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DAO:如何設計 DAO 的 PoW 評判標準 并平衡不可能三角

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DAO是如何運作的?

作為一種新的協作形態,和公司有著相當大的區別。公司面試通過層層篩選,淘汰大部分應聘者,在茫茫人海之中尋求著那個期望的最優解。而DAO則是海納百川,去留隨意。通過PoW來評判一個人對DAO的貢獻,不適合或不擅長的人效率低下,繼續呆下去得不到期望的報酬,那他自然會退出。這更像是一種遵循自然法則的優勝劣汰。

DAO因為其準入門檻低,讓所有有興趣參與其中的人,可以非常容易的去參與DAO的運行之中。BanklessDAO作為當今發展相當迅猛的DAO,在整個運行治理的閉環上可以說是相當成功的。目前BanklessDAO中擁有寫作、財務、翻譯、研究、運營、市場、法律、教育、設計、商務開發、開發、視頻、數據分析等十三個工會,以及多重簽名小組和撥款委員會等管理小組。大多數的公會和小組都是通過成員自愿參與和投票進行管理的。只要在相應的Notion頁面上寫上自己的名字特長即可。BanklessDAO的成功主要有以下幾點:

社區氛圍好:加入DAO門檻低,可以在很短的周期內開始價值產出。由于頻道眾多,專業跨度大,不管是行業專家,還是會議記錄員,每一個人都能在這里找到自己喜歡做的事情。

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不斷在發現問題、解決問題中進化:通過一個愿景,統一價值觀。尊重每一個人的發言權,人人當家作主。把決策權交到集體手中。通過群眾的智慧作出治理決策。使社區能夠不斷地推動新的倡議,快速地落實行動。

由數個guild聚集特定才能的人,然后通過合理的分配人力、物力、財力資源去達成通過的提案。但是由于DAO的去中心化,大部分項目發起時得到的精神支持遠大于行動支持,沒有實際行動下去的項目就會被淘汰,由集體共識完成了初步的項目篩選過程。

施行決策時的響應速度:共識分為軟硬兩種,與財政預算有關的提案,屬于投票表決通過的共識硬共識,需要全DAO級別的投票;軟共識沒有明確規定方案,同時也會存在一些問題,但總體利大于弊。

當DAO的規模足夠大時,可以多線程同時進行項目;設立一些無關利益,僅僅只是為了娛樂與活躍氣氛的活動,提高DAO內的認同感、歸屬感;降低正式成員準入門檻吸以引更多人來加入,更多的人就會有更多的貢獻加速DAO的發展。

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當所有人都能在擁有強烈歸屬感與自豪感的情況下,盡心盡力的去貢獻自己的能力,共同發展壯大DAO。獲得了更多資金后,所有DAO成員也能因此獲得利益。整個流程就會形成一個閉環的飛輪,在Web3的世界里帶領成員邁著大步滾滾向前。

雅典式民主與DAO

筆者認為DAO的治理形式與雅典式民主非常的相近:

徹底的直接民主,多數票決議。全體人民參與重大決策的一種形式,是一種理想的民主形式,但因國家幅員遼闊而難以實施,而且多數有代表制度。

集體內成員被視為公民,婦女、兒童和奴隸不能被視為公民。

所有的選民參與程度非常之高,如果不參與治理,將會受到一定的懲罰。

DFI.Money(YFII)發起關于如何分配Balancer獎勵提案:9月3日,聚合器項目DFI.Money(YFII)收到首批Balancer(BAL)獎勵,共計BAL 679.83個,價值21,814美元。該獎勵來源于YFII/DAI礦池,后續每周都將收到。關于獎勵如何分配,社區發起提案進行投票:放進循環挖礦池;換成yCRV給投票人激勵參與投票;注入社區基金。[2020/9/8]

同時也有不同之處:

在雅典式民主中,存在陶片放逐法,雅典人民可以通過投票強制將某個人放逐,目的在于驅逐可能威脅雅典的民主制度的人物。何為威脅民主制度的人物?也就是足夠優秀、能率領人民的領袖人物。所以這項法案目的是為了驅逐那些優秀的人,只需要所有的公民都一樣,而不是需要在某個方面特別優秀的人,因為這樣的人是不利于民主制度發展的。

而在DAO的治理中,因為較低的門檻,導致大部分人的能力與生產力是不足以獨立去勝任某項工作的。通過前文所說的自然選擇機制,讓能力更加優秀的人去擔任組長職位,在提案通過的前提下,去統一微薄卻數量眾多的生產力來做相同一件事情,從而達到提高效率的目的。

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在雅典城邦中,無論是公民大會、五百人議事堂還是民眾法庭,每一票的權重都是一樣的。這樣投票的弊病就是依此法作出的判決,在相當程度上取決于公民的情緒,而公民的情緒常常因受一些家的鼓勵波動不定。因此,公民對官員優劣的判斷未必都能深思熟慮,用陶片投票作出的判決也就未必準確。

而在DAO的治理中,如果在成立初期就采用PoW機制去評價每個人對DAO的貢獻,進而分配Token的額度/空投。既能淘汰掉積極性不夠高的人,也能能讓最了解DAO情況的人擁有最大的權重,不會出現關鍵決策上的重大失誤而讓整個DAO毀于一旦。

蛋糕怎么分才合理

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去中心化是方法,而不是目的。如果一味的追求所有事情都去中心化,那DAO雖然人人平等,但是在工作中肯定會出現能力的高低之分。久而久之,那些工作能力優秀、觀點符合DAO的發展且積極參與整個DAO治理的人,由于從眾心理的影響,會被推選為大家的意見領袖。俗話說的好,談錢傷感情。即便是意見領袖提出的方案,也不可能讓每一個人都心服口服的。那我們可以構建一個更公平,更去中心化的方案去解決這個問題。

更趨近于公司的高效中心化治理

通過組長這一意志集體去將大量PoW提案進行一個初步歸類,然后各個小組間進行第一步的利益分配后,再進行第二步的組內分配。

由組長制定每一件工作所對應的報酬。并根據DAO的需求,有權利提高某類任務獲得的報酬,從而去引導組員工作

臨時性工作由組長發標,組員先到先得。沒有類似工作量評判標準時,由組長按照事情緊急程度、工作難度等要素進行評定。

出現額外工作量時,應當根據結果去獎勵有特殊貢獻者。可以由任意人提出,但需要闡明理由或者量化為標準工作時常。只評價結果能避免那些無用功,讓成員去思考如何做才能更高效的獲得成果。

更去中心化的提案投票制

每個人投票權重依據所質押的VeToken數量決定,對每一件事情都進行一次公允范圍內的投票。當全員投票的工作量過大時,則采取,當前贊成票數占已投票數的百分比超過X%時,則視為通過。

解決方案

SnapFingersDAO的PoW試行方案則采取了犧牲一定效率的去中心化提案投票制,并吸收了部分中心化治理的優點。筆者參考ICPDAO的計算公式,結合具體情況,設計出了屬于我們自己的PoW方案。

完成工作后,Owner發起提案并給出期望,陳述報價理由、添加工作量證明。

在一個周期內通過隨機匹配兩件相同/相近的工作,讓整個工作小組n人進行投票。理論情況下兩人工作量相同,獲得的票數均為n/2。

分配時的實際是理論×系數

前期試運行期間,利用博弈論將每一件工作的理論報價收斂至一個共識范圍內。

當這個報價參考表被完成后,就可以減少隨機匹配評分次數,從而提高效率。

投票者也會有一個百分比,顯示他能在何種程度上去正確評價一個人的。

這個方案的優點:

每一件工作的報價都不是由某一個人去制定,而是達成了共識的最終結果。

增加隨機匹配次數,稀釋了組員間因為關系好惡而產生的情感票。

模糊匹配可以增加匹配投票范圍,避免評分次數過少。

極端情況的工作也可以通過特殊貢獻去進行報價。

報價參考表完成后,減少的匹配次數可以大幅降低工作量,提升效率。

通過機制的監督,讓所有人都能自我調節報價;讓投票者用心思考投票。

惡意報價競爭者的影響會被減小到最低,隨著周期的反復,影響最終會消除。

對不認真工作的人有的扣除,認真工作的人有額外的獎金獎勵。

當然也會存在一些缺點:

小集體如果足夠大,那就能通過偏向投票,去排除異己。

無法避免賄選。但隨著工作小組人數的增加,賄選難度相應的也會增加。

?總結

DAO的治理是一個非常難的課題,如果將所有惡劣的極端情況都考慮進去,將會變成無法完成的不可能三角。所以,我們只能假設每一個加入DAO的人,都與集體有著同樣一個美好的目標——發展壯大我們的DAO,將它建設的更好。在這個前提下去制定方案,并盡可能的解決所有能涵蓋到的問題。筆者將繼續致力于DAO治理的研究,歡迎各位對此方案引起共鳴的朋友進行更深層次的探討。

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