GRAM:4個月做了250萬幣圈用戶，我們與這款幣圈微信產品的創始人聊了聊

區塊鏈只是開始，不參與才是最大的風險。

我們身處舊世界的變革之中，手持通往新世界的鑰匙。

簡介：BiYong是一款與Telegram開源特性相結合的社交軟件。被稱為“區塊鏈版微信”。它方便靈活的聊天方式，多樣的功能模塊深受幣圈人士的喜歡。近日，在BiYong用戶量突破250萬人之際，我們采訪了BiYong創始人Kevin。以下是現在財經與Kevin的對話。

問題1：為什么想做BiYong這樣一款APP，當時，開發這款APP的靈感是來自于哪？

BiYong創始人：我以前做過一個叫果仁寶的產品。它更像一個數字貨幣領域的支付寶，從2015年就開始做，一直做了好幾年，當時做了很多數字貨幣區塊鏈的用戶交易，那時候還是非常早期。后來發現有個叫Telegram這樣一個產品,很多人基于它去建群，靈感就來源于此。為什么幣圈沒有定制版的微信？因為我以前做幣圈的支付寶，所以說，順其自然就會想到沒有幣圈的微信。沿著這個思路走，我就做了BiYong，去打造成幣圈的微信，在里面發數字貨幣紅包、聊天。基于這個緣由，讓我萌生打造這樣一款應用的想法。

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問題2：現在做幣圈IM，其實同質化的產品也蠻多的，基本都是基于Telegram開源代碼開發的。BiYong和其他同類競品有哪些不同？

BiYong創始人：第一，幣圈號稱是微信的確實挺多，像BeeChat，CoinChat，BitCall其實他們是一類的，自己做IM去發展；另外一套體系就是基于telegram的模式，我們應該是開創這種模式的鼻祖。現在我知道有其他人在抄襲我們，有一些甚至是幣圈比較老牌的企業，名字我不方便說。因為我們整個團隊很早就做過數字貨幣領域，做過幣圈的支付寶，現在做幣圈微信，有很多經驗可以復用。

第二，我們用戶量級已經達到了250萬的量級。不再是一個簡單的一個小APP，我們有一個很強的護城河。除用戶量級有絕對性優勢外我們現在有幾百個項目方跟我們合作。比如現在財經也跟我們合作。所以說，我們有一套生態體系了。而不是單純做了一個功能而已，已經和競品形成差異化。我們是最早起步做這塊業務的，而且我們的生態已經初具模型了。

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問題3：您可以介紹一下，現在團隊成員的情況嗎？

BiYong創始人：我2015年進入數字貨幣領域創業，我們團隊成員組成比較多樣，有來自新加坡等地的國際化團隊，有來自騰訊阿里百度等知名互聯網公司他們當中有很多都是之前的同學，同事，朋友。很多早期骨干的人員是這么慢慢積累起來的。所以我們這個團隊配合非常默契，是高度信任的一個團隊。BiYong這個產品在幾個月的增速非常快，跟團隊的配合多年的默契是分不開的。我們不敢說現在是IM領域的老大，因為有Telegram在，但是起碼是TOP2吧。

問題4：前段時間，BiYong對外宣布GRAM將成為平臺的TOKEN，在BiYong的生態里面流通，就能否簡單描述一下，它的一些應用場景呢？

BiYong創始人：我們其實做IM最簡單，向微信看齊就行了。關于GRAM的使用場景，其實后面我們會有更多的設計。圍繞著兩個思路展開，第一個思路是用GRAM在BiYong生態內支付更便宜。第二，你持有我們的GRAM平臺幣，那你就會擁有更多的權限、待遇。比如你持有GRAM，可以優先使用我們后面更新的一些功能。

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甚至我們還有糖果：比如我們為媒體準備糖果。媒體發一篇文章，可以塞糖果到里面去，分發糖果給我們的用戶。還有就是持有GRAM的用戶，享有各種優先權，比如空投，優先投給持有GRAM的用戶，因為他們是最優質的用戶。甚至后面我們會擴散到各種場景，比如游戲。我們也在對接很多游戲，因為IM有流量，所以游戲一直在跟我們對接。我們選擇優質的游戲，游戲可以使用我們的GRAM。甚至還有第三方支付，其實也有合作。我們和各方合作特別多，而且未來應該是數字貨幣的使用場景會越來越多。

問題5：GRAM現在的價格符合你們的預期嗎？

BiYong創始人：其實GRAM用作平臺幣是我們最近才開始對外公布的，現在還算低調處理。我們還是主要以產品質量為主，后期將會讓GRAM發揮更大的價值。所以，現在GRAM是在一個非常低的價位。雖然我們才剛開始，但我們有巨大的用戶量，所以說GRAM未來應該有更大的想象空間。

Strix Leviathan資產管理規模在過去4個月里增長400%:加密對沖基金Strix Leviathan在過去4個月里增長了400%。此外，該公司業績報告顯示，該基金2020年經風險調整后的回報率為124％，其中11月為最大月度利潤，利潤為31％，而5月份表現最差，虧損率接近11％。在這些時期，比特幣和其他加密貨幣尤其不穩定，這可能是導致了巨大損益的原因。（Cryptoslate）[2021/2/13 19:39:24]

尤其是BiYong里面的用戶，全都是投資數字貨幣里的用戶，非常精準。假想一下，如果BiYong平臺1萬用戶有1千用戶去選擇持有GRAM，就是10%，如果是10萬呢，100萬的用戶基礎呢？一般產品是沒辦法跟我們抗衡的。我們的產品會處處打造GRAM，在哪都能感受到它的優越性，它的價值。我們現在才剛剛接入GRAM，GRAM各種應用將會逐漸呈現給用戶，它的價值必然會隨著BiYong平臺的成長逐步提升，看看HT，BNB，OKB這些平臺Token的價值你就能夠相想象未來GRAM的發展空間。

問題6：BiYong未來半年的規劃是怎樣的？

BiYong創始人：其實半年都遠了，“幣圈一天，人間一年”來形容整個行業的變化。我們一般都是做3個月的規劃。BiYong現在用戶量達到數百萬級。要繼續夯實我們用戶量級，因為我們現在增長還是非常快，數字貨幣領域本身體量也在增長。對于我們現在來說，用戶量增長還沒到天花板。

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其次，就是我們的用戶怎么開放給合作伙伴。讓他們也同時享受用戶帶來的價值。用戶共享給我們的合作伙伴，甚至包括游戲業務的開發。因為我們有用戶，游戲商一直想跟我們合作。比如Dapp，就是很多第三方應用，游戲可能是Dapp的一種特殊形態。其他Dapp應用像做記帳類的，保險類的，還有其他各種五花八門的合作伙伴，都來找我們合作。所以我覺得BiYong是很有價值的一個產品，最近布洛克城也會跟我們有一些合作，除此之外還有內容的開放。

我們有流量，有用戶了，就鼓勵大家去創造內容，我們不生產內容。我們像一個平臺，品牌是大家的，內容也是大家的，我們鼓勵大家創造自己的品牌。所以我們會有個自媒體開放平臺，慢慢的也會發力，現在其實跟上百家媒體也有深度合作。總之，接下來一個階段，我們就要做到開放，接入更多的合作伙伴。最后把BiYong打造成一個真正的開放生態。開放給大家，大家發展好了，我們就會發展得更穩固。

問題7：最近EOS超級節點競選十分火爆，很多資本大佬都去參選。EOS主網下個月也即將上線。想請您圍繞EOS近期的狀況，談一下個人看法。

BiYong創始人：其實，我對EOS就看兩個層面，第一個它號稱操作的系統，其實我持悲觀的態度。因為操作系統第一，它有一個達到真正的操作系統級別，一定要性能達到非常好，體驗非常好，用這種超級節點的方式，我覺得達不到超級系統的級別。

超級節點的方式最多能做某些領域的應用，就像我做個電商，做個某個應用是OK的，但它做底層其實還達不到。因為應用領域像是IM，其實要超級定制化，就像我們的網站，淘寶它有超級定制，才能滿足用戶需求。或者騰訊QQ，它的IM特點不斷的性能優化，才能滿足用戶體驗。但如果說兩個放在一個底層操作系統，它怎么優化，TPS怎么去滿足兩種不同層面的需求？所以未來EOS可能才會是操作系統。現在的EOS是操作系統某個應用層，某個領域的應用，以后可能這種超級節點的形式是非常好的，叫弱中心化。

不要過于強調去中心化，也不要過于推崇中心化，其實這兩個角度可以找到一個好的平衡點的時候，那就是一個完美的應用。所以，EOS如果是打操作系統，我不看好。所以到上線主網的時候，可能大家都知道，原來它號稱百萬TPS，也只是個BETA版，就是一個測試版，號稱的功能其實還沒有。只是給大家先上個主網，有個鏈。這樣功能不斷的迭代。但是，長什么樣，只能等到上主網大家才知道。所以我說，從這個他講的他的操作系統，我是持悲觀態度。但是他用這種結點的模式去提高它的TPS，我是覺得應該推崇的。所以從正反兩面去看EOS。

問題8：接下來全球化戰略，有什么部署嗎？BiYong現在用戶已經是數百萬級了，可以透露一下用戶大概的地區分布比例是怎樣的？

BiYong創始人：目前我們沒有刻意去打全球化市場，但是我們的用戶已經分布在全球各地了。這可能是一個聚集效益，我們主打的是華語市場，華語市場推廣完以后，有些全球化的幣種，項目方，會聯系我們合作。憑借我們的用戶體量，就把這些項目連接到一塊了。我們在新加坡有團隊，可以輻射整個東南亞。5月份我們也會去越南市場，還有韓國市場，這幾個市場去推廣一下。所以我們整個策略就是憑借華人市場這個基數，不斷的吸引更多的項目方。項目方再帶領引流，會把它在各個國家的用戶再帶到我們平臺，最后滾雪球，把這個雪球越滾越大。當我們成為千萬量級的時候，我們真正成為一個全球化的IM了。

問題9：有什么話想對購買了GRAM的投資者說的嗎？

BiYong創始人：我們是全力支持GRAM的，所以從生態層面會讓他更有價值。回到投資的邏輯，我們會讓更多人認可持有GRAM，所以說從理論上GRAM的價格現在應該是歷史最低位了。所以，認可BiYong平臺的，大家一定要拿好，這是我想給持有GRAM的幣東們的話。現在GRAM是作為我們的平臺Token在運行，所以看好BiYong未來發展的投資者就拿好。我鼓勵價值投資者持有GRAM。

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