DAO:如何建立目標導向型DAO？一文了解七個前提條件

“通過與DAO整合，任何目標性導向的組織都可以配備相應的工具，使橫向領導力更加強悍。”

DAO作為目標導向的組織

公司結構對于一個公司的整體表現有著極大的影響。從政策執行到內部文化和滿足客戶的期望，組織可以直接從他們的藍圖中構建出他們的競爭優勢。一個包容性的結構對目標導向型組織來說是尤其關鍵的，這些組織在追求社會目標和非財務目標時必須得有令人信服的“做什么，在哪里，什么時候，為什么，是誰做，怎么做”來激勵貢獻者。

直到最近，在保持驅動力和經濟可持續性的情況下，在每一次運動中調整激勵機制，一直都是一場創新。然而，正如總部位于馬耳他的GannadoAdvocates律所所說，真正的管理應該是“滲透到生活的所有領域，特別是在個人利益可能與更大的公共利益相沖突的地方”，這無意中提及到了去中心化組織：在線社區通常擁有自己的成員“代幣”，共同控制加密錢包去追求共同的目標，比如經營企業或慈善機構。通過整合為DAO，任何目標導向型組織都可以配備工具，通過在經濟上的激勵共享計劃，以使得橫向領導力發揮。這喚起了人類所能提供的最好的東西：為比我們自身和利益更大的東西做貢獻的天生渴望。

中央財經大學郭田勇：應深入研究如何用數字人民幣組建更多功能:中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇表示，在數字化的浪潮下，貨幣作為一種支付媒介，其本身的數字化是必然趨勢。考慮到傳統貨幣印制發行成本高、不易攜帶等局限，數字貨幣以其獨特的優勢，極大降低了交易成本。郭田勇指出，數字貨幣如果由政府或者中央銀行來主導，必須協同好同原有銀行體系為主導的支付關系。目前，中國的數字貨幣屬于M0范疇，從金融學角度看，M0并不具有貨幣創造的能力，在整個貨幣儲存量中占比也很小，因此，數字人民幣的范圍還非常有限，未來如何用數字人民幣組建更多的功能，將其推向更大的領域，值得深入研究。這是一個循序漸進的過程，要把握好節奏。郭田勇稱，數字人民幣前期推進比較成功，有利于提升人民幣國際化程度。隨著中國經濟實力增強，人民幣國際業務更為廣泛。面對龐大的國際結算量，數字貨幣高支付效率的優點更易凸顯。（中國新聞網）[2021/7/7 0:32:14]

動態 | 社科院法學所刊文《對“去中心化”的區塊鏈如何監管》:中國社科院法學所趙磊在《經濟參考報》發表題為《對“去中心化”的區塊鏈如何監管》的文章。文章指出，對區塊鏈技術的監管，應該分為兩個層面：一是結合區塊鏈技術的具體應用場景，分行業進行監管；另一是針對區塊鏈，制定專門的技術標準，以實現區塊鏈技術的規范、統一。而判斷某種商業活動或者社會管理活動是否可以應用區塊鏈，至少應該從以下兩方面進行衡量：一方面是區塊鏈技術只能在虛擬空間中應用；另一方面是區塊鏈技術無論在何種場景中應用，必須符合其去中心化、共識機制與分布式記賬等技術特征。[2019/1/10]

如何建立一個目標導向型組織

正如EY愛爾蘭公司指出，建立一個目標導向型組織需要幾個前提條件：

信仰參與領導層整體的目標清晰的交流溝通一致的激勵和績效指標授權個人已確定的核心價值觀由于這些因素目前的存在，因此配置DAO得以滿足所有這些需求：

聲音 | 羅玫：金融機構非常重視如何對加密貨幣進行計量:據數字金融資產研究中心微信公眾號消息，清華經管數字金融資產研究中心主任羅玫稱如何對加密數字貨幣進行計量是國際國內證券監管機構、稅務和會計準則制定機構都非常重視的領域，國際會計準則和美國GAAP都沒有對加密數字貨幣的會計計量和確認制定單獨準則。建立新的財務報告規范需要會計準則制定委員會的參與，也需要和正在經歷變化的加密數字貨幣的證券規范、以及稅務規范同時融合更新。[2018/11/27]

信仰

DAO是不允許加入的，需要購買相應治理代幣才能參與進來。這種結構是成員的自我選擇，他們對DAO的創始目標有著積極的信念。關于AragonGovern，這一創始宗旨被莊嚴地載于憲法協定中，該協議概述了DAO的目標，成員在Aragon法院對其負責。

動態 | 南非稅務署正研究如何識別逃稅的加密貨幣交易者:據CCN報道，南非稅務機關南非稅務署（SARS）正在調查識別逃稅的加密貨幣交易員的方法。該機構專員Mark Kingon最近在約翰內斯堡的內部審計協會會議上說，該機構正在研究如何發現不符合要求的加密貨幣交易員，以調查任何未能從投資中申報利潤的情況。[2018/8/21]

參與領導層

一個被共同目標激勵的成員結構自然會產生身先士卒的領導層。領導者作為第一行動人是DAO區別于之前的傳統組織最明顯的證據，就像Shapeshift的創辦者EricVoorhees今年早些時候做的那樣。

整體的目標

傳統的等級結構，通過剝奪低級員工制定的有目的目標，往往會扼殺創新。同樣，高層管理人員不對下面的人負責，當項目運行不善或者承諾得不到兌現的時候可能會引起不滿和矛盾。相比之下，DAO是水平式的組織，有很少的指揮性和控制結構。與鏈上決策綁定，任何成員可以很隨意自由地就目標進行表決，一個成功的表決將向提議的項目或部門釋放資金。通過這種方式，DAO成員的操作產生的目標將直接集成到整個組織的運行中去。

清晰的交流溝通

在Discord或者Telegram等渠道上的多種通信方式是DAO日常操作的組成部分。然而，只有將對話提煉成具體的方案提供給成員們表決，才能取得進展：只有成功的投票才能釋放資金。DAO這一固有特征是所有內部溝通中一個潛在的約束因素，并以其清晰且精辟的期望滲透到組織文化中。

一致的激勵和績效指標

DAO用軟件堆棧取代了組織的大部分核心。在這種情況下，解決如激勵機制和指標等操作問題可以像安裝插件一樣簡單。最新的一個例子是，Aragon和UMA協議合作，將關鍵性能指標集成到Aragon的治理中，以激勵DAO從Aragon客戶遷移其資產。

授權個人

DAO成員完全有權使用各種工具提出建議、投票和執行提案。例如，AragonVoice允許任何ERC20代幣持有人向其他持有人請愿，提出有利的建議。

值得注意的是，在DAO里追求集體目標完全是自愿的，這消除了對追求集體目標的強制性焦慮。由于DAO成員身份是無權的，而且防止了中央集權的保障措施是加密執行的，因此在DAO內的權力是得以真正分配的，集體目標不是以犧牲個人自由為代價的。

建立核心價值觀

諸如分權和普選這樣的核心價值觀被編入了Aragon的技術堆棧里，這意味著建立在它之上的項目必然會繼續承載著這些核心價值觀。這對像Zebpay這樣女性主導的DAO的開創性項目來說意義重大，該項目通過參與男性主導的技術部門，使得女性在傳統家長式社會中也能建立其擁有資本的能力。隨著Aragon等這樣的生態系統的發展，只會增加更多積極的反饋，甚至更多的同類項目將轉變為DAO，進一步強化這些核心價值觀。

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