GDP:劉潤：我的人生算法之“概率思維”

馬上春節了，很多朋友開始做鼠年的人生規劃，今天，借此機會，我就把我2018年初，發過的一篇關于人生算法的文章分享給你，希望對你能有啟發。

羅胖在2017年的“時間的朋友”跨年演講中講到一個概念：人生算法。

什么叫“人生算法”？

就是把同樣公平的機會，放在很多人面前，不同的人生算法，會導致全然不同的選擇。

比如現在有兩個按鈕，按下紅色按鈕，你可以直接拿走一百萬美元；按下藍色按鈕，有一半機會，你可以拿到一億美元，但還有一半機會，你什么都拿不到。

你會選哪一個？

按紅色按鈕嗎？直接拿走100萬美元，落袋為安呢，還是賭一下，按藍色，萬一拿到一個億，人生的小目標不就實現了嗎？

可是，萬一什么都沒拿到怎么辦？還不如按紅色，雖然比一億少很多，但最差也有100萬美元吧。

這就是我們在《5分鐘商學院》第2季第6課講過的“確定效應”。

“二鳥在林，不如一鳥在手”，大部分人不愿為了看似更大的收益冒風險，他們更喜歡雖然小一點但是確定的收益。

“確定效應”就是他們的“人生算法”。

但是，其實這道選擇題，是有唯一正確答案的。

如果你學過《5分鐘商學院》第1季的“決策樹”，你就會知道，藍色按鈕的“期望值”更大，是最理性的選擇。

“決策樹”，就是你的“人生算法”。

小紅書R-SPACE上線可支持社區展示的“數字頭像動效功能”:11月10日消息，小紅書R-SPACE數字空間推出可支持在社區內展示的“數字頭像”動效新功能。用戶可以選擇突顯“最能代表自己”的數字頭像圖片，并將其設置為小紅書賬戶的頭像來彰顯個性。繼AR互動能力上線后，此次頭像新功能上線是小紅書R-SPACE面向社區用戶開放的又一全新原生場景，該場景為用戶/持有者參與社區共建和成長奠定了基礎，并創建了獨特的機會讓用戶和社區以及其他持有者社群進行互動，提供了更Web3的場景體驗。

目前頭像動效功能已經在夏嘉歡 GreenFriends、精靈女孩等國內頭像系列持有者中測試開發。據悉小紅書的數字頭像動效設計方案采用了全新大膽的設計疊加視覺動效，不再是傳統的“六邊形”設計。伴隨R-SPACE不斷發展，基于用戶身份的數字徽章等功能也會逐步增加和開放。[2022/11/10 12:43:20]

可是，即便藍色按鈕是最正確最理性的選擇，我還是有一半可能什么都拿不到啊，怎么辦？

有沒有一種辦法，讓我能確定地獲得比100萬更大的收益，增加我“贏”的概率呢？

當然有。

我們在“確定效應”那課中講過，你可以去找一個投資人，把這個項目以低于“期望值”5000萬的價格賣給他。

比如2000萬，你落袋為安，獲得了確定的2000萬，而他，獲得了5000萬期望收益-2000萬成本=3000萬的期望利潤。

這就是基于“概率思維”的另一種“人生算法”。

知識圖譜協議0xScope完成300萬美元種子輪融資，ABCDE、Hash Global等領投:9月22日消息，知識圖譜協議0xScope宣布完成300萬美元種子輪融資，本輪融資由火幣聯合創始人杜均和BMAN創立的加速器和風險投資基金ABCDE，以及Hash Global和梁信軍共同領投，Mask Network旗下Bonfire Union、Bodl Ventures參投。（Cointelegraph）[2022/9/22 7:13:39]

不同的“人生算法”，帶來不同的選擇，從而獲得完全不同的人生。

而“概率思維”就是很多成功人士最基礎的“人生算法”，今天我們就來講一講，到底什么是“概率思維”。

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曾經，我在微軟GTEC二十周年的聚會上，訪談了原子創投的創始人馮一名，他成功投資了途虎養車網等眾多獨角獸巨頭。

訪談中，他提出一個令人印象深刻的觀點，“大家要有一個清醒的認識，創業成功非常重要的因素之一，就是運氣”。

這聽起來非常不正確，因為大多數人更愿意聽到，創業是要靠努力靠勤奮。

什么是運氣？

運氣就是概率，只不過加了一點感情色彩。

對我們有利的概率，稱之為運氣；對我們不利的概率，稱之為倒霉。

所謂創業靠運氣，去掉感情色彩，就是：創業成功非常重要的因素之一，就是概率。

我過去也分享過這個觀點：就算你在創業路上，盡了一切努力，做對了所有事情，依然有95%是要靠運氣，也就是概率的。

這句話聽上去很泄氣，但這可能就是一個自然規律。

只有理解這個規律，你才會做出正確的選擇，形成概率思維。

在今天這個急速變化的時代，概率思維是非常重要的一種思維模式，尤其在創業領域。

Polygon鏈上項目FIO Protocol發生Rug Pull:金色財經消息，據CertiK監測，Polygon鏈上項目FIO Protocol發生Rug Pull，FIO代幣下跌100%。[2022/8/15 12:25:58]

概率思維是很多成功者的思維邏輯，你問為什么，甚至很多人會覺得：啊？這還用解釋嗎？

“只要努力就能成功”，反而被認為是一種失敗的思維方式。

不會吧，這些人太無知了吧？太語不驚人死不休了吧？

別急。今天，我們就來聊聊這種“概率思維”。

從創業的第一天開始，你每天甚至每小時都面臨大大小小無數的決策，有些決策你覺得很重大，有些你覺得微不足道。

但是你覺得重大的決策，未必真得重大，可能只是讓你覺得很痛而已。

就像我們在《5分鐘商學院》第1季里講過“幸存者偏見”，機翼上的彈孔讓你很疼，但是你飛回來了，于是覺得自己很了不起。

而輕輕蹭過座艙和尾部的子彈，一旦擊中就機毀人亡的部分，卻沒能引起你的關注。

你認為你成功，是因為努力扛住了機翼上的彈孔，但可能真正的原因，只是子彈“碰巧”沒打中飛行員，或者油箱。

為什么會這樣？

因為我們大多數的決策，都是“不完全信息決策”。

如果確定選A就能賺五塊錢，選B就賺不到錢，我們肯定會選A。

這種掌握了全部信息的決策，是完全信息決策。

而現實是選A選B具體賺多少錢，并沒有準確的數據，A和B之外有沒有別的選項也不清楚。

在不完全信息決策的情況下，不是靠你的聰明才智或者努力，就一定能有正確決策的。

你再聰明再努力，都有可能是錯的，這個“可能性”，這個失敗的“概率”，來自于信息的不完全。

法院批準Voyager兌現Brex公司卡付款，下次聽證會將于8月4日舉行:7月20日消息，Voyager周二根據破產法第11章的程序舉行了緊急聽證會，法官Michael Wiles明確表示，該公司必須在臨時動議中證明其重大需求。

Voyager在7月1日暫停用戶活動后，于本月早些時候申請了破產保護。根據法院文件和該公司的聲明，該公司在其平臺上擁有13億美元的加密貨幣，其中超過3.5億美元的現金存放在大都會商業銀行的FBO賬戶，此外，該公司還向三箭資本提出了超過6.5億美元的索賠。

第11章程序允許公司在重組業務以償付債權人時保持運營。Voyager在8月4日的下次聽證會之前提出了這樣的要求。下次聽證會可能會確定Voyager是否可以從MC FBO賬戶中提取資金，以兌現客戶提款。目前法院處理了一個更為緊迫的問題——該公司是否能夠兌現其Brex公司的卡付款。

根據法庭文件，從歷史上看，該公司每月在公司卡上支付約30萬美元，共有24張卡，包括9張實體卡、14張虛擬卡和一張用于旅行的卡，總共有76000美元的余額需要支付。Brex通知Voyager，由于拒付，它將關閉這些公司卡，但該公司同意，如果余額被支付，將恢復這些卡。

Voyager的法律顧問Christine Okike認為，該公司需要獲得這些卡的使用權，以便向關鍵供應商支付費用。但法官Michael Wiles對此予以反駁。在他看來，Voyager未能評估其他選擇，以支付關鍵供應商或開放其他信貸額度。

不過，美國受托人辦公室指定了一個債權人委員會來監督重組，鑒于在整個破產程序中這筆資金數額很小，該辦公室沒有對這一請求提出異議。出于這個原因，Wiles批準了這項動議，盡管他澄清說，在本案的這個階段，批準救濟動議是為了防止立即和不可挽回的損害。他預計未來會有更大的需求。

最終，債權人委員會將在申請救濟時進行協商，該委員會可能即將成立。（The Block）[2022/7/20 2:24:57]

如果選A選B都有50%的概率會賭錯，就相當于你拋了一枚硬幣，你猜中是正面，就繼續往下走一步，若是反面，就結束了。

泰國SEC批準修訂數字資產運營商的資本要求:7月12日消息，據官方公告，泰國證券交易委員會（SEC）已批準修訂數字資產運營商的資本要求，要求數字資產運營商有足夠的資金來支持業務運營，從而提升對交易用戶的保護和運營商數字資產業務的可信度。

具體規則包括完善企業經營初始資金制度（提高實收資本），完善資本金保管制度等。對于新申請人，上述標準將從政府公報上公布之日起生效。對于現有的商業經營者，SEC已決定制定一項過渡性條款。[2022/7/12 2:08:12]

這不是聰明才智的問題，這是信息不完全帶來的“概率問題”。

假如你能走到下一步，又面臨新的決策，決策信息永遠是不完整的，選A有50%的可能性賺100塊錢，選B有30%的可能性賺50塊錢。

選A還是選B呢？

學過《5分鐘商學院》中“概率樹”那課的同學都知道，選A，你的期望收益是50%×100=50塊錢；選B，你的期望收益是30%×50=15塊錢。

選A是正確的決策。但是即使是正確決策，選A依然有50%的可能性是賺不到錢的。

也就是說選A是一個相對正確的決策，但它依然有可能是錯的。

如果這次你猜對了，你又可以往前走一步，當然也可能猜錯就走不了。

只是走兩步，你能再往下走的概率只有50%×50%，也就是25%了。

這樣一路決策下來，你每天有多大概率是走不下去的？

可見，最后你能走向成功，95%要靠概率，這個說法并不夸張。

所以我們即要相信努力的必要性，但也要明白，完全不受我們控制的概率，對創業的重要性有多大。

今天我寫這篇文章的目的，不是為了打擊大家的創業積極性，而是為了讓大家理解概率，承認概率之后，能找到一些方法，對沖概率，減少概率對我們的影響。

那如何對沖概率呢?

首要方法是找到大概率成功的事情。

—1—

時代

時代所帶來的概率優勢是極其巨大的，它能幫順應時代的人獲得巨大的成功。

2017年雙11購物節，阿里體系的總交易額是1682億，這個數字非常震撼，相當于外蒙古2年GDP的總和。

公布這個數字的時候，屏幕右側還有一個數字，就是無線成交占比90%，也就是說，在這個時代，90%的人是通過手機下單的。

這是什么概念呢?

淘寶是從PC上賣東西發家的，12寸屏幕展示的商品信息更加全面，5寸屏并不能充分表達產品特質。

但是看到無線成交占比90%這個數字后，你就要知道時代改變了，你必須要改，必須在5寸屏上把產品講清楚，才能乘上時代所帶來的概率優勢。

還有一些商業模式。

比如賣域名就不再是時代的趨勢了，域名是PC時代通過瀏覽器訪問公司網站或商業網站時的入口。

美圖的董事長蔡文勝就是靠投資域名起家的。

而在移動時代，手機的入口是分散的，域名沒有以前那么重要了。

今天你再囤域名賣域名，估計也是個生意，但是已經沒有時代所帶來的優勢了，所以你靠域名來發家的概率就會下降。

時代是對沖運氣的第一要素，我把它的重要性排在千位。

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戰略

百位是戰略。

我有一位好朋友，29歲從微軟辭職，專職炒股。

他炒股不是去看K線圖，找消息。他數學特別好，人特別聰明。他通過建立數學模型找到股票里面的套利空間，也就是量化交易。

我記得十幾年前，他一天賺的錢，常常比我一年賺的都要多。

我曾經問他，成功的要訣是什么？他的回答是，要有自己獨立的戰略，堅定地執行自己的模型。

比如他建一個數學模型要進行100次交易，可能前3次交易賺了錢，第4次交易就賠錢了，第5，第6次交易又賠錢。

這時候心態就變得很重要了，很可能懷疑自己的模型有問題。這是最考驗人的，你要相信，你能贏不是靠消息，就是靠模型，靠戰略，靠判斷力。

所以賠的時候也要堅定地執行下去，因為這是個概率游戲。

所以說戰略也是專門用來對沖運氣的。

再舉個例子，過去中國企業有種非常重要的戰略，叫做跟隨性戰略。

德國人制造業做得比我們好，日本人服務業做得比我們好，美國人高科技行業做得比我們好，他們走在前面，我們在后面跟著。

走到路口，有人向左轉，有人向右轉。

向右轉的人都死光了，我們只學向左轉的那些人，就是跟隨性戰略。

如果你往右走了，你再聰明，再努力，再懂得管理，都沒用，因為已經跌落懸崖了。

跟隨性戰略就相當于別人幫我們排除了一定的失敗概率。

再比如，互聯網有一個基本邏輯叫網絡效應，網絡效應就會導致贏家通吃，最終形成721的格局。

快魚吃慢魚，能最快構建起網絡效應的就是贏家，我們稱之為快魚戰略。

一旦你要做互聯網創業項目，快魚戰略是最重要的戰略。

曾經團購網站打得不可開交，最終美團和大眾點評成為贏家，你今天再去做團購，已經沒有機會了，沒有人會向這個領域投資。

打車軟件，在滴滴快滴成為贏家通吃者之后，游戲就結束了。

摩拜跟OFO已經打成這個地步，你就千萬別再去做共享單車了，最終格局馬上要形成了。

還有一些人相信慢就是快，只有慢慢來，才能最后走得很快。

這種說法不是沒有道理，但是在互聯網創業領域就是找死。

因為在“平臺戰略”下，快是必須的。只要慢下來，你管理水平再高也必死無疑。

很多人看互聯網公司覺得很奇怪，OFO被爆管理混亂，美團王興承認自己早期管理一塌糊涂，連有自己有多少員工都沒辦法搞清楚，但他們為什么還能快速增長？

因為戰略選對了，極大地對沖了概率。在這個戰略下，“快”，比“好”來得重要。

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治理

十位是治理。

治理指的是結構，治理是董事會對整個公司管理層的結構化設計。

比如股權制度，合伙人制度等等。

我們經常說一句話叫“結構不對，什么都不對”。

舉個例子，兩個創始人搭伙創業，每人50%的股權，這個公司大概率上很難獲得發展。

因為未來有很多的決策要做，他們股份相同，也就意味著誰也不會聽誰的，公司沒有核心領導，大家會吵得不可開交，死在山腳下面。

另一種極端情況是，一個創始人占98%的股權，另外兩個各拿1%。投資人問他，為什么其他人只有1%？創始人說因為他們只值1%。

投資人很可能會跟他說，你也不值98%，因為你找不到能夠跟你搭伙創業的人，1%根本就不叫合伙人。

今天這個時代，單打獨斗是無法獲得成功的。

不管是50%:50%還是98%:1%:1%，結構如果不對，大概率就會失敗。

如果在千位百位十位上踏錯半步，后面的努力就顯得很微不足道了。

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管理

個位是管理。

管理是指你有沒有找對人？有沒有合適的獎金制度？有沒有梳理好流程？有沒有設計好員工的激勵計劃？有沒有做一些企業的文化建設，團隊建設？有沒有做好充分的溝通？內部有沒有一些員工跨組的調動和溝通等等。

這些都屬于管理。

管理非常重要，也是用來對沖概率的，如果你沒有做對管理的話，你的總成功概率也會降低。

最后的話

“概率思維”是你要心平氣和地承認，就算你做對了所有事情，你成功的概率也不高，可能在今天的互聯網行業只有不超過5%。

然后再思考應該用什么方式提高概率。

千分位上，通過踏上時代的脈搏提高12%；百分位上，通過選對戰略，再提高5%；十分位上，通過設計好組織結構又提高2%；最后在個位上做好管理，提高1%。綜合計算一共提高了20%，加上原來的5%，你的成功概率就變成了25%。

有25%的概率獲得成功，已經是很大的希望了，但是依然有75%的概率會失敗，怎么辦？

那就不接受失敗再來一次，再來一次，再來一次。

如果你曾連續創業四次，每次成功概率是25%的話，四次里面有一次成功就是比較大概率的事件了。

這就是概率思維，是這個時代成功者所秉持的底層思維。

理解和運用概率思維，去增加好運氣，避開大坑和陷阱，創業者才可能在成功的路上走的更遠。

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昨日文章：《劉潤：堅守你的勤奮，堅守你的基本盤》

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