等待值機，準備回國參加朋友的婚禮。正無聊，那個和他一起寫Bot的同事打來了電話。

“他問我現在有空方便嗎？我說過一會兒要飛了，著急嗎？他說著急，有一個絕好的項目找團隊，現在就要知道我的答復。”

那是劉晗和George的第一通電話。George激情篤定地講述了自己對BitMax的藍圖，兩個尚未謀面的男人因為相似的背景和共同的熱愛竟極為投契。

“那通電話打下來，我基本上覺得應該會和他一起做這個項目。你能看出來George是一個靠譜的人。我在電話之前以為他會吹的天花亂墜，但是他只是客觀的給我講了未來的出路和成功的可能性。說實話，當時他給的這個數字不是很高，但卻是一個實際的數字。因為且不說區塊鏈這個行業，即使是任何創業公司，真正成功的幾率也很低。所以當時如果他說得太高，我反而會不相信。”

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于是從國內回來，劉晗和一群華爾街老兵們開始一起兼職搭建網站和模型。做了一段時間之后發現市場蒸蒸日上，整個框架也順利搭建了出來，就在這個時候，George提出要所有人全職加入。

“我當時其實也沒有想好。我很信任這個團隊，一起工作了幾個月，知道大家的實力。但我畢竟當時有一份穩定、體面、收入又好的工作。這個行業的波動性這么大，我不確定是不是該放棄穩定工作來承擔這個風險。”

那天劉晗帶著這個問題去找George，兩人單獨吃了頓飯。

“去之前我很緊張，畢竟他開給我一個好offer，我卻要質疑這個機會。但吃完之后，我就定下來要全職加入。他不是只開出個高工資誘導我們全職。他認真評估了公司、評估了每個人的價值。他是真的認可我，我也真的認可這個平臺，認可他。”

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半年之后，BitMax.io從熊市中殺了出來，慢慢趨于穩定，整個團隊也逐漸壯大，在行業中聲量漸增。而在熊市里市場的極具波動和不理性，讓劉晗重新想到了在傳統金融圈時做資管的經歷。

“當時有加入交易所的想法，是因為我覺得區塊鏈里的數字資產歸根到底是金融產品。它發展太快，市場不夠理性，波動率高，導致傳統金融系統不愿介入。但是總歸，這個行業會和傳統金融融合。所以最開始我想找一些華爾街背景的人，做一個與當前圈內交易所不同的，往合規方向發展的交易所。但這只是第一步。”

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當前區塊鏈行業因為沒有金融體系或者大的金融機構協調，主要以散戶為主。加上這個群體還處于開始階段，即使有訴求，想要去投區塊鏈，也不知道怎么去投。劉晗認為，很多市場不穩定，不理性的行為也都可以歸結于此。而想要改變這個現狀，就需要更多的傳統金融的概念進入市場。BitMax現在做的，是從一個傳統交易所的角度教育市場，不斷引入華爾街的金融衍生品，讓用戶熟悉傳統金融圈的玩法。但是除此之外，資管服務也是完善這個行業必不可少的一環。劉晗用了幾個月鉆研市場，卻發現市場上并沒有一個成熟的、有傳統金融背景扎實經驗的資管服務團隊。

“我和George的理念一樣，我們都認為區塊鏈和加密貨幣在未來總歸是會和金融產品融合。但不同的是，我覺得隨之而來的會是更多不同用戶訴求和一個有效的基金管理機制。在BitMax的一年里，我和各個項目及用戶溝通，在這之中我也確實感受到了他們的需求。所以我想這也許是個突破口。如果市場能有一個有經驗的、能讓用戶信賴的資管平臺，來幫助經驗不足的散戶更合理的配置資產，那么當前的市場結構就能逐步完善。”

一天，兩天……一個月，兩個月……BitMax在正軌上愈發茁壯，團隊擴充，劉晗終于不用抱著電腦吃飯，不用半夜查三次手機檢察系統修漏洞了。BitMax已經成熟，劉晗覺得，時機到了。

“要說和George說之前，心里沒有猶豫是不可能的。我倒是不擔心他會拒絕，我和他一起工作這么久，知道他這個人向來說到做到。但是我猜想他會說時機還不成熟，還要再等一等。”

但意外地，George對這個想法很感興趣。那一頓飯他們聊了很久，從當前市場形勢和用戶需求，到資管平臺在整個行業架構之間的作用，甚至到背后的數學模型，進而如何和BitMax深度合作，他們都已經有了雛形。

“其實我們都是非常理性的人。他也知道我離職并不是因為干膩了想要自己做老板，更不是對他、對團隊有什么不滿。我只是覺得這個項目做出來之后，對我本人、對行業、對BitMax，都是一件有利的事情。所以他也很支持我。”

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從和George談完到全身心投入創立UAT，研究市場，調動一切可以調動的資源招兵買馬，寫白皮書，找私募投資人，開發網站。在短短的4個月之間，劉晗需要迅速完成從一個創始團隊到創始人的轉變。最讓他頭疼的，是相關的法律法規。

在大公司的時候，他只需要考慮好自己負責的那一塊，不用擔心整個公司的運營狀況，不用考慮怎么和客戶溝通，也不用去想整個體系的運作。后來和團隊一起創立BitMax，一下就要擔起風險。因為創始團隊人數少，需要每個人負擔得就會更多。除了設計，搭框架，搭網絡，性能測試之外，還要擔心創業失敗的風險、系統的構建、未來的發展方向。除此之外，還有更多負面的、惡意的評論，甚至黑客攻擊——這都是劉晗在AQR并不需要考慮的事情。

而現在創立自己的團隊，責任自然也更大。越來越多的決策，更多的責任，對團隊的管理和協調，甚至媒體宣傳，這些他以前從來不需要接觸的事情和其他突如其來的挑戰，都一股腦向他涌來。

“壓力確實蠻大，但是在重壓之下完成挑戰也是一件很刺激的事。這四個月左右要做的東西很多，但看來一切進程都還不錯。如今平臺順利上線，公募也馬上要開始，一切都按部就班。現在我只希望可以盡快開放給用戶，讓幣圈用戶們能夠體驗一個真正系統化，成熟的資管平臺。未來我們會尋找更多基金產品資源，把更多策略和交易團隊放到平臺上，吸引更多用戶，并形成一個良性循環。我想做一個長遠的項目，不是一個靠炒作起來，最后會煙消云散的空氣項目。然后最終，讓它成為一個傳統基金和區塊鏈之間的橋梁。”

后記

在采訪的最后，筆者出于好奇，問劉晗為什么要創立UAT。除了看準行業需求和商機，有沒有什么關乎自己的原因？不料劉晗哈哈大笑。

“這個問題問得好哈哈。我也想過這個問題。我喜歡挑戰，并不是想不斷逃離自己的comfortzone。我做的每一件看似挑戰的事情都是經過深思熟慮和充分準備。創業不是為了冒險，而是因為我技術出身，在傳統金融界和資管上都有經驗，我覺得我應該為這個行業做些什么。在創立BitMax之初，我把該踩過的’坑’都踩過一遍，又有那么多好朋友好前輩幫我。我知道，我能做成。”

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