BIKI:交易所的第二次“起義”

如今，以BiKi、MXC為代表的新一波新銳交易所發起了對HBO的第二次「起義」，他們不滿足像FCoin那般的單一模式創新，而是注重構建多方位的差異化優勢，并敢于大膽打破交易所常規路線，似乎「起義」的希望再一次熊熊燃起。

交易所是加密貨幣領域的核心基礎設施之一，也是兵家必爭之地。

從最早的MT.Gox，到后來的比特幣中國、OKEx、火幣、比特時代、幣安等等，每年都會有一大批新玩家入場，憑借用戶體驗、社區向心力以及高漲幅幣種等不同優勢向老一代交易所發起挑戰，同時也有一批過時玩家會逐漸被歷史淘汰，交易所第一梯隊陣容幾乎每年、每季度都在發生變化。

但經過17年九四事件以及年底牛市的洗禮后，部分交易所憑借各自獨到策略取得大幅領先身位，交易所行業頭部格局基本確立并延續到今日。單從國內市場來看，火幣、幣安、OKEx組成的三大交易所已經頗為穩固，再無其他交易所能取得相媲美的地位。

的確，HBO們的勝出各自有其優勢與特點，例如幣安的社區營銷、OKEx的杠桿交易等，它們通過這些策略在早期贏得了不少用戶的認可。

加密交易所Kraken已解決取款延遲問題:金色財經報道，加密貨幣交易平臺 Kraken 于 UTC 時間 3 月 16 日 11:20（北京時間 3 月 16 日 19:20）表示客戶連接和取款問題已得到解決。[2023/3/16 13:08:38]

但隨著三大交易所的格局越來越持久，某些交易所似乎由于陷入「舒適區」過久染上了「大公司病」，出現戰略懈怠、機構臃腫、人才流失等現象，某些交易所還被爆出通過各種暗箱操作對交易市場實施操縱行為，引起諸多用戶的不滿，甚至是維權事件。

但我們需要清楚的是，沒有任何行業的格局是一成不變的，盡管HBO的穩固地位且有其扎實基礎，但這幾年不下于數千家交易所試圖沖擊它們的地位，其策略包括交易挖礦、強搶首發幣等等，并紛紛向用戶讓渡更多利益。這些新銳交易所的「起義」，一方面是對HBO的沖擊，另一方面也是對它們的刺激與激勵，進而推動整個行業的升級進步，并更好地為用戶服務。

交易所的第一次「起義」由FCoin發起。18年6月初，FCoin在開啟交易挖礦模式后，平臺幣FT價格上漲數十倍，平臺自身也成為當時最具關注度與話題性的交易所，同時更有以千計的采用交易挖礦模式的新交易所誕生，并讓火幣、OKEx等頭部交易所也不得不推出形形色色的交易所聯盟計劃加以防御。

印度CBIC要求加密貨幣交易所提供代幣信息以制定相關GST:11月1日消息，印度間接稅和海關中央委員會（CBIC）要求主要加密貨幣交易所提供正在交易的數字貨幣和代幣的類型及其估值的詳細信息，以幫助相關商品和服務稅(GST)等間接稅的政策制定和征收。據當地媒體Business Standard援引一位未透露姓名的高級官員的話說，這些信息將幫助CBIC確定如何對新興資產類別征收GST。CBIC還要求交易所提供交易費用以及不同加密產品的等信息。

目前，印度CBIC對加密貨幣交易所提供的服務征收18%的GST。[2022/11/1 12:05:50]

在交易挖礦模式下，用戶交易后可以獲得交易手續費等值的平臺幣返還，同時持有平臺幣還可以獲得平臺手續費分紅，這種模式使得用戶能更大程度上分享交易所發展的紅利，但由于經濟模型的內在問題最終不甚成功。同期，大批模仿FCoin的交易所在熱鬧一兩個月后也大多走向沉寂，新銳交易所的第一次「起義」也逐步宣告失敗。

18年下半年，由于幣市行情快速轉為熊市，投資者們的交易熱情也越來越低，整個行業幾乎沒有任何新銳交易所冒出頭，完全由HBO所把持。不過在18年初牛市漸起，這也為新銳交易所的第二次「起義」打下了堅實的基礎。

SBI旗下交易所SBIVC上線虛擬貨幣保證金交易:SBI旗下加密交易所SBIVC已獲得金融工具交易商授權，上線虛擬貨幣保證金交易，涉及交易對包括XRP/JPY、BTC/JPY、ETH/JPY。（JP.Cointelegraph）[2020/3/11]

今年以來，交易所行業明顯出現了BiKi、MXC等一批聲勢較大的新興交易所，它們雖然不是今年才成立，而都有著10個月以上的發展歷程，但如今來看它們的很多特有發展策略在去年下半年就已經初步執行，熊市縮小乃至掩蓋了這些新銳交易所的光芒，但它們的發展策略在牛市得到了徹底的爆發，躋身交易所行業第二梯隊。

就拿BiKi來說，該交易所在成立不到一年就獲得注冊用戶超過120萬，日活超過10萬，還被福布斯評為2019年最受關注的10大區塊鏈項目，BIKI流通市值也步入前十大平臺幣之列。

近幾個月，BiKi還先后獲得火幣前聯合合伙人杜均以及創世資本的加持，雙方各自從二級市場收購了價值數百萬美金不等的BIKI，杜均更是擔任了BiKi交易所聯席CEO，這些區塊鏈行業頭部機構與大佬的加入同樣可以彰顯BiKi的軟實力與號召力。

金色沙龍 | KuMEX管理合伙人：加密貨幣衍生品交易所通常有兩種不同的穿倉處理方案:今日舉行的金色沙龍圓桌討論中，針對“交易所如何設計合理的風控機制、設計原則是什么”的問題，KuMEX管理合伙人劉恩志表示，風控的話，主要包含兩層含義，一是價格保護機制，二是防止穿倉事件。價格保護機制的話，各個交易所都比較相似，大的方向都是防止fat finger，保護用戶利益。對于穿倉事件的防控與處理，和傳統金融市場不同的是，加密貨幣衍生品交易所通常有兩種不同的穿倉處理方案，一種是分攤機制，一種是自動減倉機制。分攤機制會讓所有盈利的用戶去給某一個高杠桿高風險的用戶買單，這會鼓勵用戶去承擔超過自己風險承受能力的風險，是一種道德風險，這對所有盈利用戶都是不公平的。由于盈利的不確定性，對于專業交易者很難去做風控。自動減倉機制的話，卻可以把這種不確定性降到最低，因為是根據算法有選擇性的去將強平倉位與其對手盤平倉，大部分參與者并沒有感知。而無論分攤或者自動減倉機制，都是屬于兜底的機制。[2020/2/26]

MXC同樣獲得相當可觀的用戶量與交易量，根據非小號數據每日交易量突破3億美元，平臺幣MX的漲幅也接近于BiKi交易所平臺幣的漲幅，紛紛達到10倍以上。

動態 | 2789枚BTC從Bitfinex交易所轉出，價值2775.9萬美元:據WhaleAlert數據，北京時間02月10日16:03，2789枚BTC從Bitfinex交易所轉入36dzP6開頭地址，按當前價格計算，價值約2775.9萬美元，交易哈希為：70f273ffd5c0d3d145a9652fed0e983295ff0393d4ff182cfe15b503402afccf。[2020/2/10]

由此可見，發起第二次「起義」的新興交易所們已經成長得相當茁壯，而它們的崛起之路也值得更多分析與復盤。鏈捕手認為，這些交易所主要在經濟模型、幣種豐富度、社區建設等方面走出了較為特別的路線，具體如下：

第一，平臺幣經濟模型充分改良，更加健康可持續并具有強吸引力。BiKi交易所發行的平臺幣BIKI總量為10億，但該交易所會將100%的手續費都會投入回購平臺幣，直到BIKI總量達到1億，這種回購力度與極致通縮機制在交易所行業幾乎從未見過，也很大程度能夠支撐BIKI的價格走勢。據了解，目前BiKi交易所已經回購銷毀了2.74億多BIKI，并且回購速度隨著手續費的增長也在加速。

BIKI自年初最高上漲70余倍，近期隨行情變差而稍有回落

第二，突破了傳統的上幣思路，通過高人氣幣種吸引用戶。優質幣種一直都是交易所的核心競爭力所在，這一方面體現在主流交易所可以接觸、首發更多優質幣種，例如幣安Lanchpad與火幣Prime，另一方面體現在交易所獨有的自家平臺幣，平臺幣作為交易所實力的體現也會成為交易所吸引用戶的差異化優勢，例如去年FT的暴漲帶火了FCoin。

交易所只上自家的平臺幣、跟項目方溝通后再上幣幾乎是交易所行業的慣例，但也限制了交易所的幣種自主性與豐富性。新銳交易所們則打破了這一慣例，像BiKi將HT、OKB、BNB、LEO等近10家主流交易所的平臺幣全部上線，并較早上線了CELR、DOT等具有較高市場影響力的幣種，同時還上線了VDS、ATT、MGC等十余個具有百萬級社區的熱門流量幣種，并與許多投資機構合作第?時間覆蓋頭部項??發。

也就是說，那些平臺幣、頭部公鏈幣中等市場沉淀下來的優質資產，基本上都可以在BiKi上找到，此舉極大地便利了用戶一站式投資各家平臺幣的需求。另一家新銳交易所MXC則以搶先上幣著稱，將幣安等交易所的IEO項目紛紛提前在MXC上線交易，都獲取了可觀流量。

第三，極力推動社區建設，社區活躍度與向心力高。多數主流交易所已經成為層級嚴密、高逼格的組織機構，主要憑借知名度與流動性維持用戶，在社區互動特別是高管的社區互動方面不太重視，用戶與交易所的關系非常松散。

BiKi則將社區建設作為發展重點，目前共組建了200多個用戶群組，其中多數由志愿者維護。同時，BiKi提出社區合伙人計劃，用戶持倉3萬以上BIKI平臺幣且鎖倉1年起即可成為社區合伙人，享受年化10%鎖倉利息、享受名下2級手續費返還、新幣空投等福利，目前的合伙人數量已經達到上千人。通過這些舉措，BiKi使得大量用戶與交易所的利益高度綁定，很多社區用戶都主動幫助BiKi做營銷推廣、引進流量并提出各類發展建議，形成社區發展的良性循環。

第四，重視用戶反饋與體驗，用戶體驗極佳。產品的流暢度與友好性是體現一個項目方誠意與能力的重要表現之一，BiKi半年多來已經迭代4個大版本、20余個小版本，同時建立了近20人的24小時客服團隊，充提幣以及客服反饋速度都很快。

此外，BiKi交易所也非常重視提升幣種流動性，知名幣種的每日交易量都能達到數百萬美元，充分保障了用戶能以最優價格買入或出售代幣。

BiKi、MXC的崛起可以看作是新銳交易所第二次「起義」的縮影，它們敢于大膽打破交易所常規路線，并極力放大社區用戶對交易所的推廣等層面的積極作用，并通過社區互動、利益分享等舉措保持了社區成員對交易所的高度向心力與信任度，從而驅動交易所自身的成長。

這一次交易所的「起義」不同于18年的第一次「起義」，那一次「起義」主要驅動力來自單一模式的創新，隨著模式弊端的暴露交易所隨即走向沒落，本次「起義」的交易所更注重構建多方位的競爭優勢，并避免了過往交易挖礦模式透支自身長期發展的弊端，實際上更加健康可持續。

任何行業格局的變化都不是一蹴而就的，它們往往發起于青萍之末，并最終經過漫長演變后在大部分人不經意間發生。國內交易所行業的HBO格局已經形成近三年，隨著抱怨者與競爭者都越來越多，該格局的改寫必然將會發生。

無論是以FCoin為代表的第一次「起義」交易所，還是以BiKi、MXC為代表的第二次「起義」交易所，他們都在努力改寫這個格局，盡管這更多地出于自身的利益，但客觀上對促進行業良性發展、激勵主流交易所提供更優質服務仍有積極作用。

或許這一次「起義」仍然會像第一次「起義」那樣無疾而終，但此后定然還會有第三次、第四次，行業格局的不斷更替注定會發生。但就眼前的第二次「起義」而言，雖然這批交易所的確還存在一些不足，但我們不得不承認這種希望已經相當茁壯，這種茁壯源于BiKi等交易所的團隊、模型、策略等方面的出色，并已經逐漸顯現HBO三巨頭早期階段的氣質與形態。

公眾也會期待這一次「起義」能真正改變交易所格局，畢竟一成不變的行業格局有點過于無趣與老成了，黑馬逆襲的戲份總是更受歡迎與期待。可以預見，接下來半年的交易所戰役會更加精彩。

Tags：BIKICOINHBOCOIbiking網絡詞ZeuxCoinHBO幣PLNcoin

歐易交易所