比特幣:區塊鏈奇才，締造三個成功項目，EOS是之一

全世界唯一一個領導三個區塊鏈項目的開發，并且目前都取得不錯成果，他就是BM(DanielLarimer)。第一個項目是去中心化交易所BTS，第二個是去中心化內容社交平臺Steemit，還有一個是目前仍然比較火熱的EOS。從細分行業到區塊鏈底層的公鏈系統，BM收獲業內持續不斷的贊賞，他和以太坊的開發者V神一樣都屬于區塊鏈領域的天才。

初識比特幣

BM從小學父親就開始教編程，中學開始對編程很感興趣，做過幾款冒險類游戲，后來開始設計無人駕駛系統，在ACIC當過實習生，進入雷錫昂公司，在這兩家單位參與過一些無人飛行器和無人汽車項目。大學時，他開始探索虛擬現實領域，試著通過虛擬環境實現協作通信，那時他遇到的第一個問題是：如何同步處于不同地理位置的虛擬環境。那時他不停地思考如何解決這個問題，懷揣這股沖勁，一直想做自己的公司，而不僅僅是當個打工仔。

2007年前大學畢業后，他發現人們常常會感覺自己不被他人理解，比如人們會想：為什么我不能讓所有人都明白那些“我明白了的事情”？于是就很煩，但他開始想辦法。他想能不能做個網站，讓人們把討論的東西放到這個網站上，促成人與人之間達成共識。

Celo基金會向區塊鏈公司捐贈100萬美元資金:金色財經報道，Celo基金會宣布向為Celo生態系統做出貢獻的幾家公司獎勵100萬美元。 資金將發送給McCaFi、MIT、IDEO CoLab Ventures及多家公司。最近，Celo基金會收到的資金申請增長了400％以上。[2020/8/26]

那段時間，BM認識了羅恩.保羅，并且學到到國家經濟和貨幣中的結構性問題，還接觸到了奧地利學派。實際上，那時他就已經開始探索自由主義之路了，想獲得一些技能，可以讓自由市場來保障自己的自由和財產。他認為如果要讓暴政或暴力消失，那就得再找一條路，這條路必須完全基于人與人之間的自愿協作。

然而現在保障我們自由和財產的，是我們的ZF，更準確地說，我們不得不指望他們來保護我們。他意識到，解決這個問題的第一要務是我們必須從ZF手里奪回貨幣。因為貨幣是國家管理者們控制我們最重要的手段，所以他想做一種數字貨幣，于是就上網找，結果一頭撞見比特幣，那是2009年，比特幣剛剛出現的時候。

BM被比特幣的完美震驚到了，并且確信它就是自己要找的東西。所以他就整天研究它，泡比特幣論壇，和比特幣的締造者中本聰討論……不亦樂乎。2010年開始，BM就特別擔心比特幣的可延展性和冗余問題，比如：交易確認需要多久？交易費用會有多高？他當時就認為：比特幣絕不可能被用于小微支付。現在來看，這些預測都已經應驗。

聲音 | Block.one開發者關系主管：打破對區塊鏈的五大誤解:Block.one開發者關系主管發表了主旨為“打破區塊鏈五大誤解”的文章，要點如下： 誤解1. 區塊鏈是解決所有問題的靈丹妙藥； 誤解2. 區塊鏈速度慢、效率低； 誤解3. 區塊鏈尚未被政府等主流社會所接納； 誤解4. 區塊鏈尚且無法被企業大規模應用，技術不成熟； 誤解5. 區塊鏈世界看不透、摸不著，高深莫測不透明。[2019/12/3]

比特股

事實上，BM在接觸比特幣之后就醉心于對數字貨幣的研究。但是一直當做都是業余愛好，去試著開發自己的區塊鏈系統并運行，畢竟需要賺錢維護生活，不能全身心的投入到數字貨幣的研究當中。

直到2013年當時全球比特幣交易量最大的MtGox交易所被盜后，BM全職加入區塊鏈行業，因為他發現了一個契機，在法幣交易所用戶資金可以自由進出，但是數字貨幣交易所卻不行，所以他就開始想辦法解決這個問題。

隨著逐漸的深入了解，漸漸的BM發現一個全新的領域就去中心交易所或者銀行，使用去中心化交易總賬來創造可互換數字資產，這些些資產可以市場化錨定美元、黃金、汽油等任何東西的價值。但是，區塊鏈系統需要極短的區塊間隔時間；需要極低的空塊率。為了增強實用性，還得把比特幣從地址系統硬扭成為賬戶系統……

動態 | AMD預計第二季度收入環比下降，區塊鏈相關GPU收入微不足道:據venturebeat報道，AMD宣布，截至3月31日的第一季度業績略高于盈利預期，營收12.7億美元。預計第二季度連續增長將受到所有業務增長的推動。第二季度營收預計將同比下降，主要原因包括區塊鏈相關GPU收入微不足道。[2019/5/2]

因為困難重重，所以BM就把他的想法發表在比特幣論壇，激起了討論，通過一個搖滾歌手的介紹，認識了很多科技創業牛人。他們一起研究比特幣的白皮書，然后湊了50萬美元，試圖去實現比特幣股的愿景。隨后，各個地方的人前來熱情的請求加入他們的團隊，社區也越來越大。

比特股經歷了兩個版本，第一版發布于2014年，這個版本的區塊間隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因為仍然沿用比特幣的一些思想，比如UTXO，這就導致性能不太好。不到六個月BM就發現，這一版并不能跑任何實際應用，所以他就坐下來重新設計架構，想新架構必須基于一種新的狀態機模型，而這種模型必須與比特幣的UTXO完全不同。2015年6月前后，BM團隊發布了石墨烯工具組，在此基礎上建立的Bitshare2.0是第一個間隔時間只有3秒的區塊鏈，每秒支持1萬筆交易，這也證明了在分布式環境下能實現他們原本設想的高性能。

聲音 | 國盛證券：區塊鏈技術創新顯著，有望受到政策和資金雙重扶持:據新華網報道，國盛證券分析認為，5G不僅是通信的一次代際升級，中國通信業自此將由大變強，主動探索從底層技術、網絡架構、設備到應用場景的升級，通過加大研發投入提升核心競爭力，并著力克服“系統強、器件弱”的短板。從細分領域來看，車聯網、小基站、云計算和區塊鏈技術創新顯著，有望受到政策+資金雙重扶持。[2019/4/20]

但是，BM為了開發石墨烯工具箱，掏光了家底，最終雖然開發成功，但還要不斷升級，不斷投錢，BM采用增發BTS形式募集資金。同時社區引入了“工作者提議”的理念：這使得社區掌握越來越多的決定權，比如社區有權決定是否通過投票籌款，是否停止通脹，是否停止為新項目募集資金等等，BM的權利逐漸被稀釋。即便如此，BM依然繼續開發工作，發布了石墨烯區塊鏈工具，并將比特股升級至性能更強悍也更易用的2.0版本。比特股終于成為一款在任何方面都可以說得上是優秀的產品，一款用過就會愛上的產品。自此，比特股的用戶開始逐漸積累，股東逐漸掌控系統治理權，分布式自治生態初具雛形。

2015年11月，在社區關注度甚高的調低交易費用的理事會投票表決中，調低交易費用的提案獲得更多支持，以7：4擊敗BM。這是比特股分布式自治生態的發展過程中一次重要的里程碑，意味著社區開始徹底掌握系統治理權。于是，我們的技術天才、偏執狂又有些玻璃心的BM發表了一篇力作《why？why？why？》，帶領我們回顧初心，并在隨后宣布離開社區。

動態 | 烏魯木齊晚報：警惕以投資“虛擬貨幣”、“區塊鏈”等為幌子的投資”、“理財”項目:2月21日，烏魯木齊晚報發布《防范非法集資常識》，務必警惕以投資“虛擬貨幣”、“區塊鏈”等為幌子的“投資”、“理財”項目。[2019/2/24]

Steemit

離開BTS，為了重建底層架構，BM重新投入另一個項目：Steemit。Steemit是一個去中心化的社交媒體網絡，當時BM想用它來解決一個問題，即：降低人們進入加密貨幣領域的門檻。

BM曾試著讓新用戶使用BTS，但BTS的宣傳文案卻似乎在說：嘿，你快把錢給我們吧，我們幫你投到高風險的加密貨幣中去吧。對普通人來說，一開始學加密數字貨幣是很不容易。普通人聽到這里腿會發抖，于是他就想降低普通人的入行門檻。

另外，BM也認識到一個事實：人類的勞動是有價值的，就像比特幣挖礦也同樣有價值一樣。于是BM就想，要做成Steemit，讓人們相信一件事就行，即：只要人們投入自己的時間就能賺到錢，就像他們投入自己的錢能賺到錢那樣。但是，為了做Steemit，他還得解決另一個問題：手續費。因為沒有人愿意為點贊或轉發之類的小動作付費，可在這件事情的另一頭，內容生產者卻投入了時間，他們必須掙到錢。

Steemit的理念是以寫博客的方式挖礦，寫博客的人和比特幣礦工一樣，都有資格從勞動中獲得收入——這將產生數以百億美元的勞動收入。這些錢用去獎勵內容生產者，與此同時，必須建一個超大規模的分布式系統，用來消費這些內容，為這些內容提供資金，形成一種生態。

而BTS采用“工作者提議”，人們可以用持有的幣投票決定是否資助開發者去做哪個項目，但在現有技術架構下，很難產生真正有價值的提議。因為，這種花費并不是強制性的，當一部分人決定削減開支，這些人就會把幣存起來，但他們很難弄明白“為了明天賺錢，今天必須花錢”的道理。而另一撥人則反對通脹，他們是通縮派，為了壯大整個系統，他們認為應該不斷地往生態系統里砸錢。

所以，Steemit一方面引入強制性的通貨膨脹，另一方面安排了強制性的支出、同時又設計了大規模的去中心化預算。于是Steemit立馬流行起來，男女老少都自動變成Steemit的用戶，甚至有很多從沒聽說過區塊鏈技術的人都開始用Steemit，因為他們在Steemit上見到了美元符號，這些對于初次使用者來說非常有吸引力。

但是，Steemit上的功能聚焦得非常狹窄，幾乎只能用來做社交，所以BM在Steemit開發完成之后離開了社區，去尋找更大的發展空間。

EOS

BM并不只想做BTS或者Steemit那樣功能單一的應用，帶著野心開始了EOS項目的開發。EOS是要做區塊鏈行業的操作系統，為開發者提供底層功能，包括并行運算、數據庫、賬戶系統等等，能建類似于BTS和Steemit的應用。EOS采用DPOS的共識，引入憲法和仲裁概念進行社區治理來平衡21個超級節點過于中心化，從而使得去中心化、擴展性的矛盾得以緩解，理論上TPS可高達百萬。

事實上，EOS要做的和以太坊是一樣的，BM認為只有高性能和去中心的平衡才是可以選擇的操作系統。BM在一次采訪中曾表示把BTS或Steemit建在以太坊上，在技術上是不可行的。一方面，Bitshare在以太坊發布之前就已鎖定募集，而Steemit雖然在以太坊之后才開始做，但以太坊的每步操作都要收費，如果在以太坊上做，那結果一定連點個贊都要收費，這對于用戶來說是不可思議的。

如今，Steemit上每天的交易量比以太坊的處理極限還多一倍，網絡擁堵時以太坊轉賬手續費會變高，但Steemit不會，因為Steemit有更多的峰值儲備，即使用戶數激增，也不會影響交易速度。所以，他不建議在以太坊上搭建應用，因為如果你的用戶數激增，那以太坊注定是撐不住的。如果誰做了Reddit這樣成功的應用，系統至少得支持每秒200筆的交易，但這個簡單的需求就已經超過以太坊極限處理能力的10多倍。

除此之外，必須關注實用性。以太坊每個新區塊有15秒延滯，這種延滯對于以太坊錢包來說可能沒什么影響，但對于發布文章或點贊這種功能來說，等15秒就太慢了。所以，可用性是每個app開發者會關注的重要因素，你需要建立一個平臺，在這之上能夠運行像Steemit和BTS這樣的應用，否則我們并不會擁有一個真正的Dapp平臺。

EOS在長達一年1CO后市值曾超過一百億美元，躍居上千種數字貨幣的第五名，這是區塊鏈歷史上最大的1CO。隨著主網的上線，EOS正不斷的接受去中心化市場的校驗，不管是性能還是去中心化。EOS是BM汲取BTS和Steemit等其他優秀項目經驗的集成品，期待BM攜EOS能為區塊鏈行業大放異彩。

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