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WEB:A16z 合伙人 Chris Dixon:Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心

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Time:1900/1/1 0:00:00

原文作者:A16z合伙人ChrisDixon

最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論,讓人回想起2008年。2008年對許多人來說是一段艱難的時期。

但從創業的角度來看,2008年和接下來的3年被證明是一個黃金時代。蘋果于2007年發布了iPhone,2008年發布了應用商店。到2009年,才華橫溢的創始人紛紛涌入。

當今大多數頂級移動應用程序都是由2009年至2011年間成立的公司創建的,包括Uber、Venmo、Snap和Instagram。

粉絲變現平臺Fanhouse完成2000萬美元A輪融資,a16z領投:5月18日消息,粉絲變現平臺Fanhouse宣布完成2000萬美元A輪融資,本輪融資由a16z領投。Fanhouse首席營銷官Rosie Nguyen表示,目前Fanhouse平臺上的創作者總收入已經接近1000萬美元。平臺上的頭部創作者包括樂隊組合The Chainsmokers(他們也是該平臺的種子輪投資者)、象棋KOL Andrea Botez以及演員Yoshi Sudarso等。

針對蘋果和谷歌的平臺方抽成問題,Fanhouse則推出了應用內貨幣Coins,Coins需要用戶在網頁端購買后在App中對創作者打賞。Nguyen表示,雖然這樣的內購方法對用戶而言并不方便,但對于創作者來說這一策略可以規避平臺方抽成,盡可能保證創作者的收入實現最大化。(techcrunch)[2022/5/18 3:23:25]

回想起來,那個時代是由三個強大趨勢共同推動的:社交媒體、云計算和智能手機的興起。

以太坊擴容方案zkSync母公司Matter Labs完成5000萬美元融資,a16z領投:11月8日,以太坊擴容方案zkSync母公司Matter Labs宣布完成5000萬美元融資,本輪融資由Andreessen Horowitz(a16z)領投,Placeholder、Dragonfly、1kx、Blockchain.com、Crypto.com、Consensys、ByBit、OKEx、Alchemy、Covalent等參投。天使投資人包括AAVE創始人Stani Kulechov等。本輪融資資金將用于擴大Matter Labs的研發和工程團隊,并為其業務增長提供資金。[2021/11/8 6:39:15]

獨立的產品設計空間是乘法的:即使社交、云和移動都線性地提升,這個組合也可以成倍地提升。

a16z高管:美國國會議員首次通過委員會全體聽證會來強調Web3是互聯網的未來:12月9日消息,今日在美國國會的加密聽證會上,a16z 政策主管 Tomicah Tilleman 表示:這是國會議員首次通過委員會全體聽證會這個平臺來強調 Web3 是互聯網的未來。這是關于去中心化技術的全國性討論中一個歷史性的轉折點,委員會成員承認 Web3 平臺有潛力解決許多他們關心的問題,包括匯款和金融普惠。迄今為止,所有與會者的發言都是合理且具備建設性的。到目前為止,一切順利。

眾議員 Patrick McHenry 接著向 Bitfury 首席執行官 Brian Brooks 提出了一個關于 Web 3 的問題,Brooks 隨后概述了他如何定義 Web1、Web2 和 Web3 之間的區別。[2021/12/9 13:00:23]

我制作了下面的圖表來總結我對產品和金融周期的看法。

關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測,有時甚至劇烈波動。

下一行顯示了創建標志性初創公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定,顯示在底行。

產品周期遵循其自身的內部邏輯,并且往往比金融周期更可預測。

他們從一個孵化階段開始,在這個階段,愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。

例如,早在1990年就有了創造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的15年中不斷發展,但直到iPhone推出后,它們才從孵化階段過渡到成長期。

當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起時,增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環驅動。

例如,隨著iPhone的改進,更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了iPhone的銷售,為Apple提供了更多的投資資金,實現了更好的應用程序等等。

今天的科技行業與2008年大不相同。少數科技老牌企業主宰互聯網,發揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。

我相信Crypto和Web3將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區知識。在我涉足這個領域的近10年里,這個行業聚集的能量和創造力從未像現在這樣高。

如果我們正走向經濟衰退,那么從2008年時代可以吸取一些戰術教訓,即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。

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