公益鏈:系統全面的自我檢視是自我成長的關鍵

《反對自由主義》寫于1937年9月7日。

在實際工作中，對于自由主義，我既是反對者，也是參與者。逐一對照檢查，系統地做一次“體檢”。

1.不與熟人作原則上的爭論，只求得平和親熱。我曾是個“鄉愿”式管理者，對自己要求較高，對別人從不苛求，以為這樣會受到信任、擁護和支持，這是不成熟的想法。別人之所以信任和支持你，最重要是因為你值得追隨，與你共事能得到收入、能力和職位的成長。我在行業內被罵的最多，最害怕被罵的是“陳某某時代”，可學習提高最快的也是那個時候，至今懷念。這方面，曾國藩和朱镕基是典范，愛之深，責之切。

Doom Hero聯盟系統于1月10日正式上線:據官方消息，?Doom Hero聯盟系統已于1月10日11點（北京時間）正式上線。玩家獲得聯盟令牌建立聯盟（500人），擁有專屬名稱、標簽、口號、徽章、盟主、管理員、副管理員，然后通過公開招募和邀請招募的方式發展壯大聯盟。[2022/1/10 8:38:05]

2.不負責任的背后批評。負責任的背后批評也不好。我覺得，一個男人，人前人后都不應該話多。我有限的幾次有針對性的私聊，無一遺漏地被“泄密”了，吃了虧才知道反思，我不再參與或發起對他人的議論，人無完人，看人長處。在管理上，我也很少涉及“你對他怎么看”之類的問題，因為問題和答案同樣不可靠，單獨找當事人溝通更直接明了。有一次，我的上司電訓我，問我是不是每天和某某同事一起吃午飯，問我是不是在公開演講時說某某分公司的做法是在暗示你即將采取相似的人事政策等，最后，我的上司告訴我，領導都是孤獨的，你要學會享受孤獨。我沒有辯論。之后，我靜靜觀察了好久。不負責任的批評別有用心，你雖然知道它最大的副作用是培養虛偽逢迎的組織作風，漸漸地淪為對人不對事的低績效組織，但你也得明槍暗箭一起防。放到臺面上的確需要勇氣，也會被認作情商低，這讓我想起魯迅的兩句話：假面具戴久了就脫不下來了，是做真娼妓還是偽名儒。魯迅一生都不茍同，所以他是“民族魂”。

OCC代理署長：有必要確保銀行系統內發生的加密和DeFi活動是可信的:9月17日消息，美國貨幣監理署（OCC）代理署長Michael Hsu在周三財政部俱樂部的一次會議上就維護銀行業信任的議題發表講話。Hsu表示，監管機構有必要“確保銀行系統內發生的加密/DeFi活動或由銀行推動的活動是可信的。”[2021/9/17 23:31:31]

3.事不關己，高高掛起，明知不對，少說為妙，明哲保身。我首次做營服負責人時，接了個爛攤子，它在五個區中排名倒數第一。上任了解情況后，我果斷處理了一些人，團隊空前團結，六個月后，我們排在了第二名。本該迎來一片贊譽，恰恰相反，上面不允許我們賣這個產品，賣那個產品，最后只允許我們賣一個產品，我們不服輸，一個產品也牢牢贏得了第二名。隊伍開心地說，因為這個產品倒過來讀是“海東如福”，所以我們一定贏。我突然接到調令，隊伍不放，集體上訪，結果分公司免除了機構一把手的職務。從此以后，我只專注自己所帶領的區或管理的部。經營分析會上，交叉性事務協商時，我也只說自己區和部的問題和想法，不涉及其他，聽聽，笑笑……一個人的沉默是自己的問題，一群人的沉默是組織的問題，集體沉默是社會問題。想起王小波《沉默的大多數》。也曾遇到一個說不停的領導，請他做個培訓總結，他講四小時還不肯停；讓他做個會議總結，總結到下午兩點也不讓我們吃午飯，團隊受不了，他的領導也因為受不了而撤換了他。說和不說，說什么，怎么說是一門大學問，我還在摸索中。

澳交所區塊鏈清算系統或推遲兩年實施:澳大利亞證券交易所(ASX)區塊鏈清算系統實施計劃可能會推遲兩年。在此之前，一些市場參與者表達了他們的擔憂，聲稱該系統的整合將對市場產生深遠的影響。此前報道，此區塊鏈系統原計劃于2020年4月實施，但冠狀病大流行迫使其推遲了整合計劃。現在如果市場參與者能夠同意，該計劃可能會推遲兩年。

注：ASX長期以來一直在開發一款區塊鏈替代產品，以替代其現已老化的清算系統CHESS。（Coingeek）[2020/6/30]

4.命令不服從，個人意見第一。我有兩個曾經在公司紅極一時的同事，現在都在監獄里。他們在領導面前說盡好話，占盡風光。陽奉陰違碰到明主就是災難，不碰到明主也難長久。工作上，我不固執己見，當然也不會聽什么是什么。

聲音 | Coinbase首席執行官：美國大量發行國債將對金融系統造成重大打擊:本周美國國會預算辦公室（CBO）發布了一項新研究，美國國債發行數量將在未來十年內飆升至31.4萬億美元。Armstrong在推特上轉發了這一研究，并建議“考慮加密貨幣”，他認為這將對金融系統造成重大打擊，并會使加密貨幣比美元更加穩健。Armstrong提到，“加密貨幣被認為是無法篡改的真實貨幣，至少其控制權是去中心化的，人們可以審查開源代碼。為什么要將讓你的勞動所得被操縱或貶值呢？”[2020/1/30]

5.個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。個人遭受不公，不再抱有希望，甚至連幻想都沒了時，情緒上就顯得變化無常，時時想著報復。六七年前，我因為“不聽話”被安排了一個閑職，每天就是喝茶看書。我知道只要他在，就沒我什么事了，于是我天天認真看業務報表，每況愈下是對我最大的安慰。后來反思，覺得唯一正確的是快速離開，其他思想行為都很小兒科。

現場 | 義工時間志愿服務平臺聯合創始人：公益鏈是一個基于區塊鏈技術打造的志愿服務時間銀行系統:金色財經現場報道，義工時間志愿服務平臺聯合創始人丁士煜在公益鏈啟動儀式上表示：公益鏈是一個基于區塊鏈技術打造的志愿服務時間銀行系統，用戶在公益鏈上每開始一個小時的公益行動，就可以獲得一點V積分，V積分也就是公益鏈的憑證。用戶也可以通過V積分進行投票選擇誰來擔任節點。公益鏈會把每個人做的公益行為記錄在鏈上，讓參與者不再“無名”[2019/12/4]

6.聽了不正確的議論也不爭辯。人在不滿時往往愛發牢騷，怨天尤人，主觀大于客觀。“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”。職場需要正能量，有時甚至需要點“雞湯”。他能讓大叔每天打領帶上班，讓阿姨每天系領結出勤，聽到不正常的言論，他會態度誠懇地公開探討甚至檢討，看到下面竊竊私語，他就微笑著沉默，任由大家討論，這時總會有幾個人最先站出來制止，并主持公道。他說，管理者需要的是掌握度，學會利用群眾管理群眾。良幣驅逐劣幣。

7.見群眾不宣傳，不鼓動，不演說，不調查，不詢問，不關心其痛癢。很多革命歌曲至今朗朗上口，毛澤東詩詞大氣磅礴，毛澤東文選通俗易懂，革命道路，他無所不用其極，影響和激勵著一代又一代的仁人志士前赴后繼，最終取得偉大勝利。講一遍，問一遍，測一遍，如此三反復是我們在講基本法，在講營造激勵方案時常用方法。魚的記憶，常談成真。

8.見損害群眾利益的行為不憤恨，不勸告，不制止，不解釋，聽之任之。一個小偷正在偷一位侯車者的錢包，邊上一位美女看到了，及時將手里的礦泉水丟了過去，小偷嚇得趕緊收手，候車者撿起礦泉水，打開蓋子淋了美女一頭的水，還惡狠狠地沖著她扔瓶子。這樣的事情，只能在管理中慢慢體會。我20年職業生涯，四次離任審計，干干凈凈，清清爽爽，這是對自己最好的交代。

9.辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過。病急亂投醫尚可原諒。可天橋上那個去算命的中年男人不可原諒，故事不再贅述，極具諷刺意味的是瞎子的總結：接下來會怎樣？接下來你就習慣了。我曾對一個零準確的下屬講過這個故事，他只有幸聽了一次就被免職了。有些工作，計劃性和準確性是它的底線，比如金融工作。

10.自以為有功，擺老資格，大事做不來，小事不肯做，工作隨便，學習松懈。我做機構負責人時仍習慣稱同事為“您”。當機構的增長率長期排名全國數一數二時，我還每周兩場培訓，自己做教案，自己授課，自己跟蹤進度。我很看不慣遲到早退和一切報告都假手他人的領導。

11.知道自己錯了，不想改正。知錯就改是勇士，《中庸》里說：“知恥而后勇”。知錯不改是無賴。不要動不動就說“我就這性格……”，沒有人會真正對無賴性格低頭的，惹不起躲得起。參讀弘一法師《改過實驗談》。

對照這十一條做一次系統“體檢”，將心得變成檢討，誠如寶潔公司說的那樣：能夠寫出來的才是你真正想清楚的。希望自己如佛教說的懺悔那樣：改過自新，不復將來。

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