APP:為什么我們要關注星巴克的Web3試驗？

原文作者：DAO愛好者，@cwweb3

原文標題：《星巴克的Web3試驗》

9月12日星巴克宣布了基于Web3技術的奧德賽計劃的一些細節并開放了申請，這是個把NFT和現有會員卡體系結合的計劃，利用Web3技術解鎖新的場景。這個計劃可能會對用戶以及行業產生的影響比我們想象要大。也是一次特別勇敢的嘗試。

咖啡在歐美市場并不是一個普通的商品，民眾對于咖啡的需求和情感要遠大于普通消費品。辦公室的咖啡機哪天如果壞了是被歸到officeemergence范疇的，這地位遠不是普通消費品可以比的。而星巴克作為市占率最高的咖啡品牌，這次的Web3嘗試可以說是真正切入了大家的日常生活。

Polyhedra旗下跨鏈橋zkBridge已集成至Polygon:5月29日消息，ZK基礎設施初創公司Polyhedra Network宣布旗下跨鏈橋zkBridge已集成至Polygon網絡，用戶可以在Polygon上使用由zkBridge提供支持的互操作性。[2023/5/29 9:48:53]

一個不為人知的事實是-星巴克app是美國市場的第二大移動支付app(3100萬用戶)，僅次于ApplePay(4300萬)，而googleplay(2500萬)只能屈居第三。8月剛剛公布的財報顯示星巴克美國上一季度的活躍會員也達到了2740萬，貢獻了53%的營收。換言之，會員忠誠度體系以及會員app并不是星巴克錦上添花的業務，而是星巴克的根基體系之一，這也是全球最成功的會員忠誠度計劃，被無數品牌盯著效仿。現在星巴克要基于自己的根基體系做試驗了。

美國貨幣監理署批準旗星銀行購買簽名銀行過渡銀行的資產并承擔一定的債務:金色財經報道，美國貨幣監理署批準旗星銀行購買簽名銀行過渡銀行的資產并承擔一定的債務。交易包括旗星銀行從簽名銀行過渡銀行購買總價值為129億美元的貸款組合，并承擔340億美元的存款。（金十）[2023/3/21 13:15:41]

為什么是星巴克

星巴克雖然是咖啡企業，但星巴克的會員app支付體系和用戶忠誠度體系一直以來是全球領先的。這一成功的背后是大量科技投入及各種場景的探索。星巴克的會員體系遠遠不是攢夠星星換咖啡這么簡單。它通過大數據和AI實現了大規模的個性化，又用游戲化的體驗來加深與顧客的聯系，最終給到顧客個性化的獎勵。這樣的計劃產生了大量的粘度，也在被大量品牌效仿。

V神旗下基金向加州大學圣地亞哥分校捐款1500萬枚USDC:3月7日消息，近日，Balvi Filantropic基金會向加州大學圣地亞哥分校（UC San Diego）捐款1500萬枚USDC，用以資助氣溶膠的開源研究，這筆資金將通過Engiven兌換為法幣。

Balvi Filantropic基金會由Vitalik Buterin管理，其使命為讓世界更廣泛地獲得科學知識。由其所贊助的項目所產出的知識產權需進入公共領域，不受限制的被人類所利用。（ucsd）[2023/3/8 12:48:08]

NFT來解鎖什么

在未來的星巴克APP里，NFT是以「郵票」的形式出現。這個郵票可以是通過特別的任務獲得，比如參加線上咖啡課程，或連續打卡附近的不同門店等。這類的任務被叫做「旅程」。

共和黨立法者支持Custodia與美聯儲的法律斗爭:金色財經報道，七名美國共和黨立法者在支持數字資產銀行Custodia為獲得美聯儲的主賬戶而進行的法律斗爭。參議院銀行委員會的三名成員以及眾議院金融服務委員會的四名成員，周四提交了一份非當事人意見陳述，敦促懷俄明州法院駁回美聯儲的動議——駁回Custodia提起的訴訟。

Custodia于6月對美聯儲提起訴訟，聲稱美聯儲非法拖延是否批準該加密銀行的主賬戶申請的決定，并要求立即批準。在起訴時，Custodia已經等待19個月才收到關于其申請的答復，較法定期限多出7個月。Custodia的律師認為，主賬戶“對Custodia有效和高效的運營能力至關重要”，而美聯儲在決定上的持續猶豫不決對Custodia的客戶是不利的。（CoinDesk）[2022/9/22 7:14:38]

郵票在這里是起到類似POAP的作用。一些限量版的郵票也可以通過在APP內的購買獲得，這個市場也將支持會員間的雙向郵票賣賣，而郵票都將發行在Polygon上。通過引入郵票等一系列新的場景，會員將不僅限于與品牌產生關系，會員之間也會產生大量互動。

在這個體系里還有一個合作伙伴/合伙人(Partner)的概念。官方通訊里明確提了這個角色其實就是星巴克的雇員。目前尚不清楚是什么級別的雇員才能得到合作伙伴的role。我猜應該是所有星巴克門店雇員都可以申請，而作為合作伙伴，這些雇員有機會發揮自己的能力創造一些獨特的體驗并構成生態體系里的一環。

星巴克一直是以家和辦公室以外的第三空間著稱。而通過奧德賽計劃，星巴克app將不再是一個支付和積分應用，星巴克的目標是把它變成由Web3技術支持的數字第三空間，在這里，品牌，會員和合作伙伴因為對咖啡的熱愛聚在一起，通過各種獨特的體驗產生聯系，從而真正形成一個社區。

其他細節

盡管在新聞通稿中多次提到了NFT，但在app中，星巴克在盡可能避免用到NFT。星巴克app中也不會有錢包的概念。Web3中那些晦澀的概念均被屏蔽了。目前尚不得知NFT資產是以托管錢包的方式還是以第三方解決方案的方式對應到用戶。

今天剛好碰到了一位接觸過星巴克NFT計劃內部memo的朋友，給出的信息是，一些事情仍在「努力」，以判斷是否合適。基于這個信息，我猜是Web2.5方案的可能性更大一點。也可能是因為這個原因，星巴克并未選擇直接把會員卡NFT化，而是把NFT用作新場景及現有會員獎勵體系的延伸。

星巴克奧德賽計劃得到了一個叫Forum3的外部合作伙伴支持。Forum3的業務就是用Web3技術來支持品牌的忠誠度計劃。而它的創始人之一Adam就是星巴克的前首席數字官。他在星巴克期間的主要業績就是領導了星巴克APP的相關工作并觸達了全球5000萬用戶。他獲得了星巴克的創始人，也是現在的臨時CEOHoward的信任，是這一合作能夠成功的重要原因。

最后引用星巴克現任CMO的一句話「We’rebullishonthefutureofthesetechnologiesenablingexperiencesthatwerenotpossiblebefore.It’sreallyimportanttahtwe’relookingatitforthelong-term.Giventhatwe’repluggingitintoourindustry-leading,massivescalerewardsprogram-we‘recommitted」

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