元宇宙:一文了解騰訊的元宇宙進擊之路

從PC互聯網時代、移動互聯網時代和產業互聯網時代。在互聯網大潮發展過程中，騰訊先后提出了“在線生活戰略”、“連接一切戰略”和“C端到B端轉型戰略”，每次戰略的調整總會伴隨組織和業務架構的調整，以應對行業發展的變化。

根據騰訊的企業年報，網絡游戲和社交網絡兩大服務2021年為騰訊貢獻了超過2918億元的收入。近幾年，在行業激烈競爭和自身戰略調整的雙重影響下，這兩大服務組成的“增值服務”板塊始終占據騰訊業務的“半壁江山”。

但隨著產業互聯網的到來，金融科技和企業服務開始“乘風破浪”，逐漸發展為騰訊第二大業務貢獻支柱，其中就包括財付通、理財通和騰訊云等等。

Blockworks創始人：Coinbase Q2收入的51%來自訂閱和服務:8月13日消息，Blockworks創始人Mike Ippolito表示，由于收入策略的改變，訂閱和服務貢獻了Coinbase Q2收入的51%。

據悉，Coinbase首席執行官Brian Armstrong去年談到收入模式轉變時表示，“最終，訂閱和服務將占我們收入的很大一部分。”[2023/8/13 16:23:36]

進擊路上“困難重重”

互聯網行業發展三十余年，目前中國互聯網普及率已經接近80%，人口流量紅利逐漸消失，行業內部競爭加劇，帶來的后果是流量獲取成本不斷攀升，用戶獲取和留存越來越難。

2020年，微信用戶在達到12.25億后，增長就已經明顯放緩，QQ移動月活躍達到7億頂峰后便開始一路下滑，2021年凈利潤為1237.88億元，同比上漲1%，為近十年來凈利潤增幅最低的一年。

耶倫：債務上限必須提高:金色財經報道，美國財長耶倫表示，援引第14修正案并不是應對債務上限違約的短期策略，希望共和黨和民主黨能夠解決分歧并提高美國的債務上限。我們沒有其他好的選擇可以讓我們免于出現（債務違約的）災難，債務上限必須提高。[2023/5/11 14:56:49]

對于以用戶為核心的騰訊來說，未來發展過程中將面臨更大的挑戰，必須尋找新的出路來繼續擴大業務。

這時，web3.0的出現對騰訊來說又是一次沖擊，以“QQ+微信”為核心的社交平臺，騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息，而web3.0中用戶的所有權和分配權均歸屬于用戶本身，逐步達到去中心化。

而以“QQ+微信”為核心的社交平臺，騰訊聚集了大量的用戶習慣和信息，這樣的商業模式和特點必然不適應未來行業發展的要求。

因此，騰訊也急需采取必要的行動擁抱元宇宙這一新趨勢。

德克薩斯州參議院通過法案限制比特幣礦工參與需求響應計劃:金色財經報道，美國德克薩斯州參議院通過了一項法案，該法案將限制比特幣礦工可以參與需求響應計劃的數量，根據該計劃，他們在能源需求高時減少運營而獲得報酬。法案SB1751僅以一票反對通過了參議院，現在正前往眾議院。如果獲得批準，它必須由德克薩斯州州長簽署成為法律。

該法案旨在將參與需求響應計劃的比特幣礦工限制在10%，并取消對該行業的稅收減免。預計眾議院的投票將更具爭議性，部分原因是比特幣礦工加大了反對該法案的力度。包括德州區塊鏈委員會、數字商會和中本聰行動基金在內的三個游說團體周一發起了反對該法案的運動，他們稱該法案“反競爭”。[2023/4/13 14:00:21]

從目前騰訊對元宇宙的態度看是比較積極的，提出“全真互聯網”的概念，也將繼續夯實底層技術架構、完善企業布局思路。

歐洲央行大樓出現巨型比特幣LOGO的投影:金色財經報道，據Bitcoin News在社交媒體上表示，歐洲央行大樓出現巨型比特幣LOGO的投影。[2023/3/31 13:36:19]

自研投資游戲引擎穩固“業務底盤”

游戲是最接近元宇宙的場景之一，也是騰訊發展戰略的支撐業務之一。

元宇宙中，游戲引擎是實現虛擬形象、虛擬場景、可交互組件和其他內容的重要工具，而通用的商業引擎又具有平臺屬性，行業巨頭搭建平臺，UGC生產者創作內容，商業引擎供應商便可以此建立自己的生態體系。

騰訊在2012年就已入股全球兩大專業游戲引擎之一的UnrealEngine主體公司EpicGames，經過2021年最新輪融資后，騰訊仍占約40%的股份。

馬斯克指控Twitter存在安全漏洞，尋求結束并購交易:金色財經報道，根據周四的一份法庭文件，埃隆·馬斯克指控Twitter公司隱瞞了該公司數據安全的嚴重缺陷，構成欺詐。馬斯克說，這應該讓他結束對該公司440億美元的交易。馬斯克還聲稱，Twitter對其隱瞞了公司沒有遵守2011年與美國聯邦貿易委員會（FTC）就用戶數據達成的協議。

馬斯克要求特拉華州法官認定他沒有義務完成交易，而Twitter則希望法官命令馬斯克以每股54.20美元的價格收購該公司。為期五天的審判定于10月17日開始。（路透社）[2022/9/16 7:00:12]

騰訊自主研發的Quicksilver引擎，經歷了《天涯明月刀》到《無限法則》的優化升級，使國風游戲在3D網游圖形、技術和視覺呈現上表現不凡，極具寫實的場景效果、擬真程度，已大幅接近元宇宙游戲所要求的“沉浸感”。

布局全場景IDC能力，升級“基建實力”

“要想富，多修路”，數據中心、云計算系統等就是元宇宙里的“路”。

面向B端，騰訊基于騰訊云，推出基礎云服務，發布遨馳分布式云操作系統，提供高性能計算、低延時網絡以及高性能存儲，并不斷發力計算、通信、芯片研發等領域，積極擁抱下一代互聯網。

面向C端，騰訊在全球多個區域部署服務器，依托云游戲相關服務及平臺，打造全周期云游戲行業解決方案。

強軟件，補硬件

騰訊一直以來的發展策略是重軟件而非硬件，這一點與其商業模式有關，騰訊從本質上是一家大社交公司，通過QQ+微信的方式深度綁定用戶，使其不管在哪個硬件平臺上都能使用，因此也一直在軟件領域是遙遙領先。

但面對未來的元宇宙時代，目前最主要的溝通設備是VR設備，正如手機之微信一樣，都是在整個鏈條中不得不具備的一環。

因此，在Pico的收購競爭中失敗后，騰訊成立了軟硬一體的XR業務線，在倫敦、悉尼等地為XR業務線招募GPU芯片、算法人才，并投資AR生態公司Snap。

就現有狀況而言，騰訊對于不占優勢的硬件領域或許會采取防守的策略，通過投資的形式聯合眾多VR頭像或者硬件廠家，盡快打造一個開放的生態環境。

夯實游戲行業霸主地位，多領域拓展應用場景

騰訊深諳游戲運營的底層邏輯，通過“自研+投資”形式，緊跟時代發展趨勢，從布局PC游戲、手游到現在的VR游戲，騰訊的每一步都踩中風口并及時推出廣受歡迎的產品，逐步構建“用戶社交+極致產品體驗”的護城河，超越競爭對手，占據游戲行業的半壁江山。

另一方面，騰訊基于技術基礎與元宇宙的發展趨勢，不斷延伸現有業務，如公司在騰訊音樂中融入虛擬場景因素，通過股權投資形式拓展社交領域；同時發展新的業務方向，如虛擬人、數字藏品等與元宇宙密切相關的方向。

進擊之路上的核心競爭力

業務核心競爭力：以“社交+游戲”打造用戶關系業務版圖。騰訊以QQ起家，微信接棒，用戶量達到一定規模后，開始布局與微信相關的業務，如微信支付等，逐步打通“社交+內容+電商”的閉環。

騰訊的游戲發展是以基礎QQ和微信用戶發展，當游戲達到一定規模后，在布局萬全產業鏈時也完成了“社交+游戲”的業務版圖。

戰略核心競爭力：以“本基延伸+順勢發力”穩健低調布局。騰訊在順應國家政策發展的變化的同時，敏銳感知并抓住PC互聯網、移動互聯網、產業互聯網以及全真互聯網的趨勢，始終把用戶體驗放在第一位。

因此，盡管騰訊的產品類型不是市場上最先推出的，但卻能依托巨大的社交群體快速實現趕超。

底層核心競爭力：以“適應性組織架構+企業文化”構筑企業發展源泉。騰訊在不同互聯網時代特性下，都能迅速優化自身組織架構體系，并在進化中的組織體系下產生正確的發展戰略，推出更符合行業和用戶的產品。

依托“社交+游戲”，我們有理由相信騰訊在優秀的企業文化、完善的組織架構、清晰的戰略布局和堅定的執行下，能夠繼續發揮其自身的優勢，在社交和游戲的基礎上，繼續布局整個生態版圖。

來源于：巴比特

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