比特幣:馬云的撤退是阿里基業長青的一次進攻

馬云之所以厲害，在于他能夠把各種微妙的關系、時機、趨勢處理得恰到好處又各得其所。

文|Arvin

編輯|Arvin

要說馬云從京東的性侵事件上嗅到了危險，這種可能性不太靠譜。

馬云善于謀遠，5年前的2013年馬云就交棒CEO，提前就做好接班人的培養。到現在卸任董事長是一步步釋權與讓渡的過程，所以馬云說“這是醞釀十年之久的計劃”有據可依。馬云依靠個人特質帶領阿里巴巴征戰天下，肯定更明白一家公司的基業長青不可能依靠個人英雄主義，必須是依靠沉淀下來的優秀制度。

我們有理由相信馬云很早就看穿，將企業建立在個人形象上會讓企業極度鮮活而有溫度與魅力，但也足夠的危險。不止是中國式企業家，全球很多輝煌的公司都面臨著創始人陷阱：

馬云與萬通人壽保險公司具有股權合作關系 后者近期購買價值1億美元的比特幣:券商中國記者注意到，與馬云具有股權合作關系的全球一線保險公司也正在積極投入比特幣的懷抱。這是比特幣市場發生變化的重要信號，在2020年之前的比特幣很難獲得如此待遇。

據《華爾街日報》報道，總部位于美國馬薩諸塞州的保險巨頭——萬通人壽保險公司，已為其一般投資帳戶購買了價值1億美元的比特幣。萬通人壽保險成立于1851年，是一家擁有500萬客戶的美國共同人壽保險公司，管理著超過2350億美元的保險賬戶資金。

云鋒金融在2018年收購美國萬通人壽保險旗下的港澳業務資產，采用的是現金+增發新股的交易方式，美國萬通人壽因此通過“換股”方式成為了云鋒金融的第二大股東，持股24.82%。

由于萬通人壽在全球保險行業的地位，以及是阿里巴巴集團創始人馬云旗下云峰金融集團的主要股東，市場人士認為該公司對比特幣的巨額投資，可能吸引更多的傳統金融機構也投資比特幣。（券商中國）[2020/12/17 15:30:24]

因為曾經卓越的公司沒有沉淀下一套行之有效的制度或系統，而只是依靠強有力的創始人，而一旦創始人因為各種原因不能再給企業效力的時候，企業無法找到相同能力的人而失去往日的光輝，最終走向衰亡。

動態 | 孫宇晨向馬云等人創辦的湖畔大學捐贈150萬美元:據Cointelegraph消息，孫宇晨已向馬云創辦的湖畔大學捐贈150萬美元，將支持下一班級的41名學生，這些學生來自14個行業，其中一半行業屬于互聯網行業，一半屬于傳統行業。[2019/4/9]

如何實現基業長青，蘋果的創始人喬布斯在患癌癥后思考過，橋水對沖基金創始人達利奧在決定退休前思考過，為此還寫了《原則》一書，試圖找到制度的答案。

尤其生性孤傲的喬布斯在生命的后幾頁，毫不遮掩地表露出對那些存活了幾十年甚至上百年企業的敬意，它們跨越了幾代CEO，仍能從容不迫地在激烈的市場競爭中存活下去，他希望蘋果也具有這樣的生命力，能夠在他離開之后，仍能夠有效運轉，馬云亦然。

金色晨訊 | 馬云：比特幣或是泡沫 區塊鏈是打開金礦的工具 以太坊核心開發者同意引入“ProgPow”算法:1.馬云：比特幣或是泡沫 區塊鏈則是打開金礦的工具。

2.委內瑞拉希望利用石油幣為大型住房計劃提供資金。

3.Binance已正式終止部分國家的服務。

4.馬耳他管理局實施了加密和DLT監管沙箱的第一階段。

5.以太坊核心開發者同意引入“ProgPow”算法。

6.英國北愛爾蘭威爾森拍賣行將拍賣被查封的167.7枚門羅幣。

7.美國得克薩斯州銀行監管部門提出以貨幣標準監管穩定幣。

8.2018年的熊市使得主要加密貨幣的相關性增加。

9.普林斯頓大學正在重啟比特幣免費在線課程。[2019/1/7]

馬云之于阿里巴巴、馬化騰之于騰訊、李彥宏之于百度，中國的企業馬上面臨一個很現實的問題，第一代管理層的過渡。很難看出企業究竟僅僅是擁有領導力卓越的CEO，還是已經形成了一套穩固的系統。什么？滴滴和今日頭條？他們還在路上，還有無限別的可能。

馬云：不懂比特幣?只關注支付寶:在烏鎮互聯網大會后，馬云接受CNBC采訪稱，他不了解比特幣，即使它真能起作用，全球的貿易和金融秩序規則將完全改變。他們還沒有準備好。他還是關注支付寶，關注人民幣、美元，他們有專門研究貨幣的團隊，也有研究區塊鏈技術的團隊，在區塊鏈發展上花費很大的精力，但比特幣不是他要做的事情。他們關注的是中國現金社會。?[2017/12/7]

馬云的撤退，是阿里巴巴實現基業長青的必然一步。正如他的短片電影《功守道》中所表達的那樣：如今的阿里巴巴已在中國已經做到這么大的體量，“攻”的時代結束了，接下來是“守”的維新。“攻”講究現實扭曲場力與魅力的征服，“守”講究靜謐的熱情與冷靜的生命力。

風清揚-王菲/馬云

(電影《功守道》主題曲)

作詞：尹約

作曲：高曉松

馬蹄聲回蕩在竹林間

千山外江湖邊月光縱橫

云掠過山鷹的背脊

他冷眼看繁花亂擲地無聲

唱一曲出塞的歌謠

滄海一聲笑萬籟俱寂

風蕭蕭日落潮退去

天地生太極

劍在手星墜落雨瓢潑

淋不濕萬里獨行的腳印

陽關外天蒼蒼野茫茫

吹不散大漠深處的背影

君不見自古出征的男兒

有幾個照了汗青

一個個事了拂衣去

深藏身與名

風起青萍之末

千里煙波飛馳連夜的烽火

清秋時分濁酒一壺

挑燈看劍回望人海起落

揚帆與歲月放歌

馬云曾經說過“一個月賺兩三萬很幸福，一個月賺二三十億很痛苦”，如今，他終于想過揚帆與歲月放歌的生活了。世間再無風清揚，但馬云依然會是阿里巴巴的精神領袖。

與馬云共同工作十一年久經考驗的張勇，能否繼承馬云的真正衣缽，在天貓項目上已經證明過，但未來很漫長，阿里巴巴的目的并不是依靠馬云或者培養下一個張勇，而是這家公司可以依靠從沉淀下來的基因與文化，在離開任何人時依然有效運轉，這才是阿里巴巴走向持久偉大且基業長青的終極目的。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命愿景驅動的企業。

1797年3月5日，65歲的華盛頓圓滿完成了權力移交，一身輕松地回到了弗農山莊。他的孫女記錄道：“祖父，為再次成為農民華盛頓而無比自豪。”

異曲同工的是，從教師出發的馬云在53歲時，歷經千帆回歸初心，做回一名老師。

峣峣者易折。馬爸爸的激流勇退，決心由個人特質轉向為制度組織依靠，為中國優秀的互聯網企業再次開啟了一種樣板。

所幸的是，張勇就是馬云的“蒂姆庫克”。我發現一個優秀的職業經理人或者接班人都展現出與第一代創始人截然不同的特質：無論蒂姆·庫克之于喬布斯還是張勇之于馬云，他們都深沉低調，冷靜且堅毅。

而第一代創始人都是那些飽含激情與魅力的形象，而繼任者大多為超級理性、內斂的人，這大概就是創業與守業的區別吧。

·End·

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