WEB:web3的個人主頁長啥樣

90年代互聯網剛剛興起的時候，有了門戶yahoo，有了搜索google。在門戶和搜索之間，個人和品牌有了訴求，懂點技術的個人開始自己做個人主頁，有點錢的品牌也請廣告公司操盤品牌形象站點。

當時有個年輕人，叫馬云，做了個產品，叫中國黃頁，也就是給中小企業建個網站，讓外國的采購商能看到他們。后來的故事，大家就很熟了。如今，在阿里巴巴國際站，為企業建立自己的“個人主頁”，仍然是阿里國際重要的服務和收入來源。

2000年開始那幾年有個企業叫中企動力，當時比阿里巴巴更牛，也是給大量企業做網站的。

記得《贏在中國》有位創業者說阿里巴巴未來會比中企動力更牛，臺下大家的表情都覺得不可能，足以說明中企動力當時的影響力。說個題外話，記得還有個創業者當時說阿里巴巴未來會比慧聰網更牛，慧聰網的老板哈哈大笑。莫欺少年窮。回過頭來說中企動力，現在不牛了，但人家也仍然存在，企業建站是個長周期的生意：

歐易Web3錢包與多鏈流動性協議Symbiosis達成官方合作:據OKX Web3推特消息，歐易Web3錢包與多鏈流動性協議Symbiosis達成官方合作關系，用戶可連接歐易Web3錢包在Symbiosis進行鏈上資產交易和跨鏈資產匯兌。此外，用戶可直接通過歐易Web3錢包在Discover板塊搜索并進入Symbiosis進行加密資產交易。

據悉，歐易Web3錢包是異構多鏈錢包，支持50+公鏈，App、插件、網頁三端統一，包含數字貨幣錢包、DEX、DeFi賺幣、NFT 市場、DApp探索5大板塊。[2023/2/3 11:46:04]

后來，記得05年開始，流行用wordpress搭個博客玩，50塊域名費+100塊空間費就夠了，也不需要懂技術。“個人主頁”從未離普通人如此近過。做個主頁玩不再是公司才能做的事兒了。

三位高管離職后，Web3游戲Mythical Games裁員近10%:金色財經報道，作為業務重組的一部分，Web3游戲Mythical Games裁減了大約10%的員工，理由是經濟環境充滿挑戰，這家初創公司目前擁有大約321名員工。

此外，裁員的前一天，三位高管（聯合創始人Rudy Koch、首席運營官兼游戲工作室和發行負責人Matt Nutt、戰略和投資高級副總裁Chris Ko）宣布他們將離開這家初創公司。Mythical Games發言人Nate Nesbitt表示，“像所有公司一樣，我們受到了經濟衰退的影響，不得不相應地重新評估和重組我們的某些業務領域。”

去年11月，Mythical Games完成了1.5億美元C輪融資，a16z領投，使其估值達到12.5億美元。（The Block）[2022/11/5 12:19:18]

然后大平臺也開始做這事兒，還記得那時的韓少嗎？有些文章破億的閱讀量，太夸張了。一個簡簡單單的圖文個人主頁，就能如此賦能個體，巨頭們開始看到UGC的魅力。web2.0差不多就是在博客興起的2010年左右開始的。

SIX Digital Exchange推出SDX Web3服務:金色財經報道，SIX Digital Exchange (SDX) 專為機構客戶設計系列產品SDX Web3服務，SDX Web3 服務針對機構客戶群，最初將專注于 Web3 最突出的應用：加密貨幣、NFT 和其他資產代幣。SDX Web3 服務為機構客戶提供完全安全的數字資產托管服務。從關鍵加密貨幣開始，擴展到其他類別的代幣，這些服務包括密鑰存儲、交易執行和銀行級合規標準監控、自動報告和區塊鏈管理。（finextra）[2022/6/24 1:27:49]

從facebook，twitter，到新浪博客，微博，抖音，tiktok，可以理解成平臺讓用戶可以無代碼產生自己的個人主頁。

彪馬發布臨時數字文化經理職位，要求了解Web3、NFT、元宇宙等領域:1月13日消息，德國運動品牌彪馬（Puma）近日在其領英上發布臨時數字文化經理職位，崗位要求圍繞Web3項目構建演示文稿和材料；確定、會見和審查PUMA在Web3領域合作的潛在公司；在Web3上教育PUMA的部門等；需要了解Web3領域，包括NFT、元宇宙、DAO等。[2022/1/13 8:46:53]

**個體崛起，平臺賺錢，就是web2干的事兒。**其本質就是平臺利用基礎設施，為個體搭建起一個個“個人主頁”。

在web2的成熟期，出現了linktree，個體的內容和生意，逐漸變得跨平臺。

web3當然知道跨平臺的重要性，于是做社交的，做DID的，都在借鑒linktree的做法，目前web3時代的個人主頁，無論lens，還是cyberconnect，或者lens，都是個人相關的鏈接集合。

看完了互聯網三十年的“個人主頁”發展史，毫無疑問，web3時代的“個人主頁”對個體，對品牌的賦能會更大。

但發展方向在哪里呢？BigNewNew推導有以下幾條：

1.頁面widgets拼裝化：

個人主頁從一堆外鏈，變成一堆模塊“內鏈”，用戶始終不會從個人主頁跳出，在個人主頁內可以完成閱讀內容，電商購買，課程學習等全過程。web2是平臺互不相通，所有流量在平臺。web3是平臺沒有自己的流量，只提供服務模塊和組件，用戶自己的個人主頁嵌入，用戶自己去找流量。

在web3應用模塊定制還未實現時，bignewnew自己的個人主頁，在頭部加個導航，也能簡單鏈接實現盡量不跳出，但還是不能實現模塊化配置。

2.表現層和數據層徹底分離：

web3的特征就是數據和表現層分離。每個人，每家公司完全可以采用各平臺功能和數據，然后自主設計自己的主頁。交互設計行業可能會爆發第二春，全新設計每一個元素成為可能，只是數據采用各個協議各個鏈上存儲的數據。而現在的web3應用革命不夠徹底，比如，我在mirror根本無法像寫html代碼一樣設計我的文章展示。mirror的核心是去中心化內容存儲，以及創作者經濟的生態鏈條。至于內容外觀怎么設計，mirror目前給到的機制甚至還不如公眾號自由。

前端代碼自定義，是web3產品的核心，用戶在web3世界拼接“個人主頁”，未來也會更加自由。

3.第三方工具得到大發展：

舉個例子，在淘寶，第三方工具可以做訂單打印，滿減滿送促銷，收藏有禮等一系列便于賣家管理和銷售的小功能，然后收賣家一定費用。web2模式下，淘寶這種平臺掙大頭，第三方工具掙小錢。第三方工具依賴于平臺而存在。

而在web3體系下，第三方工具將是跨平臺的。比如做個收藏有禮的電商工具，可以用于銷售NFT，也可以用于銷售實物商品，還可以用作在線教育吸粉，視頻網紅變現。第三方工具不再依附于平臺，而是一個工具，可以賦能多個平臺。

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作者：BigNewNew

來源：bress

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