DAO:運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰

深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAOUnit」——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

Crypto.com首席運營官Eric Anziani將升任總裁:金色財經報道，加密貨幣交易所Crypto.com官方宣布將Eric Anziani提升為總裁，并繼續擔任首席運營官（COO）。此后，Eric Anziani將監督運營（包括客戶體驗、入職和全球支付），并繼續領導戰略、產品、銷售、國際擴張、數據、研究和區塊鏈整合。[2022/12/27 22:10:28]

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

LedgerX首席運營官：EOS是2017年的XRP XRP是2021年的EOS:LedgerX首席運營官Juthica?Chou剛剛發推稱，EOS是2017年的XRP，XRP是2021年的EOS。[2021/4/11 20:06:35]

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO單元的4種關鍵類型：

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

支付寶參與央行數字貨幣（DC/EP）運營:支付寶參與了央行數字貨幣（DC/EP）的技術和硬件研發、發行和支付通道技術。DC/EP具有可追溯、加密和可供穿透式監管特性，而數字貨幣錢包具有根據不同應用類型開通不同標識的數字錢包的特征，這兩者將極大提升金融風險監管效率，以及杜絕金融詐騙等行為。（《科創板日報》）[2020/4/16]

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

動態 | DP World加入全球航運和港口運營區塊鏈聯盟:據Logisticsmiddleeast消息，迪拜環球港務集團DP World已加入八家領先的海運承運商和碼頭運營商形成的全球航運業務網絡（GSBN），這是一個基于分布式分類賬（區塊鏈）技術的開放式數字平臺。根據聯合聲明，新平臺旨在連接各種利益相關者，包括運營商，碼頭運營商，海關機構，托運人和物流服務提供商，以實現供應鏈中的協同創新和數字化轉型。[2018/12/6]

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過DAO單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

云采礦服務Genesis Mining在美國南卡羅來納州被勒令停止運營:據coindesk，根據3月9日發布的停止令，云采礦服務公司Genesis Mining以及Swiss Gold Global公司已被勒令在南卡羅來納州停止運營。停止令中表明，這兩個公司出售給該州居民的采礦合同被視為證券。南卡羅來納州證券委員會稱，Swiss Gold Global公司作為Genesis的經紀商，尚未在該州注冊出售證券。[2018/3/13]

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

市場有風險，投資需謹慎。本文不構成投資建議，用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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