如果你現在依然沉浸在紅色下跌的K線上無法自拔,并想知道該怎么做,這里有一些適用于加密貨幣的想法,來自紅杉資本50年的經驗。
首先,擁抱現實。加密貨幣已經度過了很多冬天,但它還從未經歷過全球性的宏觀金融風暴。BTC是在2008年上一次全球金融危機中推出的,加密貨幣主要存在于美國利率約為0%的環境中。
在過去的14年里,加密貨幣有了巨大的發展。在以前的周期中,它幾乎沒有我們今天這樣的復雜程度或各種市場參與者。我們從來沒有像現在這樣受到用戶、開發者或監管機構的關注。
紅杉資本高層改組 兩名合伙人離職:金色財經報道,紅杉資本對其高層進行了改組,這是該公司領導人Roelof Botha在動蕩時期重塑這家傳奇風投公司的最新跡象。紅杉資本發言人證實,該公司周三對有限合伙人表示,長期合伙人Michael Moritz將離開公司,專注于公司獨立的財富管理業務——紅杉傳承基金(Sequoia Heritage)。與此同時,據一位知情人士透露,自2016年以來一直在該公司工作、專注于早期創業公司的合伙人Mike Vernal也將離開該公司。 (The Information)[2023/7/20 11:05:20]
所以事實是:我們第一次進入加密貨幣領域,但加密貨幣已經進入了冬天。這次熊市也會跟以往相似,但很多重要的方面已經改變了。
Binance和紅杉資本仍支持馬斯克收購Twitter:金色財經報道,Binance和紅杉資本仍在支持特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克以440億美元收購社交媒體平臺Twitter。Binance表示將會繼續提供5億美元的支持,該交易平臺一位代表稱:“我們仍然承諾支持馬斯克收購Twitter,但目前沒有什么新內容可以分享”。此外,紅杉資本也一直支持馬斯克,因為紅杉資本是馬斯克創立的PayPal早期投資者。(cointelgraph)[2022/10/11 10:30:57]
也許你是一個創始人,你的代幣下降了80%,或許你還沒來得及清倉,你的錢包里有一大堆各種賽道的各種代幣,或者你想知道你的客戶發生了什么……等等這些,過度的悲觀與抱怨是沒有意義的,但也不能懷揣太多的希望,畢竟身處熊市,那么,你應該如何做呢?
紅杉資本掌門人Doug Leone退休,將由Roelof Botha接任:4月5日消息,紅杉資本全球高級執行合伙人Doug Leone宣布將在今年7月份退休,紅杉美國/歐洲的負責人Roelof Botha將接替Doug Leone,紅杉中國的沈南鵬則將繼續擔任全球執行合伙人。此外,紅杉印度/東南亞、紅杉全球公開市場基金、紅杉全球傳承基金等不同業務線將繼續由各自管理合伙人獨立負責。Doug Leone在2012年成為紅杉資本全球高級執行合伙人,在此期間,他和沈南鵬、Roelof Botha是紅杉資本的三位全球執行合伙人。作為紅杉資本的掌門人,Doug Leone在退休聲明中稱,今年是紅杉資本成立50周年,他將在自己65歲生日后退居二線。[2022/4/5 14:04:59]
1、不要恐慌,做出計劃。現在正是“鉆石手”之時,這并不單指你個人的投資組合,也可能是你的團隊/公司/協議的。這個月你需要深思熟慮,并果斷行動,堅持走下去。為即將到來的波濤做好準備。
2、認識到資金環境已經發生改變。VC的錢不再是隨叫隨到的了,控制好你的項目開支。
3、與那些真正經歷過低谷然后走出來并成功的大佬交談。大多數加密資本都沒有經歷過這個環境的人,不要去理會那些因虧錢而變得神經質的投資者。
4、提出棘手的問題。首先,我們是否真的有產品-市場契合度?許多創始人都是做產品的,所以問這個問題是特別痛苦的,在原來的環境中,各種各樣的激勵獎勵,使產品市場契合度問題被掩蓋了。
5、然后,再問:我們有可持續發展的業務嗎?代幣上漲不是一種商業模式,確保網絡安全的L1/L2的原生代幣是另一個故事,如果你是做應用程序的,如果你只是通過VC和代幣來籌錢的,這是你需要考慮的問題。
這并不是意味著你要將你的應用開啟收費模式,但你需要觀察你的賽道并做出一個計劃,Crypto/Web3是關于更好地調整激勵機制和獎勵用戶/創造者--而不是否認物理規律。
6、明智的投資。我們總是可以削減在S&M和G&A方面約10-20%的支出。當它被削減時,你最終的效率會更高,而不是更低。大多數加密貨幣團隊都很精簡,但仍有可能存在多余的開支或舉措,把寶貴的精力集中在最重要的事情上。
7、在核心研發中腳踏實地。這是紅杉從08年學到的最重要的經驗之一,在其他地方精簡,但在核心產品上加倍努力,拉開你和你的競爭對手之間的距離。
8、聘請一位優秀的CFO。CFO可能是加密貨幣中最不被重視的角色。說實話,我也不知道為什么。一個好的CFO不會坐在旁邊告訴你不要花錢,他們會幫助你明智地投資。盡快找一個優秀的CFO。
9、制定可持續發展道路。你需要一條可持續發展的商務道路,而不是靠VC或散戶支撐你的代幣價格。
10、抓住機會。強者恒強,當周圍弱小的公司開始支撐不住時,那些強大的公司就會來挖墻腳,挖走那些優秀的技術人員,獲得他們的知識和用戶。這是一個擴大你的優勢和鞏固市場領導地位的重要時機,但你需要生存足夠長的時間才能有這個機會。
撰寫:MichelleBailhe
編譯:TechFlowintern
經歷了連續暴跌,死亡螺旋,Terra復興計劃被提上日程,眾說紛紜。5月14日,TerraformLabs的聯合創始人DoKwon提出了一項提案,以保護Terra生態系統.
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1900/1/1 0:00:00金色財經報道,Meta前加密貨幣主管DavidMarcus四宣布推出Lightspark,這是一家探索、構建和擴展比特幣功能和實用性的公司,第一步將探索比特幣閃電網絡.
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