WEB:Web3 遲早也是印度人的？

撰文：0xmin

最近，印度人成為了全球舞臺上的明星。

繼印度人占領硅谷之后，最近，他們又接管了英國。42歲的蘇納克成為了英國首位印度裔首相，印裔精英不斷出圈。當年英國人殖民印度人，現在印度人領導英國人，風水輪流轉，唐寧街10號開始滲出濃濃咖喱味。

此前，硅谷已是印度人的天下，高階版華人卷王一統大廠江湖。

除了蘋果之外，谷歌母公司Alphabet、微軟、?IBM、百事可樂、Adobe、軟銀愿景基金等一眾巨頭CEO都是印度人，再加上其獨特的“抱團文化”，老鄉帶老鄉，讓印度移民的人脈關系網，早已滲透進各行各業。

在Web3這一新興領域，印度勢力也在快速崛起：印度之光Polygon，從班加羅爾走向全球，如今已褪去“咖喱味”，靠著強大的BD能力，變成全球首屈一指的L1/L2。

同時，印度裔也開始學習他們的硅谷前輩，往Web3頭部機構抱團扎根，KanavKariya從實習生一躍成為JumpCrypto總裁；Dragonfly合伙人HaseebQureshi快速擴張事業版圖?……總之，當一家機構有印度人，馬上就會有一堆印度人。

雷蛇旗下Web3孵化器ZW3I公布兩個區塊鏈游戲合作項目:金色財經報道，雷蛇旗下Web3孵化器zVentures Web3 Incubator (ZW3I)官方公布了兩個區塊鏈游戲合作項目，一個是由區塊鏈游戲公司Neon Media開發的第一人稱射擊鏈游《Shrapnel》，另一個是由Rude Robot Studios開發的區塊鏈游戲《Nyan Heroes》。此外，zVentures Web3 Incubator還宣布與韓國移動開發商4:33 Creative Lab旗下Web3機構Delabs達成戰略合作伙伴關系。（prnewswire）[2023/8/1 16:10:06]

在WEB3，印度人有何優勢，相較于華人創業者有何不同？為了探究這個問題，我們采訪了多位VC和創業者，聊聊他們眼中的印度市場和印度人。

把「自己做了什么」表達出來是一種天賦

在訪談中，幾乎所有受訪者都會提到印度人的“表演能力”，她們擅長邀功敘事、表情夸張，且語言極具煽動性，很容易把聽眾帶入他們的情境。或者說，他們很擅長“吹牛逼”，中國人做了100，一般只說自己做了70，而印度人能吹成200。

Web3薪資和合規解決方案Rise Works完成種子輪融資:金色財經報道，Web3 薪資和合規解決方案Rise Works完成種子輪融資，金額未透露，Sino Global Capital 和 Polymorphic Capital 共同牽頭，其他參與投資者包括 Draper Associates、Hashkey Capital、Paradigm Shift Capital、WW Ventures、P2P 和 Cosmo Capital。

Rise Works 首席執行官 Hugo Finkelstein 表示，Rise Works 是一家加密貨幣原生支付處理器，它希望利用 TradFi 銀行業破產留下的空白獲利，公司旨在以一種同時吸引加密原生公司和傳統公司的方式跨越“Web 2.5”，該初創公司的工資單解決方案適用于基于法定和加密貨幣的資金庫以及相應的內部會計系統。[2023/4/24 14:24:13]

事實上，這并不是缺點，而是華人所需要學習的特質，無論是在職場打拼還是自己創業，含蓄內斂并不是好事，尤其是在重敘事的WEB3行業生態里。

Web3 能力聚合方案 Daylight 推出 Ability API:4月4日消息，Web3 能力聚合方案 Daylight 宣布推出 Ability API，允許錢包應用為其用戶提供空投、鑄幣、投票、代幣門控（token gates）等信息。

Daylight 于去年完成 300 萬美元種子輪融資，Framework Ventures 和 Chapter One 領投。[2023/4/5 13:44:56]

一位長期在英國留學的女生表示，無論是“求偶”還是“工作”，印度人更加大膽主動，被拒絕也無所謂，似乎沒有“羞恥”這個概念，用楊笠的話來說，“為什么他們那樣的平凡，卻又那樣的自信？”

華人男生，哪怕十分優秀，也普遍低調內斂，“羞恥心”更重。一定程度上，這反映出了中印背后的文化差異，在儒家思想的強烈影響下，東亞文化鼓勵謙遜、和諧與穩定，相較于之下，印度人更加自信，哪怕是迷之自信。

消弭文化Gap的利器

Youtube CEO：封禁Bankless賬號是錯誤的行為，將參與Bankless線下 Web3 和 NFT 討論:5月10日消息，Youtube CEO Susan Wojcicki 發推表示封禁 Bankless 賬號是錯誤的行為，將參與Bankless 線下 Web3 和 NFT 討論，并表示希望在 YouTube 上看到更多加密相關的內容。

據悉，此前 Bankless 的 YouTube 平臺賬號已在未得到警告和通知的情況下遭到封禁，目前賬號已經恢復正常。[2022/5/10 3:03:24]

讓印度人出圈的還有一項最基本，但是最容易被人忽視的能力：語言優勢。

雖然在大家看來，印度人的英語一股“咖喱味”，晦澀難懂，但在美國人看來，這不過只是正常的口音，交流完全沒問題，因此，無論是創業者還是職場高管，印度人都可以和美國人談笑風生，亂秀俚語。

當華人創業者下定決心出海的時候，面臨的第一個難題往往是“英語交流不夠順暢”，哪怕一些人自認英語口語很好，但在實際交流中，也非常容易遭遇文化Gap，雙方聊不到一塊兒去，在尷尬的氣氛中收場，這也催生了華人市場一個獨特的需求——FA。華人創業者需要一個“中介”能幫他引薦介紹VC，最好是作為“代理人”與美國資方溝通，全流程搞定一切，然而在硅谷看來，這是一件很奇怪的事情。

OKEx首席戰略官：用Web端參數做排行榜，不是無知就是無恥:金色財經報道，OKEx首席戰略官徐坤剛剛發微博稱：“關于交易平臺排名的維度，我認為首先是在安全性，托管數以千億計的用戶資產，責任重大；其次是在盤面流動性與交易規模，交易平臺之間的PK，拼的當然是‘交易’本身；再者是產品體驗與用戶服務，收取交易費的平臺，用戶自然就是上帝。在2020年移動互聯網時代，用Web端參數做排行榜，不是無知就是無恥。公平公正是一切排行榜的基礎，CMC已死，今夜我們共同哀悼。”[2020/5/16]

從國際化這一點來看，無論是教育傳統和文化基因，印度人都有著天然優勢。

抱團，抱團

抱團發展，是印度人的另一個鮮明特征。

只要一個印度人上了位，慢慢地，一堆印度人就會陸續出現，哪怕“任人唯親”，刻意提拔自己人也“心安理得”，畢竟，同一族裔、相同文化背景的人，信任和溝通成本更低，有利于工作推進。

但這種現象很少出現在海外的中國人和華人群體中，對此，長期在美國擔任高管的李開復深有體會。

此前，在接受采訪的時候，李開復提到：印度人更團結，印度人很會推銷自己，能更好地融入美國文化。相比之下，美國大公司里的中國員工則不團結，分出不同的小圈子，各個圈子各自為陣，還出現中國人斗中國人的現象。

英特爾前董事總經理黃征宇在采訪中當被問到“在美國的中國人中為什么很少有人做到公司高管”這個問題時，同樣表示，華人有個小毛病，就是分派系。

比起“團結對外”，華人似乎更喜歡“攘外必先安內”。中國人有時候會把內部斗爭放在第一位，在上車之后，傾向于立馬關閉車門，確保自己是最后一個上車的既得利益者，也就是我們經常說的“同行相輕”。

因此，在華人相對勢微的加密世界，我們呼吁更多「團結」，特別是海外的華人勢力，更應該抱團互助。

不過，還有一個客觀因素在于，對于在美國等發達國家的印度人而言，他們沒有退路，只能以“不破樓蘭終不還”的氣魄硬著頭皮往前闖，所以很多老印通常顯得苦大仇深，對成功有著強烈的饑餓感，更加渴望獲得財富，升職加薪。

相比而言，華人的退路更多，西方不亮東方亮。在外漂泊的華人深諳如何“同時游走在中美之間”的道理，左右套利。比如，陸奇、顏寧都在追求更好地選擇道路上回到了中國，但印度人“回不去”，只能在美國一路向前。

一位在印度市場創業的朋友表示，印度的精英階層和普通印度人是兩個不同的物種。印度的精英階層既聰明又努力，兼具有東方式的細膩情感和西方式的表達能力。印度裔在海外取得這些成就毫不意外，他們非常重視商學教育，教育體系又和歐美無縫銜接，非常具有競爭力。

光明還是黑暗？

在談論印度、非洲、拉美等新興市場時，公眾總會陷入這樣一種認知分歧。即，沒去過印度/非洲的硅谷投資經理，總是樂此不疲地通過各種數據論證印度/非洲是未來，十分樂觀；而真實在印度/非洲當地展業的人，則略顯悲觀，認為前景沒有那么光明。

其實單就市場而言，無論是WEB2還是WEB3領域，印度都是國際上的“投資顯學”。一位活躍于印度市場的華人創業者表示，印度市場雖然客單價/付費意愿均很低，但如今大量海外熱錢涌入，導致一級市場火熱，“無論是傳統互聯網，還是WEB3，印度項目并不便宜”。

在Web3，SequoiaCapital、Lightspeed、SinoGlobal、BinanceLabs、CypherCapital、CoinbaseVentures等均表示看好并押注印度市場。海量的人口、工程師紅利、外匯管制帶來的用戶需求?……

我們說，印度市場有成為WEB3熱土的潛力，但風險依然在于政策的穩定性與連續性。印度央行曾表態反對Crypto、印度“跨國公司的墳墓”的稱號、還有一些凍結賬戶的案例……無不令人擔憂。此前，印度曾經以涉嫌偷稅漏稅為由，對VIVO、小米等中國企業進行檢查，同時還凍結了多家公司的銀行賬戶。

有數據顯示，從過去的8年中，累計有2000多家跨國企業宣布退出印度市場。榮耀宣布，由于種種原因，該公司決定退出印度市場。來自英國電信巨頭沃達豐、美國的IBM、法國著名烈酒生產商保樂力加等外企，也遭到了印度的制裁，最終選擇退出印度市場。

因此，在綜合多方因素后，一些投資人開始持有「謹慎樂觀」的態度，“除了Polygon這種現象級項目，印度本身并無太多優質項目，但是，我看好印度人/印度裔，覺得他們會以高級打工人的身份在WEB3發光發熱。”

總體上，無論是WEB2還是WEB3，印度人已然成為一股不容小覷的力量，值得出海遠航的華人學習。他們的種族優勢、先天基因是刻在骨子里的不假，但華人的優勢也是實實在在的真正存在的。對于華人來說，更加自信，更加團結，更加開放，始終是我們應該不懈追求的命題。

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