WEB:加密VC從業筆記：VC應該提供怎樣的價值增值？

撰文：另維，ZonffPartners

深潮TechFlow獲授權編輯發布

西雅圖的冬天被雨水裝點，農歷虎年開啟了新的Crypto篇章。

從WEB2轉行到WEB3從事Crypto一級投資，我愛問創業者一個常規問題：你希望從VC獲得哪些幫助？

我認真記錄這些問題，并總結歸納，希望把自己培養成一個能在機構賦能的基礎之上，為創業者提供額外價值和幫助的人。

我相信，VC從業者不僅要發現價值，并且得學會創造價值，等我真正做到了強大的ValueAdd，我便有了Web3世界中屬于自己的位置。

這是我作為投資人的周末思考。

美國法院已命令SEC限期對Coinbase提出的加密規則請愿書作出回應:金色財經報道，Coinbase首席法務官Paul Grewal發推稱：“第三巡回法院剛剛發布了一項純文本命令，指示美國證券交易委員會（SEC）在10天內對我們的強制執行令請愿書做出回應（并給了我們7天的回復時間）。以下是命令的文本：純文本命令（書記員） 根據法院的指示，被告被命令在本命令發布之日起10天內提交對執行令請愿書的答復。申請人可在提交答復之日起7天內提交答復。’我們感謝法院對此事的認真考慮。”

此前消息，Coinbase對SEC提起訴訟，要求SEC回應其于2022年7月提交旨在針對數字資產制定特定規則的請愿書。[2023/5/4 14:41:17]

1.在資本的世界，錢是最不重要的東西，拿得出錢的人和項目方太多，把一件事做成，錢能帶來的加持雖然必要，但作用很小。投資人應該思考，除了錢，我還能提供什么？

數據：2月份，加密游戲融資增長79%至1.414億美元:3月9日消息，Delphi Digital發文，今年2月份，加密游戲的融資增長了79%，達到1.414億美元。[2023/3/9 12:50:32]

2.共贏的心態很重要。

傳統投資講究投資人的認知和判斷，創業者提供創新并交付產品，投資人做出選擇并提供資金。而Web3的投資人必須在項目的創業過程中提供相應的執行和貢獻，以社區核心參與者的心態去支持和協助項目，做出的貢獻需要和持有的代幣額度對等。

3.VC的名聲很重要。

錢，機構都能給，但是能讓項目方驕傲掛出來，告知天下自己是“被選中的孩子”，引得其他所有資源趨之若鶩的VC名字，不會太多。要怎么成為那些名字呢？

Youtube嚴格的審核導致加密內容創建者轉向其他平臺:金色財經報道，加密貨幣行業大V IvanOnTec的視頻再次被YouTube刪除，他已決定遷移到自己的平臺上發布內容。據悉，自從Youtube最近更新了網站的條款和條件，其審查力度一直在加強。加密內容創建者頻道遭到了封鎖。這導致了大量的內容創作者涌向其他平臺，例如自托管網站、Bitchute、D-Live和Vimeo等手以及自托管的Fediverse視頻平臺Peertube。[2020/3/11]

4.總結一下，在web3行業，項目方需要的資源大約分七種：

1）社區資源

社區即C端，指投資人是否能直接給到項目方用戶和聲量。

行情 | 全球加密貨幣市值為19979億人民幣:根據AICoin數據顯示，目前全球加密貨幣市值約為19979億人民幣，目前加密貨幣市場中占比排名第一的是比特幣，市值約合人民幣8534.97億元，占比達到42.72%；排名第二的是以太坊，市值達到3147億元人民幣，占比為15.75%；排名第三的是瑞波幣，市值為1201億元人民幣，占比為6.01%。[2018/7/22]

2）媒體資源

投資人是否有主流媒體，行業媒體，專業媒體資源，幫助提升項目和創業者圈內圈外的知名度和媒體背書。

3）技術資源

投資人是否有深厚的技術功底，能夠協助討論技術架構，協助代碼審計等，這也是國內外VC目前顯著的一個差異，Paradigm專門為基金設置了CTO這一職位。

4）CapitalBootstrapping

VC是否能在共同協助構建DeFi類項目的TVL，甚至提供初始流動性。這一點對DeFi項目尤為重要。

5）投行角色

VC需要在項目的接下來融資過程中提供有價值的投行服務，包括提供投資人對接、公募平臺、交易所溝通等流程幫助。

6）策略咨詢

投資人是否能給創業者提供產品策略，甚至公司策略提供指導和建議。這要求投資人對當前行業生態，Tokenomics，技術路徑，競品極度了解，有獨到見解，vision和判斷力。

7）人才資源

投資人是否能幫助創業者找到亟需的合適人才。

5.我如何做？

思路理到這里，我前期接觸的行業多的優勢終于顯現出來了，當然，

在一個以計算機為原子形成的新世界里，我在技術背景上的欠缺是一個劣勢，但是此前在諸多行業打拼并且成為百萬粉博主讓我也有些許優勢，取長補短，巧用前期的行業和經驗積累，形成自己的投后特色和風格，去加持我所處機構的優勢，實現共贏，這是我的自我要求和目標。

1）社區資源

我是KOL出身，經歷了web2時代的萌芽，崛起，中興和式微。

一趟大浪淘沙，我擁有一個高效的小團隊，緊密的KOL朋友圈，全網500萬粉絲，平臺關系，內容設計思路和嫻熟的實操經驗，并且熟知幾乎每一個大平臺的玩法，可復制。

因為自己做社群，有社群團隊，對社區、社群天然熟悉，一定要用好相關經驗。

路徑：

1/維持公域曝光，22年爭取做到周更視頻。

2/每周挖掘一個有行業影響力社群并加入，多分享干貨，提供資源。

3/打造私域產品，做自己的社群。

2）媒體資源

梳理主流媒體資源，拓展行業媒體資源，尤其注意積累海外媒體資源。

定期溝通，了解其需求和風向。

3）策略咨詢

重中之重。

這是最難的一道，基于對行業足夠深入的了解和研究，項目經驗和獨立思考。

路徑：以最快速度學習和了解行業，早日形成自己的觀點、喜好和判斷。多看項目。多和項目方、同行前輩聊天。?

4）人才資源

多出席行業黑客松等各類活動，和業內人士溝通，結交，儲備各類人才，幫助各方鏈接。

5）技術資源

收集一群優秀的，熟悉智能合約代碼的技術小伙伴，提供外快機會，工作機會，交流討論互相學習機會。在家開辦學習小組，號召附近的人定期來家里一起上大學剛開的專業課，討論項目。

投資的勝利，最終都是價值觀的勝利，瘋狂地成長，發現價值和創造價值，將會是我以及我所在機構的長期使命。

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