RMB:在幣圈也可以通過成本，分析出哪些是潛在項目

當我生產一條褲子需要7塊錢，那么我是絕對不可能6塊錢就賣出去。這是一個樸素的道理。

在幣圈同樣的道理，成本高，就不會有人低于成本賣出去。那么數字貨幣的成本包括哪些方面呢？

看得見的成本

明面上能夠以金錢標準化的成本。以XKR為例說明，1.項目方開發工具的費用，項目方專職十一人，每個人都必須投入電腦，有的人投入好幾臺電腦，兼職十幾人，每個人都套投入開發應用的電腦。2.電費，項目啟動已經三年，期間每天都在提交代碼，那么這三年的電費加起來也不可能忽視掉。3.節點和礦池，項目方有幾個比較穩定的礦池，還有300多個節點，這些設備都是都是需要經費開支，同時共識者也有礦池和節點。

玉紅：先別關注XMX了 今年重點不在幣上:XMAX創始人玉紅在朋友圈表示，XMX大家先別關注了，我今年重點不在幣上。目前XMX還有很多破事需要一個一個解決，礦機被扣，團隊需要找一個CEO來重組團隊，后面發展方向還不明確，問題太多了。[2020/5/26]

綜合起來計算，按照每臺電腦5000元的標準計算，30臺*5000元/臺=15萬RMB，礦池和節點年費平均800元計算，366臺*800元/臺/年*3年=90萬RMB。合計105萬RMB。

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隱形成本

顧名思義，隱形成本就是看不見金錢的花銷，而實際上已經付出了的成本。還是以XKR為例來說明。1.人工成本，對于項目方來說，耗時三年時間，按專職與兼職基本上沒有工資，本來區塊鏈領域的技術開發工資就比較高，這些人工成本代表了項目方的付出。2.機會成本，玩家從2019年開始就拿著XKR幣，錯過了2021年的牛市，對于用戶來說，不賺錢就意味著損失。3.電費成本，用戶挖礦所付出的電費成本。

獨立經濟學家金巖石：賺錢的人多數在幣圈研究的人在鏈圈:獨立經濟學家金巖石談到了對區塊鏈現狀，他指出：“賺錢的人多數在幣圈，是賭徒瘋子；研究的人在鏈圈，多數錯過了賺錢的機會，心里憋屈，說的都是傻話；騙錢的人都在‘懵圈’，為了騙錢，說的是鬼話。”[2018/4/9]

人工成本：30人*4000元/月*12月*4年=576萬RMB；

電費成本：30元/萬幣*45000萬=135萬RMB。

因此，XKR隱性成本是700萬RMB。

分析比較

對于XKR項目來說，還有一半多沒有被開采，其能算得著的成本已經高達800萬RMB，后期隨著開采難度和網絡的不斷健壯，其成本將呈指數級增長。

而市面上大多數的幣成本可謂是低得可憐，尤其是那些智能合約“土狗幣”，其成本連1000RMB都不到。有的區塊鏈項目，只是復制別人代碼，然后花一點錢做個節點和礦池就開始發布，其成本也很低。

總結

通過分析，我們發現，基本上原創項目的成本都很高，尤其是人工成本和設備成本，而整個項目的成本大頭也是在項目方一邊。那就要思考一個問題，為什么項目方愿意付出這么多成本？小編認為，就是因為項目方有很高的期望，肯定是愿意做出精品。

相對比而言，割韭菜項目，其項目方首先考慮的事怎么以最低的成本獲取更大的利益。

兩者出發點不一樣，我們不能指望連不愿意付出成本的項目方能有多大的作為。

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