DAO:加密貨幣需要成長

當加密貨幣從小眾躍升至主流時，項目將需要采用更專業的管理實踐，否則就有被拋在后面的風險

適應規模化管理的必要性

如今，Web3金庫管理著超過200億美元的總資產，并且還有數十億美元分配給了這一資產類別。盡管存在巨大的財務風險，但許多加密貨幣項目似乎拒絕采用適合這種規模的管理實踐。雖然今天的早期采用者可能會忽視沖突、過度行為和缺乏披露，但明天的主流投資者和機構卻不會。無法適應的項目將無法吸引擴大規模所需的資本和人才。

聲音 | 印度國會議員：加密貨幣在發展早期階段比互聯網更復雜:印度國會議員Rajeev Chandrasekhar在采訪時表示，與互聯網面臨的情況相比，加密貨幣在其發展的早期階段要復雜的多。加密技術的增長和創新勢頭幾乎就像一場完美風暴。談到印度在為公眾管理加密方面的立場時，他提醒稱，最高法院已經裁定隱私是所有印度人的一項基本權利。此外，他補充說，目前還沒有建立一個讓創新發生、讓人們從消費者那里收集數據并讓消費者同意的立法和法律框架。他故意混淆了加密和隱私，因為其目前沒有一個政策框架。（ambcrypto)[2019/9/11]

如今，Web3項目內部管理不善的故事屢見不鮮。舉個例子，阿拉貢的問題就是困擾整個行業的問題的象征。投資者目睹了AragonDAO在過去幾個月與該項目管理團隊的爭斗，最終導致DAO的幾名成員在討論財務問題時被禁止加入Discord。除了這些禁令之外，阿拉貢協會還宣布他們將撤銷DAO的管理權限，并將其轉變為贈款計劃。

聲音 | 對沖基金創始人：美聯儲新動作將對加密貨幣發展產生重大影響:美國總統特朗普發推特提醒美聯儲：我希望美聯儲的人在再犯錯誤之前，能讀讀今天《華爾街日報》的社論。此外，不要讓市場變得比現在流動性更差。別再說500億了。感受市場，不要只看無意義的數字。對沖基金Ikigai的創始人Travis Kling轉發該推特并評論稱，我知道我們正處于殘酷的熊市之中，但不要忘記，這類事情在方向上是極為看漲加密貨幣的。它會對未來十年的加密貨幣發展產生重要的影響。[2018/12/19]

經過大量的公眾審查后，Aragon收回了這些決定，允許所有代幣持有者回到他們的Discord頻道，并歡迎代幣持有者就如何最好地分配Aragon的2億美元資金進行一些討論。

韓國6000家賣場有望在上半年接受加密貨幣購物:據《韓國時報》、《中央日報》報道，韓國加密貨幣交易所 Bithumb、移動支付營運商Korea Pay’s Service在26日宣布，已有200家連鎖品牌，同意讓顧客在全國 6000 個賣場用加密貨幣購買商品。加入支付服務的連鎖店包括咖啡店 Sulbing、Cafe Droptop，海鮮自助餐廳 Todai 以及蠟燭專賣店Yankee Can dle 等。[2018/3/28]

加密項目面臨的資金管理、去中心化與透明度問題

中鈔區塊鏈研究院張一鋒：法定加密貨幣一定會出現，未必采用區塊鏈技術:中鈔區塊鏈研究院院長張一鋒表示：“法定加密貨幣的出現是整個社會經濟形態不斷往前發展的必然趨勢。在這一個完全數字化的互聯網世界里，需要貨幣這樣一種基礎設施，這是數字世界成長過程必然產生的內在需求。如果法定加密貨幣缺位，就會出現像比特幣、甚至包括支付寶在某種程度上也是在承擔這個數字世界的準貨幣職能，這是時代進程與社會經濟發展的自然邏輯延伸。至于法定加密貨幣是否采用區塊鏈技術，目前還只能先驗證，無論區塊鏈技術可行或者不可行，尚不能為時過早的去斷定。”[2018/3/5]

盡管是有史以來最成功的ICO之一的受益者，Aragon卻無法利用他們通過代幣分配籌集的275,000個以太幣(ETH)。Aragon過高的成本已經減少了這筆資金——讓他們的運營跑道縮短了，而且在所有支出中幾乎沒有什么新功能可以展示。

加密貨幣項目需要開始像它們一樣管理資金和支出——新貴科技公司只實現了有限的產品市場契合。只有這樣，項目才能奠定堅實的基礎，使其能夠在劇烈的市場周期中生存下來。

Web3項目還需要決定是否致力于去中心化。大多數Web3項目都公開宣揚去中心化的優點。許多人甚至創建了DAO并向代幣持有者提供一些投票權，以表達他們對這些理想的奉獻。

然而，在很多情況下，這種去中心化是一個騙局。

Arbitrum的AIP-1爭議就是一個很好的例子。代幣持有者投票反對該項目內部人士提出的提案。內部人士并沒有接受DAO的判斷，而是繼續執行該提案，聲稱DAO投票只是為了批準已經做出的決定。代幣持有者大聲疾呼，內部人士態度軟化——但很明顯，無論DAO的治理“權利”如何，內部人士確實擁有控制權。

像這樣的案例讓投資者和用戶想知道誰真正控制著一個“去中心化”項目，治理權的真正價值是什么。并非每個項目都需要DAO，但每個選擇形成DAO的項目都需要尊重其完整性。

最后，加密貨幣披露目前的范圍從不完整到殘暴。即使加密市場已經成熟，對于數字資產投資者來說，找到有關代幣所有權、歸屬、經濟和路線圖的基本細節仍然是一個嚴峻的挑戰。

加密項目面臨的內部激勵與透明度挑戰

通常，內部人士無法披露代幣設計功能或交易，這可能會給他們的團隊帶來不正當的激勵，就像最近流行的NFT交易所Blur所發生的那樣。支付給Blur貢獻者的代幣每月歸屬，此時貢獻者可以選擇是否出售它們。

問題是，Blur計劃在未來幾個月通過空投向用戶發放3億枚代幣，這可能會隨著用戶出售獎勵代幣而導致價格下跌。這造成了明顯的利益沖突，因為貢獻者可能希望盡可能推遲空投，以繼續以更高的價格兌現他們的歸屬代幣。此類沖突在該行業中相當常見，項目需要更加透明地說明如何緩解這些問題。

隨著加密貨幣從小眾走向主流，Web3項目需要成熟和專業化。該領域的一些頂級團隊已經抓住了這一趨勢，并正在致力于生成財務報告、制定逐步去中心化計劃并為其代幣提供適當的披露。

這些正在打持久戰的團隊將在加密行業退出青春期時生存下來——那些未能適應的團隊可能會發現自己處于邊緣地位。

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