BTC:我是怎么看待Facebook 發幣的？

現有的公司這種組織形式，發端于大航海時代，將冒險與收益進行制度性平衡，將無限連帶責任轉變為有限責任，在可觀收益的驅使下，吸引了無數的追隨者。彼時，從生產關系角度，公司這種組織形式極大地促進了生產力的發展。

但隨著互聯網的發展，基礎設施的完善，高等教育的普及，創業已經不再是那么兇險，創業中個人的風險已經非常低廉，甚至已經出現了創業公司虧錢但創始人賺的盆滿缽滿的極端情況。即使是成熟的大公司，也出現了諸如人員冗余，部門協調不暢，效率低下，推諉，官僚化，員工心態打工化等現象。

孫宇晨再次抵押stETH鑄造5000萬枚DAI并存入DSR，累計存款占比達15%:金色財經報道，據鏈上分析師余燼監測，孫宇晨在8小時前繼續通過兩個地址抵押stETH鑄造了5000萬DAI存入DSR(Dai Savings Rate)。目前孫宇晨兩個地址累計抵押231,116 stETH（約合4.28億美元）鑄造1.758億DAI并存入DSR。

數據顯示，DSR目前總TVL約為11.7億美元，孫宇晨占比達15%。[2023/8/11 16:20:00]

有的公司想從“人單合一”、“每個人都是自主經營體”破局，有的公司想從“流程再造”、“組織優化”等方面破局，但沒有一個成功的。探索失敗的根本原因在于：一個人、幾個人、一小撮人瓜分了整個公司全部組織成員創造的勞動成果的組織模式，已經淪為一套腐朽的舊制度了。有的人因為加入的早，有的人因為早期膽子大一點，有的人就因為投入一些資金、技術或資源，就永享公司這家機器的后續絕大部分產出，這種利益分配已經越來越難以被90后、00后認可。當越來越多的年輕人在不認可這種制度，但又無力改變的時候，犬儒主義便開始流行；所以，你會發現，現在的職場新人，說不干就不干了，作為領導，得好好哄著下屬干。確實，當付出與收獲不對稱的時候，就回到了大鍋飯時代。作為組織底層的人，就容易消極、怠工、扯皮、推諉。

幣安流動性挖礦支持APT/BTC、APT/USDT、HFT/BTC、HFT/USDT流動性池:1月22日消息，據幣安官方公告，幣安流動性挖礦已開設四個新的流動性資金池，分別是：APT/BTC、APT/USDT、HFT/BTC和HFT/USDT。向流動性池中添加數字資產或從流動性池中贖回數字資產時，可能會產生交易費用，贖回的數字資產數量可能與添加到流動性池中的數字資產數量不同。[2023/1/22 11:25:55]

現行的股權制度決定了利益的分配模式，除了老板，其他都是打工的。如果有一種制度，可以讓每個人都成為與其付出成正比的股東，那么這種制度一定是未來的發展方向。時間拉到2019年6月，Facebook加密貨幣項目Libra官網上線并發布了白皮書。這代表著一個新的解決方案。未來，將會有越來越多勞動者變為自由體，或者變為組織內部的自由體，利益分配變為“分贓模式”，大家圍繞一個項目、一單生意展開合作，大家在合作前就分工和分配達成一致，這種一致不需要法律的強制力，不需要公證，不需要工商備案，大家基于去中心化的信用機制達成協議，并以token的方式進行股份分配，大家再也不會因為離職而期權被架空，大家都能非常方便地獲得已完成工作的價值衡量物且十分通暢地進行交易，進行經過多次合作，多輪進化，將會重新點燃勞動的激情和創造的欲望。從這個角度看，Facebook發幣是一個具有標志性意義的事件。這種嘗試可能失敗，但它鋪就的路面上，已經會行走著能走進下個時代的王者！

Raydium發起提案，將補償黑客事件中受損投資者:金色財經報道，Raydium發起提案，將補償黑客事件中受損投資者。補償資金來源于兩部分：

1.使用多簽部署withdrawPNL，這些PNL所賺取的費用將被用于回購RAY。

2.運用金庫資產，以補償流動性提供者。

目前，這一提案已開始投票，將于2天后終止投票。

此前報道，12月16日，Raydium的8個流動性池遭到攻擊，黑客盜取了總計約440萬美元。[2022/12/28 22:11:15]

附：Facebook白皮書網址https://www.jianshu.com/p/c1632eb40648

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