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比特幣:區塊鏈奇才,締造三個成功項目,EOS是之一

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全世界唯一一個領導三個區塊鏈項目的開發,并且目前都取得不錯成果,他就是BM(DanielLarimer)。第一個項目是去中心化交易所BTS,第二個是去中心化內容社交平臺Steemit,還有一個是目前仍然比較火熱的EOS。從細分行業到區塊鏈底層的公鏈系統,BM收獲業內持續不斷的贊賞,他和以太坊的開發者V神一樣都屬于區塊鏈領域的天才。

初識比特幣

BM從小學父親就開始教編程,中學開始對編程很感興趣,做過幾款冒險類游戲,后來開始設計無人駕駛系統,在ACIC當過實習生,進入雷錫昂公司,在這兩家單位參與過一些無人飛行器和無人汽車項目。大學時,他開始探索虛擬現實領域,試著通過虛擬環境實現協作通信,那時他遇到的第一個問題是:如何同步處于不同地理位置的虛擬環境。那時他不停地思考如何解決這個問題,懷揣這股沖勁,一直想做自己的公司,而不僅僅是當個打工仔。

2007年前大學畢業后,他發現人們常常會感覺自己不被他人理解,比如人們會想:為什么我不能讓所有人都明白那些“我明白了的事情”?于是就很煩,但他開始想辦法。他想能不能做個網站,讓人們把討論的東西放到這個網站上,促成人與人之間達成共識。

Celo基金會向區塊鏈公司捐贈100萬美元資金:金色財經報道,Celo基金會宣布向為Celo生態系統做出貢獻的幾家公司獎勵100萬美元。 資金將發送給McCaFi、MIT、IDEO CoLab Ventures及多家公司。最近,Celo基金會收到的資金申請增長了400%以上。[2020/8/26]

那段時間,BM認識了羅恩.保羅,并且學到到國家經濟和貨幣中的結構性問題,還接觸到了奧地利學派。實際上,那時他就已經開始探索自由主義之路了,想獲得一些技能,可以讓自由市場來保障自己的自由和財產。他認為如果要讓暴政或暴力消失,那就得再找一條路,這條路必須完全基于人與人之間的自愿協作。

然而現在保障我們自由和財產的,是我們的ZF,更準確地說,我們不得不指望他們來保護我們。他意識到,解決這個問題的第一要務是我們必須從ZF手里奪回貨幣。因為貨幣是國家管理者們控制我們最重要的手段,所以他想做一種數字貨幣,于是就上網找,結果一頭撞見比特幣,那是2009年,比特幣剛剛出現的時候。

BM被比特幣的完美震驚到了,并且確信它就是自己要找的東西。所以他就整天研究它,泡比特幣論壇,和比特幣的締造者中本聰討論……不亦樂乎。2010年開始,BM就特別擔心比特幣的可延展性和冗余問題,比如:交易確認需要多久?交易費用會有多高?他當時就認為:比特幣絕不可能被用于小微支付。現在來看,這些預測都已經應驗。

聲音 | Block.one開發者關系主管:打破對區塊鏈的五大誤解:Block.one開發者關系主管發表了主旨為“打破區塊鏈五大誤解”的文章,要點如下: 誤解1. 區塊鏈是解決所有問題的靈丹妙藥; 誤解2. 區塊鏈速度慢、效率低; 誤解3. 區塊鏈尚未被政府等主流社會所接納; 誤解4. 區塊鏈尚且無法被企業大規模應用,技術不成熟; 誤解5. 區塊鏈世界看不透、摸不著,高深莫測不透明。[2019/12/3]

比特股

事實上,BM在接觸比特幣之后就醉心于對數字貨幣的研究。但是一直當做都是業余愛好,去試著開發自己的區塊鏈系統并運行,畢竟需要賺錢維護生活,不能全身心的投入到數字貨幣的研究當中。

直到2013年當時全球比特幣交易量最大的MtGox交易所被盜后,BM全職加入區塊鏈行業,因為他發現了一個契機,在法幣交易所用戶資金可以自由進出,但是數字貨幣交易所卻不行,所以他就開始想辦法解決這個問題。

隨著逐漸的深入了解,漸漸的BM發現一個全新的領域就去中心交易所或者銀行,使用去中心化交易總賬來創造可互換數字資產,這些些資產可以市場化錨定美元、黃金、汽油等任何東西的價值。但是,區塊鏈系統需要極短的區塊間隔時間;需要極低的空塊率。為了增強實用性,還得把比特幣從地址系統硬扭成為賬戶系統……

動態 | AMD預計第二季度收入環比下降,區塊鏈相關GPU收入微不足道:據venturebeat報道,AMD宣布,截至3月31日的第一季度業績略高于盈利預期,營收12.7億美元。預計第二季度連續增長將受到所有業務增長的推動。第二季度營收預計將同比下降,主要原因包括區塊鏈相關GPU收入微不足道。[2019/5/2]

因為困難重重,所以BM就把他的想法發表在比特幣論壇,激起了討論,通過一個搖滾歌手的介紹,認識了很多科技創業牛人。他們一起研究比特幣的白皮書,然后湊了50萬美元,試圖去實現比特幣股的愿景。隨后,各個地方的人前來熱情的請求加入他們的團隊,社區也越來越大。

比特股經歷了兩個版本,第一版發布于2014年,這個版本的區塊間隔是10秒,但在可用性方面有很多不足,因為仍然沿用比特幣的一些思想,比如UTXO,這就導致性能不太好。不到六個月BM就發現,這一版并不能跑任何實際應用,所以他就坐下來重新設計架構,想新架構必須基于一種新的狀態機模型,而這種模型必須與比特幣的UTXO完全不同。2015年6月前后,BM團隊發布了石墨烯工具組,在此基礎上建立的Bitshare2.0是第一個間隔時間只有3秒的區塊鏈,每秒支持1萬筆交易,這也證明了在分布式環境下能實現他們原本設想的高性能。

聲音 | 國盛證券:區塊鏈技術創新顯著,有望受到政策和資金雙重扶持:據新華網報道,國盛證券分析認為,5G不僅是通信的一次代際升級,中國通信業自此將由大變強,主動探索從底層技術、網絡架構、設備到應用場景的升級,通過加大研發投入提升核心競爭力,并著力克服“系統強、器件弱”的短板。從細分領域來看,車聯網、小基站、云計算和區塊鏈技術創新顯著,有望受到政策+資金雙重扶持。[2019/4/20]

但是,BM為了開發石墨烯工具箱,掏光了家底,最終雖然開發成功,但還要不斷升級,不斷投錢,BM采用增發BTS形式募集資金。同時社區引入了“工作者提議”的理念:這使得社區掌握越來越多的決定權,比如社區有權決定是否通過投票籌款,是否停止通脹,是否停止為新項目募集資金等等,BM的權利逐漸被稀釋。即便如此,BM依然繼續開發工作,發布了石墨烯區塊鏈工具,并將比特股升級至性能更強悍也更易用的2.0版本。比特股終于成為一款在任何方面都可以說得上是優秀的產品,一款用過就會愛上的產品。自此,比特股的用戶開始逐漸積累,股東逐漸掌控系統治理權,分布式自治生態初具雛形。

2015年11月,在社區關注度甚高的調低交易費用的理事會投票表決中,調低交易費用的提案獲得更多支持,以7:4擊敗BM。這是比特股分布式自治生態的發展過程中一次重要的里程碑,意味著社區開始徹底掌握系統治理權。于是,我們的技術天才、偏執狂又有些玻璃心的BM發表了一篇力作《why?why?why?》,帶領我們回顧初心,并在隨后宣布離開社區。

動態 | 烏魯木齊晚報:警惕以投資“虛擬貨幣”、“區塊鏈”等為幌子的投資”、“理財”項目:2月21日,烏魯木齊晚報發布《防范非法集資常識》,務必警惕以投資“虛擬貨幣”、“區塊鏈”等為幌子的“投資”、“理財”項目。[2019/2/24]

Steemit

離開BTS,為了重建底層架構,BM重新投入另一個項目:Steemit。Steemit是一個去中心化的社交媒體網絡,當時BM想用它來解決一個問題,即:降低人們進入加密貨幣領域的門檻。

BM曾試著讓新用戶使用BTS,但BTS的宣傳文案卻似乎在說:嘿,你快把錢給我們吧,我們幫你投到高風險的加密貨幣中去吧。對普通人來說,一開始學加密數字貨幣是很不容易。普通人聽到這里腿會發抖,于是他就想降低普通人的入行門檻。

另外,BM也認識到一個事實:人類的勞動是有價值的,就像比特幣挖礦也同樣有價值一樣。于是BM就想,要做成Steemit,讓人們相信一件事就行,即:只要人們投入自己的時間就能賺到錢,就像他們投入自己的錢能賺到錢那樣。但是,為了做Steemit,他還得解決另一個問題:手續費。因為沒有人愿意為點贊或轉發之類的小動作付費,可在這件事情的另一頭,內容生產者卻投入了時間,他們必須掙到錢。

Steemit的理念是以寫博客的方式挖礦,寫博客的人和比特幣礦工一樣,都有資格從勞動中獲得收入——這將產生數以百億美元的勞動收入。這些錢用去獎勵內容生產者,與此同時,必須建一個超大規模的分布式系統,用來消費這些內容,為這些內容提供資金,形成一種生態。

而BTS采用“工作者提議”,人們可以用持有的幣投票決定是否資助開發者去做哪個項目,但在現有技術架構下,很難產生真正有價值的提議。因為,這種花費并不是強制性的,當一部分人決定削減開支,這些人就會把幣存起來,但他們很難弄明白“為了明天賺錢,今天必須花錢”的道理。而另一撥人則反對通脹,他們是通縮派,為了壯大整個系統,他們認為應該不斷地往生態系統里砸錢。

所以,Steemit一方面引入強制性的通貨膨脹,另一方面安排了強制性的支出、同時又設計了大規模的去中心化預算。于是Steemit立馬流行起來,男女老少都自動變成Steemit的用戶,甚至有很多從沒聽說過區塊鏈技術的人都開始用Steemit,因為他們在Steemit上見到了美元符號,這些對于初次使用者來說非常有吸引力。

但是,Steemit上的功能聚焦得非常狹窄,幾乎只能用來做社交,所以BM在Steemit開發完成之后離開了社區,去尋找更大的發展空間。

EOS

BM并不只想做BTS或者Steemit那樣功能單一的應用,帶著野心開始了EOS項目的開發。EOS是要做區塊鏈行業的操作系統,為開發者提供底層功能,包括并行運算、數據庫、賬戶系統等等,能建類似于BTS和Steemit的應用。EOS采用DPOS的共識,引入憲法和仲裁概念進行社區治理來平衡21個超級節點過于中心化,從而使得去中心化、擴展性的矛盾得以緩解,理論上TPS可高達百萬。

事實上,EOS要做的和以太坊是一樣的,BM認為只有高性能和去中心的平衡才是可以選擇的操作系統。BM在一次采訪中曾表示把BTS或Steemit建在以太坊上,在技術上是不可行的。一方面,Bitshare在以太坊發布之前就已鎖定募集,而Steemit雖然在以太坊之后才開始做,但以太坊的每步操作都要收費,如果在以太坊上做,那結果一定連點個贊都要收費,這對于用戶來說是不可思議的。

如今,Steemit上每天的交易量比以太坊的處理極限還多一倍,網絡擁堵時以太坊轉賬手續費會變高,但Steemit不會,因為Steemit有更多的峰值儲備,即使用戶數激增,也不會影響交易速度。所以,他不建議在以太坊上搭建應用,因為如果你的用戶數激增,那以太坊注定是撐不住的。如果誰做了Reddit這樣成功的應用,系統至少得支持每秒200筆的交易,但這個簡單的需求就已經超過以太坊極限處理能力的10多倍。

除此之外,必須關注實用性。以太坊每個新區塊有15秒延滯,這種延滯對于以太坊錢包來說可能沒什么影響,但對于發布文章或點贊這種功能來說,等15秒就太慢了。所以,可用性是每個app開發者會關注的重要因素,你需要建立一個平臺,在這之上能夠運行像Steemit和BTS這樣的應用,否則我們并不會擁有一個真正的Dapp平臺。

EOS在長達一年1CO后市值曾超過一百億美元,躍居上千種數字貨幣的第五名,這是區塊鏈歷史上最大的1CO。隨著主網的上線,EOS正不斷的接受去中心化市場的校驗,不管是性能還是去中心化。EOS是BM汲取BTS和Steemit等其他優秀項目經驗的集成品,期待BM攜EOS能為區塊鏈行業大放異彩。

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