BOO:5大內部細節，解密Facebook加密貨幣Libra研發內幕（深度長文）

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6月18日，Facebook公布加密貨幣項目Libra白皮書，成功登上《華爾街日報》、彭博社、《紐約時報》等20家全球頂級媒體的頭條。上一次，Facebook得到全球頂級媒體的一致報道還是因為用戶隱私丑聞，并且在之后很長一段時間里被口誅筆伐。現在，Lirba要讓Facebook實現翻身。

Facebook是如何確定進軍加密貨幣領域？它又如何在短短一年間成功組建團隊，說服VISA、PayPal、Uber等27家大公司加入？《金融時報》在最新報道中揭秘了Facebook籌劃和推出Libra的全過程。文章透露5點內部細節：

2.由于毫無經驗可循，Facebook團隊在籌劃加密貨幣項目的過程中屢屢碰壁。有員工為解決問題甚至在長達一年多的時間里每天工作20個小時；

3.2018年上半年，Facebook曾試圖收購Algorand、Basis、Keybase等區塊鏈項目來加快研發進程。但它再次碰壁，收購宣告失敗；

4.到2019年年初，Facebook加密貨幣團隊的士氣已大不如前。成員一度懷疑項目能否實現；

5.關鍵時刻，扎克伯格現身穩住軍心。他提議項目要關注隱私保護，同時提出將Instagram、FacebookMessenger、WhatsApp三大APP整合到加密系統中的重大建議。團隊重拾信心。

Kraken新任CEO預測2023年5大加密趨勢：跨境支付、去中心化存儲等:12月19日消息，即將接替JessePowell擔任Kraken新首席執行官的Dave Ripley分享了2023年的5大加密貨幣趨勢，包括：可用于票務系統和游戲的基礎技術的NFT、像比特幣閃電網絡這樣的跨境支付、像Filecoin這樣的去中心化存儲、去中心化社交媒體和加密貨幣的自托管業務。（Businessinsider）[2022/12/19 21:53:39]

在下面的報道全文中，你將讀到更多激動人心的細節。

很多人忽略了Facebook創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在2018年初的暗示——Facebook正為其多年來的大膽賭注做準備。

他寫道：“隨著少數大型科技公司的崛起——以及政府利用科技監視公民——許多人開始認為，科技只會讓權力集中，而不是分散。”

“與此相反的是，還有一些重要的趨勢——比如加密技術和加密貨幣——從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。”

在這封公開信中，扎克伯格表現出積極的“思變、求變”態度，暗示其計劃以加密技術/加密貨幣為突破口，幫助深陷泥沼的Facebook破局、迭代，而這也為加密貨幣項目Libra的問世埋下了伏筆。

BendDAO成為MAYC第1大持倉地址及BAYC第5大持倉地址:4月24日消息，Etherscan顯示BendDAO抵押借貸協議合約已成為變異猿MAYC第1大持倉地址，現有121個MAYC通過Bend DAO抵押借貸超過1200 ETH。同時，BendDAO為無聊猿BAYC第5大持倉地址，66個BAYC抵押借貸量約3500 ETH。

藍籌NFT抵押借貸協議BendDAO的鎖倉價值目前已超過2.2萬ETH，抵押藍籌NFT 247個，抵押物價值超過1萬5千ETH，現支持6種藍籌NFT項目抵押NFT借ETH流動性。[2022/4/24 14:45:09]

2018年初，積極求變的扎克伯格在Facebook內部開始悄悄組建團隊，試圖探索一種新型的全球貨幣會是什么模樣。

在籌備Libra的過程中，大衛·馬庫斯(DavidMarcus）扮演了重要角色，他為該項目招募了多名優秀的工程師。公開資料顯示，馬庫斯為前PayPal首席執行官，于2014年受扎克伯格之邀加入Facebook，負責管理負責Messenger項目。

現在回看，盡管Facebook的危機在當時因劍橋Analytica丑聞而愈演愈烈，但這并未影響該公司試圖進軍加密領域的決心。內部人士透露，Facebook采取了快速而低調的方式組建團隊，悄悄聘請外部的區塊鏈資深人士來助其完成自己的計劃。

福布斯預測2022年5大區塊鏈趨勢:11月19日消息，福布斯刊文推測了2022年的五大區塊鏈趨勢，包括：1. 綠色區塊鏈倡議，比如碳抵消和轉向POS證明模式等。2. NFT擴展到線上藝術之外。3. 更多國家會采用比特幣或國家加密貨幣（CBDC）。4. 區塊鏈和物聯網集成。5. 區塊鏈用于疫苗制造和追蹤。（福布斯）[2021/11/19 22:03:50]

據了解，這些資深人士來自美國加密資產托管平臺Anchorage、硅谷風投公司RibbitCapital等知名公司。據透露，早在馬庫斯2018年5月被正式任命為區塊鏈團隊負責人之前，他們就已經與Facebook進行了溝通。資料顯示，Anchorage曾獲美國風投公司AndreessenHorowitz支持，RibbitCapital曾投資美國大型加密交易所Coinbase、加密資產托管商Xapo。

目前，包括上述公司以及Visa、萬事達、PayPal、Uber以及Spotify在內的27家合作公司都已成為Libra協會的“創始合作伙伴”——一家總部位于瑞士日內瓦的非盈利組織。以下為該協會的首批成員：

這些早期合作伙伴表示，雖然Facebook的項目經歷了一些迭代，但從一開始，該公司就將開發新型加密貨幣作為一個明確的目標。

SushiSwap新增5大流動性資金池將于9月4日15:00生效:9月2日，Chef Nomi發推稱，SushiSwap將開通5大新的流動性資金池REN-ETH、sUSD-BASED 、SRM-ETH、YAMv2-ETH 、ETH-CRV。具體而言，所有調整均將在epoch 1599202800執行（北京時間9月4日15:00）之后生效。此前9月1日晚間23點，SushiSwap添加新流動性資金池的投票結束，投票前5名將添加到SushiSwap中參與Sushi流動性挖礦池，初始獎勵權重為0.2倍。[2020/9/2]

據知情人透露，Facebook在去年上半年探索區塊鏈技術時，曾試圖收購包括Algorand、Basis、Keybase在內的區塊鏈明星項目。然而，由于在Facebook的控制權以及Libra的去中心化程度等問題上存在分歧，收購事宜最終宣告失敗。

在Facebook內部，工程師和產品經理更熟悉優化廣告算法或簡化照片共享的方法——創造一種新的貨幣，對他們來說是一項艱巨的挑戰。

“盡管我每天大概要在這個項目上花費20個小時，而且已經持續一年多時間，但我仍在不斷思考有關該項目的問題，”凱文·韋爾(KevinWeil)說道。他于2018年6月從Instagram轉為Facebook區塊鏈產品主管。

OKChain首批生態伙伴公布：30家知名企業，覆蓋5大領域:4月17日消息，OKChain今日公布了開源后的首批生態合作伙伴名錄，其中包括COSMOS、BYTom、CERTIK、IRISnet和CONFIUX等在內的共計30家知名企業。據悉，圍繞著OKChain5大生態建設方向，首期OKChain生態合作伙伴覆蓋了公鏈、Pos礦池、區塊鏈瀏覽器、錢包以及其他合作形式等在內的共計5大重要領域。

據了解，基于OKChain創新跨鏈技術，目前已實現了與Cosmos生態的跨鏈互通。未來OKChain將通過獨有的“跨鏈工具包”，簡單高效地實現與更多公鏈生態的價值互通、用戶互通、場景應用互通，最終實現生態體系的共建，構建完整價值增值體系。

OKChain生態無邊界、0審核運轉等優勢設計，也將充分調動生態內合作伙伴優勢，達成公鏈內外部的高效協作與對接，實現“1+1>2”的聯動效應。而伴隨著OKChain完成100%開源，全生態內的節點，都將可以共享平等、高效、自由的公鏈生態賦能。[2020/4/17]

上周，他在舊金山接受采訪時再次透露，“Libra和我以前做過的任何項目都不一樣。”

不久之后，Facebook早期的努力開始在社交網絡之外產生連鎖效應。同年8月，馬庫斯宣布辭去加密交易所Coinbase的董事職務，這距離他上任僅過去9個月時間。他說道：“因為我在為Facebook組建一個與區塊鏈相關的新團隊，因此我認為離開是合適的。”

據一位參與開發的知情人士透露，許多人對他們的工作持懷疑態度，不確定付出的努力能否催生出真實可行的項目。

但這位知情人隨后表示，大約在扎克伯格一月底提出要保護隱私權，以及計劃將其三個應用程序的信息服務整合到一個加密系統中時，Libra再次使人們恢復信心。

“整個事情都籠罩在神秘之中。”創意毀滅實驗室(CreativeDestructionLab)首席經濟學家喬舒亞·甘斯(JoshuaGans)說道。創意毀滅實驗室是一個非營利性的創業項目，迄今是Libra唯一一個學術型合作伙伴。

盡管Facebook對該項目寄予厚望，但它還是做出了一個關鍵的讓步——承諾一旦Libra上線，就放棄對它的控制。甘斯表示：“令人驚訝的是，我們將獲得與其他所有人一樣的選票。對我們來說，這是一份饋贈。”

Facebook在6月18日公布的白皮書中透露，Libra協會成員對Libra代幣的投資額不得低于1000萬美元，并擁有10億美元市值或至少2000萬客戶。作為回報，協會將為成員提供塑造協會治理機制的機會和各種激勵措施，以幫助其吸引消費者和商家。

Facebook已承諾，隨著時間的推移，該協會將逐漸減少對自身以及其他創始成員的依賴。盡管Libra白皮書顯示，預計在2019年之前Facebook將保持其在協會中的領導地位，但實際上，在明年項目上線前，協會將一直處于Facebook的掌控之中。

“它發展很快.....這些項目需要很多人同時參與，絕非易事，”Farfetch首席戰略官StephaniePhair說道。“一直對他們能帶來什么，以及如何設計這個平臺，考慮得非常周到。”

除了參與Libra項目的合作伙伴外，那些沒有被列入首批合作名單的人也對Facebook發表了看法。據了解，其中部分人指責Facebook專挑那些與它有商業或私人關系的公司進行合作。從白皮書可以看出，與Facebook合作的名單中沒有銀行，也沒有該公司在硅谷最大的競爭對手，其中包括谷歌和蘋果。

對此，Marcus為Facebook的選擇進行了辯護。他說道：“在建立這樣一個網絡的早期階段，最重要的是誰能帶來最大的價值。并不是每個人都適合......正是這些公司感受到了最強烈的熱情，并選擇加入我們，踏上了實現這一目標的坎坷之路。”

非營利性機構“婦女世界銀行”(Women’sWorldBanking)的首席運營官湯姆·瓊斯(TomJones)表示：“要實現這一目標，將需要做大量的宣傳工作、提供安全性以及普及教育。”

每年我都會制定一個挑戰，學習一些新的東西。在過去幾年，我走遍了美國的每一個州，跑了365英里，為家里搭建了人工智能，讀了25本書，學會了說普通話。

我從2009年開始制定這些挑戰，當時是金融危機后的第一年，Facebook還沒有實現盈利。我們公司需要認真考慮如何確保自己有一個可持續的商業模式。這是關鍵性的一年，以至于我每天都系上領帶提醒自己。

我感覺今天和2009年的情況很類似。世界上充斥著焦慮和分裂，Facebook還有很多工作要做，例如Facebook是否阻止了選舉干擾、阻止了仇恨言論和錯誤信息的傳播、確保人們能夠控制自己的信息、確保用戶花在Facebook上的時間是值得的。

我的2018年個人挑戰是集中精力解決幾個重要問題。雖然我們無法阻止所有的錯誤或濫用行為，但我們目前在用戶條款和防止濫用工具方面犯了太多錯誤。如果我們今年能解決這些問題，那么我們將能夠以更好的方式結束2018年。

從表面上看，這似乎不是一個個人挑戰，但我認為通過密切關注這些問題而非做一些完全不相干的事情，我能學到更多。這些問題涉及很多方面，例如歷史、公民、哲學、媒體、政府以及技術。我期待召集一群專家一起討論并幫助解決這些問題。

例如，目前技術領域最有趣的問題之一是中心化與去中心化。我們很多人進入科技領域，是因為我們相信科技可以成為一種去中心化的力量，將更多的權力交到多數人手中。(Facebook使命的前四個詞一直是“向人們賦權”)早在20世紀90年代和21世紀初，大多數人認為技術將成為一種去中心化的力量。

然而，現在的一些重要趨勢——比如加密技術和加密貨幣——可以從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。

今年將是自我完善的一年，我期待從工作中學習，共同解決我們的問題。

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