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WEB:陸奇為什么不創業?

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來源:字母榜

作者:尹磊

編輯:王靖

憋了幾個月后,陸奇終于在幾天前宣布了他的“大模型世界觀”。

圈內其實早有傳聞陸奇在研究大模型,在后來的演講中,他也承認自己幾乎被大模型的知識淹沒。為了不蹭熱度,陸奇忍了幾個月沒有公開表達自己的大模型計劃,在國內創投圈發完了好幾輪Ai英雄帖后,陸奇才感覺自己已經完成了對“蹭熱度”的禮貌隔離,并在4月22日宣布出場。

陸奇

出身微軟的華人,有三個具有符號意義的大佬,陸奇、沈向洋、李開復,其中陸奇職級最高,接手微軟四大業務之一,并直接向鮑爾默匯報。陸奇走后,沈向洋接了這個班,小冰成了他的代表作,后來兩人紛紛出走,并留下前全球執行副總裁的顯赫履歷,大模型熱潮來臨之后,兩人都成了進入行業操盤大局的種子選手。

沈向洋在今年2月底出任了香港科技大學的校董會主席,并傳聞給同為微軟出身的張家興做了顧問,后者做的也是大模型。

不同于陸奇和沈向洋,李開復對這次進軍大模型的計劃十分周密。他未雨綢繆的Ai布道,似乎一直在等待這個大模型的風口機會,在淡化創新工場的孵化屬性之后,李開復一邊找Ai項目,一邊在公眾話語中扮演一個Ai布道者的身份,他找來小說作家合作,把自己的Ai暢想賦予戲劇化,讓更多人看到他的Ai宏圖,以及他在其中扮演的重要角色。

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在宣布自己要創辦大模型項目前,李開復開了場媒體見面會,給自己的項目升維命名為Ai2.0。對于熱點,李開復從不排斥。

李開復在國內的個人IP打造,已經完全超越了他在微軟時那模棱兩可的職級,大家認識他,不需要微軟的背書;陸奇不同,他在2017年空降百度之后,不論是百度、YC中國,還是奇績創壇,都沒有讓他在國內真正意義上閃光,人們提到陸奇,更側重他在美國的輝煌履歷——硅谷最有權勢的華人高管,依然是形容他時最響亮的名號。

李開復幾乎已經完成了徹底的本土化,他深諳創投圈和媒體的運作機制,清楚知道自己的IP在社會各個層面的位置;而陸奇不同,他的軍功章是硅谷印的,管理思維和對一級市場的認識,至今都有濃郁的硅谷色彩。

據一位在某大廠戰投部的人回憶,在2017年陸奇加入百度前,曾受張小龍之邀在騰訊演講,當時會議廳擠滿了人,但在30分鐘后,人就走了三分之一。最大的詬病在于陸奇的風格似乎和中國本土互聯網有很大差異,尤其是他和務實的深圳風格水土不服,“有可能是陸博士講的太深奧了,或者是因為英文單詞太多了,反正底下人也聽得似懂非懂。”

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當時的陸奇名聲在外,但在國內屬于“仍未出道”,后來他接受央視的采訪,主持人提到一句“當一天和尚撞一天鐘”,他樸實地問道,這句老話是什么意思。

即使在后來創辦奇績創壇后,一些報名的創業者也稱,“奇績創壇給我的感覺過于美式”。

在和最懂中國的創業者黃崢對話最頻繁的時候,陸奇承認自己和對方在每個問題的觀點上幾乎都無法達成一致。

黃崢

在2018年剛剛入主YC中國時,手里沒有一兵一卒的陸奇,對創投的信源,很多都來自SamAltman,也就是現在大名鼎鼎的OpenAI創始人,在當時接受新浪科技的采訪時,他對YC中國的發展前景,可以簡單地概括為SamAltman對他的影響、YC在美國的獨特資源,以及中國市場的龐大人口紅利。

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中國人口紅利在國內是一個被談了十年的話題,即使在2018年,這個紅利也已經變得寬泛且沒有說服力。

晚點后來也追問過這個問題——中國已經過了創業周期的紅利期,陸奇的回答像是打太極,甚至是狡辯,“當初我決定做YC中國,我所有的中國朋友幾乎都反對……一件值得去做、長期有價值的事,不被人理解是必然的”。

2019年,YC關閉中國業務,這一舉動,似乎表明在YC的美國總部,已經不是所有人都相信中國仍有足夠的紅利被等待挖掘,尤其是中美博弈愈演愈烈的大背景下,YC給了陸奇一次深刻的掣肘。

當年的這起分崩離析,在宏觀背景以外,另一個重要因素是SamAltman,這位陸奇的親密伙伴,離開了YC,陸奇失去了硅谷的重要后援。

關于陸奇的討論,尤其在知乎上,圈內有絲毫相關利益者對他的非正面評價,都極其小心翼翼,絕大多數人肯定陸奇的才華,但提到他在國內的一些格格不入時,都會用謹慎地措辭來避免與龐大的陸奇“信眾”們產生沖突。

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文章提到,當前,全球互聯網正在向Web3.0時代演進,而Web3.0正是元宇宙的基礎。從過去這幾十年的互聯網發展史來看,Web3.0是針對Web1.0和Web2.0而言的,代表了互聯網發展的不同階段。相比Web1.0時代的信息上網,和Web2.0時代的人際關系上網,Web3.0時代產生了本質的差別,有望大幅改善現有的互聯網生態系統,有效解決Web2.0時代存在的諸多問題,使互聯網更加平等、開放和安全。通過Web3.0,人類全面進入元宇宙時代成為可能。

公開信息顯示,《中國信息界》雜志創刊于2002年,是由國家發展和改革委員會主管、國家信息化專家咨詢委員會指導、中國信息協會主辦、國家信息中心支持的國家級信息化權威期刊,國內外公開發行。[2022/8/30 12:58:19]

陸奇在硅谷的成績單過于優秀,他有“最有權勢華人高管”的美譽,但凡和Ai、創投沾點邊的人,沒有人想和他對立。

陸奇的這種輿論影響力不僅僅是因為他的權勢,還關系到他的正派人設。

在晚點在2019年對陸奇的專訪中,記者問他為什么在美國有那么多人都愿意相信他,他回答說,“可能是Integrity,每次溝通我都講真話,如果我答應你什么,我會盡我最大的努力去做,以及有愿意幫助人的心吧。”

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對于一個在硅谷橫著走,回國后執意想讓百度從當年充滿爭議的營銷拐入Ai的職業經理人,以及從一個職業經理人蛻變為創業者導師,幫創業者從0到1的懂管理、懂市場的技術大牛來說,陸奇身上似乎有一層不容侵犯的正直鐵甲。

他與李開復的滴水不露不同,如果李開復的底色是某種圓滑,那么陸奇的性格,在濃縮之后,更像是一種笨拙,一種更能得到社會包容的性格,尤其在技術圈子里,發揮超乎想象的共情。

投中網前不久對陸奇時代的百度有一個有趣的描述,“陸奇那幾年更科幻,總是在解釋新定義”。對于百度從輿論壓力中解套,并在市值上獲得二級市場的信任,讓百度從兜售信息的形象,轉變為兢兢業業的技術大牛,陸奇的氣質顯然會是個加分項。

在上任百度COO后的第一次采訪中,陸奇的剛正不阿沒有讓任何人失望,他毫不含糊地說,“我做任何事情都是AllIn”。

陸奇在百度Allin了Ai,在他的價值觀導向下,對百度實施大洗牌,醫療事業部被裁撤、將L3及L4整合并成立智能駕駛事業群、又將NLP、KG、IDL、Speech、BigData等百度核心技術整合,成立Ai技術平臺體系。?

一批VP被裁撤,王海峰、景鯤上位,高管大洗牌。而在業務層面,百度從O2O撤軍,百度外賣并入餓了么。后來離開百度后,陸奇在接受采訪時對百度的任何事都閉口不談,他將此看作是自己的職業道德。

陸奇在百度的大開大合,對百度來說到底意味著什么,成了商業史上的一起懸案。

百度的經歷成了陸奇一段頗具爭議的往事,很難說清楚他給百度帶去了什么,又帶走了什么,被提拔的王海峰似乎成了唯一一個證據確鑿的受益者,他如今執掌了文心一言,據傳這幾年還在努力地申請院士。

陸奇似乎在最不合時宜的時機加入了百度,并全力押注了Ai,在2023年進入大模型賽點的時候,一度默不作聲的陸奇,在文心一言的巨大曝光下,多多少少有些讓人扼腕嘆息。

而且在他不蹭熱度的執拗下,幾乎所有大廠都宣布了大模型計劃,以及在王慧文、周鴻祎、李開復、王小川……收割了一波流量后,陸奇才姍姍來遲。

他本可以做中國最逼真的SamAltman投影,成為最早吹響中國版OpenAI的吹號人。

他在2005年就和SamAltman相識,在帶領YC中國落地國內時,SamAltman是他的重要參謀,而且在陸奇上任YC中國負責人時,他同時還擔任了YC全球研究院院長,OpenAI就是這個研究院過手的項目。

但當時陸奇可能已經養成了Allin的慣性,他的注意力沒有集中在大模型上,而是致力于成為一個優秀的創業導師,就像他的微軟老同事李開復一樣。

據說當時陸奇曾去郭臺銘家里,郭臺銘和李開復輪番勸他創業,他們愿意出錢,可惜當時的陸奇執著于杠桿的效力,更相信孵化器的價值和正義。

陸奇所踩的時代脈搏,好像全都踩反了,他在百度一個不合時宜的時期AllinAi;好友SamAltman在他的眼皮底下默默培養出一個OpenAI,他卻沒有復制OpenAI,而是四處游說募資,企圖用奇績創壇重做一個YC中國;而在中國的Ai大模型急需操盤大佬的時候,陸奇又希望重走李開復Ai布道之路。

就連李開復正在做的大模型項目,他都已經決定親自帶隊入場。

在陸奇4月22日的大模型演講中,雖然被稱為是“陸奇的大模型世界觀”,但在他的宏觀描述中,幾乎看不到他在這個世界觀里所扮演的角色,他更像是一個單純的布道者,一個第三方視角,給奇績創壇的學員們描述時代的拐點和大模型對每個人的影響。

粗聽之下,陸奇的大模型世界觀似乎與那些我們已知的籠統信息,并沒有太大差別。只不過陸奇的世界觀更加樂觀,他相信草根創業者仍有無窮的機會。

大模型巨大的開銷,其實已經形成了一種大廠才玩得起的共識,王慧文、王小川、李志飛們和幾家VC的躍躍欲試,目前只是招兵買馬的階段,產品從未有實質性消息,從大廠和明星創業者的一哄而上,行業的基本輪廓中,留給沒名沒姓的初創公司的機會能有多少?陸奇又能給這些奇績創壇孵化的項目提供多少資金支持?

過去的YC中國,資金基本都由SamAltman負責,海外的校友資源和不用操心的資金來源,對當時的陸奇來說,還是有獨特競爭力的,但在YC退出,陸奇全權負責奇績創壇后,他自己也表示過募資的艱難。

奇績創壇的一期美元基金,陸奇動員了大量人脈,最后從比爾·蓋茨、孫正義、紅杉中國、高瓴、劉強東夫婦等好友手中募資一億美元,這對于奇績這種除了初創輪,還要投資A輪以后成長輪科技項目的孵化器來說,算不上一筆充裕的資金。

而正是這一億美金,也成全了陸奇Allin孵化器的執拗。在去年奇績的秋季DemoDay里,預訓練大模型的項目出現了16個。

其實一級市場也需要陸奇這樣的人來作為“賣鏟人”,就像當年李彥宏希望將陸奇的氣質覆蓋到百度上一樣,風投圈也需要陸奇這樣的人來為新賽道破局。

在大模型的淘金時代,淘金的人可能會死掉,但賣鏟人卻能一本萬利。

不過作為曾經最有權勢的華人高管,陸奇在他最生逢其的時代做了一個“賣鏟人”,與他正直、牛人、華人之光等一系列標簽塑造的完美形象相比,多少顯得可惜了。

參考資料:

騰訊科技,《“中國AI布道人”陸奇演講實錄:我的大模型世界觀》

投中網,《字節跳動,悄悄投了陸奇》

晚點LatePost,《對話陸奇:做一件長期有價值的事,不被人理解是必然的》

深網,《陸奇加盟百度一年:百度AllinAI,李彥宏Allin陸奇》

新浪科技,《專訪陸奇:中國創新需要更多技術驅動YC可幫助》

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