走進任何一間超市,無論是繁華的大都市,還是鄉鎮超市,幾乎都可以看到貨架上陳列著雙匯火腿腸。
火腿腸無論是做菜,還是用來搭配泡面吃,撕開即可食用,非常方便。
數據顯示,雙匯發展2020年營業收入為739億元。
在2021福布斯全球富豪榜上,雙匯的創始人萬隆以19億美元的財富上榜。
除此之外,雙匯提供了大量的工作機會,近年,雙匯發展的員工總數基本保持在4-5萬人之間。
2016年,雙匯憑借著1400億的營業額登上了《財富》世界500強,成為國內唯一上榜的食品企業
美國《時代》封他為“食神”,甚至被譽為“屠宰業”喬布斯。
然后,這樣一個高光人物,卻被自己的大兒子,撕開了遮羞布,長子向公眾揭開了一些不為人知的秘密:
一是,萬隆與秘書姘居20年左右,還秘密生下一個女兒。
二是,萬隆暗中幫助美國投行賺錢,輸送利益給美方,還飽中私囊。
那么,身為雙匯的太子,父親積累的巨額財富,到時候也會傳給自己的兒子,太子為何要在父親81歲高齡時,自己掀開家族的那塊遮羞布呢?
這背后到底是什么原因?
萬隆,1940年4月出生于河南漯河。
漯河處于沙澧兩河交匯的地方,日后將自己的企業命名為“雙匯”,也是從這個吸取靈感的。
萬隆2歲那年,他父親意外去世,留下他和母親相依為命。
40年代,本來就兵荒馬亂的,加上家里沒有頂梁柱,萬隆與母親經常吃了上頓沒下頓。
為了吃飽肚子,他去地里挖野菜,撿罐頭瓶子賣錢。
還幫媽媽一起糊火柴盒,從小,他就體會了生活艱辛。
日子雖然艱辛,母親卻很重視他的教育,辛苦地攢學費,送他去上學。
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高中還沒畢業的時候,他一時熱血澎湃,入伍當了一名鐵道兵。
他對這份工作充滿了熱忱,雖然工作很辛苦,經常鉆山洞、打隧道,多數時候都是住在荒山野嶺。
復員后,28歲的萬隆被分配到漯河肉聯廠工作,當了一名辦事員。
當時河南有十家肉聯廠,漯河肉聯廠排在最后,僅有一條日產500頭的屠宰生產線、3000噸冷庫和一個煉油坊。
要說為何被分配在漯河肉聯廠工作,主要是他2年就喪父,沒有任何背景和資源。
但萬隆工作還是勤勤懇懇,這是多年在部隊養成的習慣:嚴格要求自己、不怕困難。
因為工作表現突出,他后來升職當了辦公室主任,還當上了副廠長。盡管他工作兢兢業業,但是漯河肉聯廠的效益卻不好。
漯河肉聯廠
1984年,漯河肉聯廠資產468萬元,累計虧損高達536萬元,企業資不抵債,瀕臨倒閉,連員工發工資都需要向銀行貸款。
此時,萬隆44歲,肉聯廠已經連年虧損。
在這種情況下,漯河市政府決定對肉聯廠實行承包制。
1983年,價格改革的實施帶動了物價上漲,一斤豬肉就漲了五毛錢,廠長覺得這是個好機會,于是儲備了1500噸豬肉,準備等到春節出手,伺機賣個高價。
萬隆于是向廠長提出了自己的意見:在大家都囤貨的時候出手最賺錢。
廠長覺得他說得有道理,于是肉聯廠在春節前4天,將囤的豬肉都出掉了,大賺了50萬元。
事后果然跟萬隆預想的一樣,春節時的豬肉價格一路大跌,半個月就掉價了20%;萬隆由此一戰成名。
在新任廠長選舉中,萬隆幾乎得到了800名員工的全票支持,成為新的廠長。
Block.one發文回顧近期EOSIO版本更新:Block.one近日發布EOSIO版本最近更新回顧,并表示將在發布最新版本的同時,對早期版本進行各種 Bug修復和穩定性更新補丁。
1. EOSIO-explorer v1.2.0:2020年5月5日,發布eosio-explorer v1.2.0,并將其更新為EOSIO v 2.0.5。
2. EOSIO v 2.0.5:2020年4月21日,發布EOSIO v 2.0.5。此版本中的更新包括安全性,穩定性和其他更改。
3. EOSIO-swift v0.4.0:2020年4月14日,發布 eosio-swift v0.4.0。
4. Elemental Battles(元素之戰):2020年4月27日,發布Elemental Battles v1.1.12,并將其更新為 EOSIO v 2.0.5。(MEET.ONE)[2020/6/18]
萬隆剛上任,他就對企業進行了大刀闊斧的改革:
為了精簡管理隊伍,他開除了一堆不干實事的副廠長,其中包括副市長的侄女;
為了讓企業盈利,他開展多種經營,殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬,總之能接的活,他都接。
有活干,總比生產線閑置好。
通過一系列變革,企業當年實現扭虧為盈,還賺了8000元。大大激發的員工的士氣,要知道此前肉聯廠連續虧損。
1992年2月,“雙匯”牌火腿腸問世,萬隆決定全力進軍火腿市場。
1997年亞洲金融風暴,各個行業均大受沖擊,紛紛降價、降品質。
此時,行業老大春都將自家火腿腸的豬肉比例不斷下調,60%、50%、40%…被公眾諷刺為“賣的不是肉,而是面粉”。
萬隆的雙匯卻反其道而行,推出“雙匯王中王”高檔產品,以土豬冷鮮肉為原料,90%以上都是豬肉,“咬一口就能看到大塊瘦肉”。
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雙匯還請來葛優、馮鞏這樣的大腕做形象代言人,雙匯火腿的知名度迅速攀升。
僅僅過了一年,雙匯就徹底擊敗春都,成為龍頭老大,營收突破20億。
1998年12月,雙匯實業在深交所成功上市,成為中國肉類加工第一股、
上市后,雙匯在資本市場的加持下,實力進一步增強。
2006年,雙匯引入國際資本高盛集團、鼎暉投資的力量,收購了當地地方政府持有雙匯股份的國有股,讓雙匯徹底完成了國企改制。
改制之后,雙匯積蓄的能量爆發,從2006年到2010年,集團銷售額從200億跳到了500億。
2013年,萬洲國際斥資71億美元,并購全球最大的豬肉食品企業美國史密斯菲爾德公司。
第二年,萬洲國際又整合中美歐100多家企業在香港上市,成為全球最大的豬肉食品企業。
事業如虎添翼的同時,萬隆的家庭一度也非常的幸福。
妻子給萬隆生了兩個兒子。
長子叫萬洪建,他生于1969年,1990年畢業于河南廣播電視大學,專業是商業企業管理。
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小兒子叫萬宏偉。
萬洪建大學畢業后,22歲就進入雙匯,從基層熟食車間工作做起,然后一呆就是30年,直到52歲,還沒有被扶正。
到了2021年,萬隆已經81歲。
按照一般民營企業的做法,很多企業的掌門人早就開始考慮企業繼承人的事情了。
但萬隆似乎對自己的身體很自信,一直沒有公布企業繼承人,但他早就將兩個二兒子安排在企業里做事。
2021年6月17日,萬州國際突然發出公告稱:
因萬洪建近期對“公司的財物”作出不當的攻擊行為,免去執行董事、董事會副主席、集團副總裁。
這則公告由萬隆先生親自簽發。頗有點廢太子之風。
那么,萬洪健到底攻擊了什么財物?一個月后,萬洪建接受了記者的采訪。
他的回答,解答了很多的疑惑:
"當時我很生氣,就用拳頭砸墻,然后用頭撞向玻璃柜,用以發泄憤恨之情。”
看來也不是什么重要財物啊,那么,為何萬隆要將兒子的職位都給撤掉了呢?
正當無數人感到疑惑時,8月17日,萬洪建發起反攻,在公眾號新肉業上發表了一篇標題為《萬洪建:我眼中的父親和萬隆》的文章:
披露了萬隆和雙匯的大量內幕。
導致萬洪建與父親發生沖突的是:雙匯CEO的人選問題。
在8月12日,萬州國際發出公告,宣布:
萬隆先生正式辭去公司行政總裁的職務,由職業經理人郭麗君接任,
萬隆的次子萬宏偉擔任雙匯的執行董事。
這則公告釋放出兩個信號:
日本金融廳第二次虛擬貨幣研討會要點回顧:日本金融廳將于北京時間今日9:00舉行第三次虛擬貨幣研討會。此前舉行的第二次研討會要點回顧如下:① 日本加密貨幣協會會長奧山泰全:交易所因被檢查而被下達行政處分是恥辱的;但在虛擬貨幣交易行業監管上,日本處于世界領先地位。② deBit已撤回交易牌照申請。至此,日本16家準交易所已有8家撤回了牌照申請,其余8家也全部受到了金融廳行政處罰。③ 參會律師提出提案:對利益沖突的監管;對價格操縱的監管;加密貨幣在用作投機交易的情況下,應被視為有價證券。[2018/5/22]
一是:郭麗君深得萬隆的信任,萬隆將CEO的重任交給了職業經理人。
二是:萬隆更加器重次子,說白了,就是棄用太子,重用次子。
那么,萬隆為何要做出這樣的決定呢?
萬隆作為雙匯的創始人,他早已定下了CEO的人選,那就是一直陪他打天下的郭麗軍。
郭麗軍跟隨萬隆多年,忠誠度絕對沒話說,而且對企業情況了如指掌,人也很穩重,在萬隆眼里,值得信賴。
但在太子萬洪建眼里,郭麗君長項在于財務管理,但是對于企業的生產、銷售、研發等卻不太在行。
而且,萬洪建還認為郭麗君曾給萬州國際帶來千萬美元的虧損,這樣的人,肯定不適合當CEO.
萬洪建在2018年8月14日,被任命為萬州國際的董事局副主席,兼副總裁,也是重要的高管崗位。
而萬隆覺得自己作為企業創始人與董事長,對于CEO的人選,有絕對的發言權,輪不到別人發話,即使這個人是他的兒子。
在這個時候,萬隆覺得幸好幾年前自己就留了一手,沒有讓太子在企業里一手遮天,而是開始重用小兒子。
萬洪建的弟弟萬宏偉,2018年8月進入雙匯管理層,很快受命擔任雙匯集團董事與雙匯發展的副董事長。他的升職時間,與哥哥升任萬州國際的董事局副主席,非常接近。
對于弟弟的升遷,萬洪建對媒體表示:
“我首先要恭喜弟弟,也會給他發一個祝福信息,同時提醒他以后在這個位置上的三個注意事項:不說話!不說話!不說話!”
看到父親棄用自己,重用職業經理人與弟弟,萬洪建肯定心里有所不甘心。
他在5天之內,就炮制了一篇看起來情真意切的檄文揭露自己的老父親。
揭露的內容都是雙匯的核心機密,甚至是最高機密,但都被不甘心的太子給捅出來了.
他的原文有些長,總結了下,主要是兩點:
一、2007年,萬隆曾經無償接受鼎輝公司贈送的5%的雙匯的股份。
鼎輝公司參與了雙匯國企改制的工作。
因為市值非常大,這個5%的股份也非常值錢,不過鼎輝贈送5%的雙匯股份給萬隆,是私下進行的,為了找個幌子,這5%的股份被直接轉賣給香港的某個公司。
然后,萬隆私下獲得了2億美元的對價款項,被萬隆存在香港DBS的銀行。
這筆巨額收入,萬隆一直沒有申報,也沒有納稅記錄。這相當于是偷稅漏稅。
二、2017年,萬隆收購史密斯菲爾德成功,他與自己的秘書沈瑞芳,以慶功為名,自我獎勵50多億港幣。
另外,他將原本承諾給管理團隊作為獎勵的萬州股票也沒有兌現,而是在萬隆自己名下。
萬洪建還揭露自己的老爸其他一些匪夷所思的行為:
2014年至今,通過改造廠房、建設冷庫、升級設備等項目,雙匯向美國流出外匯差不過35億美元!
在廢太子萬洪建看來,父親就是在國內大賺國人的錢,然后把錢送到美國去,向當時吃里扒外。
萬洪建還將老爸的私人生活給抖了出來.萬隆是個謹慎的人,如果不是太子揭露出來,估計企業里都不知道。
廢太子說,老爸與私人秘書沈瑞芳姘居近20年。
這個沈瑞芳比萬隆小36歲,生于1976年。她最初是在萬隆當衛生員,后來嫁給一個廠里一個保安,后來給萬隆做保姆,被萬隆看上了,然后榮升為私人秘書。
也就是說,當年25歲的沈瑞芳和61歲的萬隆偷偷好上了,秘密同居在一起。
沈瑞芳與前夫離婚時,大方地給了前夫500萬!
一個保安的老婆居然離婚時,能甩給保安前夫500萬。想想背后一定有金主在付錢。
據透露,沈瑞芳還給萬隆在香港生下一個女兒,不過萬隆為了避嫌,沒有讓孩子和自己姓,而是讓她姓鄭,女孩管萬隆叫爺爺。
萬隆和沈瑞芳常年住在香港,因此,不愿讓自己的原配從漯河接到香港。
這可讓無數吃瓜群眾,頓時來了精神。
原來低調謹慎的萬隆,是個道貌岸然的家伙。
偷偷養情婦,還生下一個孩子,情人估計是為了錢,就不在乎名分了。
萬洪建本來最初進入雙匯企業時,對于未來充滿了希望,以為自己好好鍛煉,將來父親老的那一天,企業管理權遲早是交給自己的。
沒想自己在太子位置上,勤勤勉勉地呆了30年,依然沒能轉正。
萬隆和萬洪建
他心里能平衡嗎?他公開指責父親:
“從公司到家庭,你后期所做的壞事,與前期所做的好事一樣多。”
他的話說得很直接,這是有多憤憤不平,才將老爹的遮羞布都給扯開了?
要知道,雙匯可是一家上市公司,中小股東數量還真不少呢。
萬洪建還指責父親的思維固化,還在用老一套的思維管理企業,成為了企業發展的最大障礙了。
換句話就是說:我爹思維固化,但他又不肯任用像我這樣有創新思維的人。
2022年3月15日,雙匯食品安全問題再度曝光。
南昌雙匯工廠內,豬排掉在地上,工人撿起來直接裝袋入庫,驚呆了臥底的記者,還偷偷拍了視頻作為證據。
另外,如此有實力的雙匯,居然與員工簽訂外包合同以規避勞動法的管理,而且新員工開始幾個月是不買社保的。
很快,雙匯直接來了一個跌停板。
俗話說:家丑不外揚。
太子將自家的家丑發布在公眾號上,可謂是揭老爸的老底決心之大。
他之所以這樣做,無非是希望落空,自己沒有得到重用,與親爹的關系惡化。
畢竟在太子位置上呆了30年,眼見都52歲,還沒轉正,一直是副的,沒有實質決策權,他心里不甘。
有句話是:權力的滋味,只要有人嘗過它的滋味,就戒不掉。
萬隆80多歲了,只是辭去了行政總裁的職務,董事長這樣的重要職位,他依然牢牢控制在自己手中。
也許是放心不下企業,也許是不愿將權力交出來享受退休生活。
總之,雙匯內部的一場父子權力之爭,讓創始人的遮羞布都給掀掉了,也讓無數股民和吃瓜群眾,一窺公開渠道無法獲得的信息。
萬洪建還說:
“父親萬隆非常強勢,家里任何一人對我他都非常怕,我媽媽非常怕他,怕得不敢給他說一個不字。因為父親的強勢,親人之間的關系變得冷漠。”
他還說:
我們兄弟幾個都在看心理醫生。
看來,巨富家庭內部并不是那么和諧。
從這個層面看,萬洪建真的是個猛人,而萬隆曾經樹立的光輝形象,也瞬間坍塌。
父子關系惡化到了幾點,有媒體報道稱,萬洪建要找萬隆必須經過貼身秘書沈瑞芳,由其過濾后再轉述萬隆。
被踢出局后,對于自己的未來規劃,萬洪建表示:
“我不會再回到萬洲國際,目前在家中休息,靜思回顧過去,計劃未來重新賣豬頭肉。
打算在香港開店,賣咱們在家鄉時候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等,這是中式類產品的代表產品。”
聽起來,太子心態不錯,挺有骨氣,打算另外開辟一條賽道。
這場雙匯內部的父子之爭,目前來看,太子萬洪建是輸了,父親萬隆依然那么強勢,一切似乎都牢牢控制在他手中。
但是,萬隆也83歲了,他還在打什么算盤呢?
END,既然都看到這里了,就點個贊吧。
向后看,是父輩們曾經創造的輝煌與榮光,向前看,是充滿未知的挑戰和重重困難。“不管怎么說,父親永遠希望子承父業,永遠希望孩子能像自己一樣,血緣就是血緣,永遠變不了.
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