Optimism:Optimism和Base的協議治理和收入互換框架詳解

本月對于以太坊來說是一個重要的里程碑：一家在美國上市的公司首次推出了由Optimism提供支持的自己的OPChain。

對于OptimismCollective來說，Base的推出意味著比OPStack技術得到驗證更多。

對于Base來說是：

對Optimism和Superchain的長期承諾的開始

為OptimismCollective帶來新的經濟模型。

證明了可持續的經濟模型和開源價值不必相互矛盾。

OptimismCollective的誕生旨在消除公共物品不能盈利的觀念。OPStack是一個MIT許可的公共物品。任何人都可以根據自己的需求使用或分叉。

Circle下周將在Optimism推出原生USDC:8月31日消息，Circle將于下周在Optimism推出原生USDC，在原生USDC推出之前，區塊瀏覽器上的USDC以太坊橋接形式將更名為USDC.e，Circle還將聯系生態系統應用程序，以對其應用程序UI和文檔進行相同的更改。此外Optimism將與生態系統應用程序合作，隨著時間的推移提供從USDC.e到USDC的流動性平穩過渡。[2023/8/31 13:07:53]

然而，共享標準的好處將分叉的動機轉變為協調的動機，將驅動不同的鏈形成一個集體網絡——超級鏈。通過在這個共享標準中用代碼分配費用，Optimistic的最初愿景開始顯現：為維護optimistic經濟的開源代碼提供可持續的資金支持。

這就是可持續性的實踐。

Base的合作為Collective樹立了榜樣，以及它對Superchain未來意義重大。

數據：Optimism和Arbitrum等Layer 2項目5月利潤下降超40%:金色財經報道，DuneAnalytics數據顯示，2023 年 3 月和 4 月是 Optimism 和 Arbitrum 等Layer 2項目有史以來最賺錢的月份，但在5月，這些利潤下降了超40%。主要原因是Arbitrum的利潤下降，從4月份的約1281枚ETH下降到5月份的505枚ETH。Optimism的利潤也下降了，但相較Arbitrum沒有那么明顯。[2023/6/7 21:21:55]

Based和Aligned

Coinbase決定在OPStack上構建和孵化Base引起了明顯的興奮。與此同時，它也帶來了緊迫的問題：

引入新鏈會如何改變Optimism經濟學的平衡？

OP鏈如何在去中心化、中立性與自己的利益之間取得平衡？

BitKeep Swap跨鏈新增支持Optimism:3月3日消息，多鏈錢包BitKeep宣布，BitKeep Swap已增加對二層網絡Optimism的支持，提供Optimism上所有token在單鏈、多鏈間的直接兌換功能，無需使用ETH作為Gas費。目前，BitKeep Swap已支持16條鏈跨鏈交互，用戶可以在Optimism與其它15條鏈之間進行自由詢價、兌換，獲取任意幣對間最有效的交易路徑和最優價格。[2023/3/3 12:40:40]

如何在開發工作中保持統一，避免分裂？

我們知道總有一天要從單一鏈過渡到超級鏈。但這使其變得真實。我們前進的旅程不僅僅是為了回答這些問題，更是為了樹立一個先例。

最終，我們能夠因為在以下三個方面與Base基本一致，所以能夠在這種前所未有的合作中開創新的局面：

以太坊L2網絡Optimism鎖倉量為9.85億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至6月6日，以太坊Layer2上總鎖倉量為51.1億美元。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約25億美元，占比48.97%。其次是Optimism，鎖倉量9.85億美元，占比19.27%。dYdX排名第三，鎖倉量9.63億美元，占比18.83%。[2022/6/6 4:04:06]

如果你想走遠，一起走：將加密貨幣帶給大眾的可擴展性解決方案不會由一個人、團隊或組織來構建。它將由全球范圍內的貢獻者慢慢建立。

用戶至上。從第一天起，Base致力于以優先考慮用戶的方式運作，甚至將用戶置于鏈運營商自身利益之上。因此，Coinbase和Base對于“鏈的法則”的承諾。

去中心化很重要。很明顯，Base不僅僅是為了創造一個由單一方單方面控制的“名義上的L2”。他們在這里是為了將權力交到人民手中。

設定新標準

Optimism與Base合作有兩個主要組成部分：

協議治理：對升級和OPChain排序規則的共同承諾。

經濟學和治理：Collective的費用分配條件，以及Base的長期代幣授予。

讓我們深入探討每個方面。

協議治理

上個月，OptimismFoundation引入了“鏈的法則”：一個關于Optimism治理如何從監督單一的OPMainnet，演變為通過核心協議的治理來監督多個由OPStack生成的OPChain的提案框架。

到目前為止，Base的升級權限是通過OptimismFoundation和Base之間的2/2多簽共享的。這個多簽將用于應對緊急情況，并根據OptimismGovernance的決定執行協議升級。

這意味著即使在采用“鏈的法則”之前，Base和OPMainnet也將共享升級，因此鏈的區塊空間保持兼容、均勻，并在未來的超級鏈中互操作。這些升級如何發展取決于OptimismGovernance。

如果“鏈的法則”得到批準，下一步就是將Base、OPMainnet和其他OPChain的升級執行責任轉交給去中心化的安全委員會。與當前的Base2/2多簽一樣，安全委員會將根據OptimismGovernance的指示執行升級。OptimismFoundation的目標是在2024年初提交一個治理提案，以執行這個過渡。

經濟學和治理

Optimism與Base的合作是圍繞公平、可持續性、共同增長和長期承諾的原則設計的。以下是它的結構：

費用分配：Base的交易收入將通過一個鏈上合約分配并指向到Collective。具體而言，Base總排序器收入的2.5%，或者Base的凈鏈上排序器收入的15%，兩者中的大者，將進入Collective。我們的愿景是，這種結構將成為所有超級鏈成員的藍圖，加強我們共享基礎設施的可持續性。我們建議這些條件成為所有未來OPChain的基準。

代幣授予：為了鞏固我們的長期聯盟，OptimismFoundation為Base提供了在未來六年內賺取大約1.18億枚OP代幣的機會。為了保持平衡，對于Base使用這個代幣授予在投票或委托權利上有一個上限，不得超過可投票供應的9%。這個授予旨在追溯性地獎勵Base迄今為止對擴展以太坊和OPStack的貢獻，確保Base長期與生態系統保持一致，并且至關重要的是，在OptimismGovernance系統中給予Base有意義的發言權，他們把未來的鏈交給了這個系統。

結論

這種合作不僅證明了OPStack的技術實力，更實現了當共享價值和愿景相融合時的可能性。

超級鏈的未來不僅僅在于代碼或經濟學，還在于人、貢獻者和組織，他們在它背后集結。我們要感謝JessePollak、RowanStone、BrianArmstrong和Base和Coinbase團隊的其他成員，一起開辟了這條道路。

超級鏈可以解鎖一個龐大的對齊塊空間的星座-資助支撐它的公共基礎設施，并賦予全球鏈上運動以權力。Collective的未來光明無限。

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