SHI:SushiSwap能否再度崛起？速覽SushiSwap 2.0路線圖

現有團隊推出了包含組織架構、產品、社區、營銷的一攬子計劃來「MakeSushiGreatAgain」

大約一周前，加密基金DeFiWonderland發表了「重建」SushiSwap的提案。或許是收到了「外人」的刺激，SushiSwap團隊成員站出來發布了SushiSwap2.0的路線圖，決定進行「自我革命」，并拿出600萬枚SUSHI在未來四年內分配給當前和未來的貢獻者以及戰略項目方面。SushiSwap2.0的構想包含了關于組織架構、產品、治理等的多項調整，我們一起來看：

組織架構：招募人才，建立薪酬委員會

SushiSwap計劃建立一個透明的、包含問責制的薪酬委員會，用來規范現有的24名員工以及未來將招募的人才。薪酬委員會的主要工作包括：在既定目標達到后分配SUSHI獎勵；招募新員工并制定新員工薪酬計劃；績效評估以及對預算進行審查、批準和披露。薪酬委員會將通過投票來評估績效、通過預算方案等。SushiSwap計劃招募的人才除了執行人員外也包括高管，高管將通過社區、團隊、代幣持有者或Discord和論壇中的自我提名招募。

SushiSwap CTO：Optimism受VC影響偏袒Uniswap，故SushiSwap選擇更“可信中立”的Arbitrum:SushiSwap首席技術官Joseph Delong發推表示，SushiSwap之所以選擇Arbitrum而非Optimism作為二層擴容方案，是因為Optimism受VC影響給了Uniswap優惠待遇，阻礙 SushiSwap而支持Uniswap率先推出，因此SushiSwap才決定改在更“可信中立”的Arbitrum 上推出。

Joseph Delong稱此前SushiSwap部署到Optimism的Kovan測試網后，安排了與Optimism團隊的通話并計劃進一步部署到主網，但Optimism團隊明確表示“Uniswap必須優先”，Joseph Delong認為這是“Paradigm和a16z與它們的投資項目勾結以獲得優惠待遇”。而OptimismPBC聯合創始人兼CEO Jinglan Wang則對此回復稱，“Uniswap率先部署是因為它們在1.5年前就與我們商討合作，這早在Sushiswap之前，所以優先推出不是因為厚此薄彼”。

7月13日Uniswap V3正式上線以太坊擴容方案Optimism，此前5月底SushiSwap已在Arbitrum上部署。[2021/8/12 1:50:01]

人才招募的預計成本包括575萬美元的薪酬以及既定的230萬枚SUSHI獎勵和240萬枚SUSHI的績效獎勵。

Sushi已在Arbitrum上部署:5月31日消息，SushiSwap壽司中文站表示，Sushi已在Arbitrum上部署。[2021/5/31 22:57:45]

產品路線圖

BentoBox

SushiSwap希望BentoBox能夠成為DeFi基礎設施類的產品，未來將支持內部團隊和外部合作者在Bento之上增加產品開發，并通過通過包括講座、黑客馬拉松在內的計劃開推廣BentoBox。

TridentAMM

基于Trident框架的三種新的池類型即將發布，將采用穩定或同類資產池、流動性集中池和多資產指數池的形式呈現。

借貸協議Kashi

此前Kashi未受到重視的主要原因在于團隊將開發的主要精力放在了Trident上，之后團隊將投入部分精力用于改進現有的Kashi協議，主要包括：引入新的預言機框架、重建UI、完成包括支持TWAP和多資產類型借貸的功能更新、整合限價訂單等。

火幣逐倉杠桿增加SUSHI和SUN交易:據官方公告，火幣全球站逐倉杠桿新增SUSHI和SUN的資產和交易。[2020/12/21 15:57:43]

LaunchpadMISO

此前MISO已經變更為無需許可的Launchpad并且支持多鏈，未來團隊將探索針對MISO的去中心化管理。

去中心化進程

SushiSwap將引入一個新的無許可的激勵系統，任何項目都可以確保他們的流動性資金池得到適當的激勵，以增加他們的流動，而無需直接與SushiSwap團隊合作。此外，目前從SushiSwap中各個協議收取費用的SushiMaker合約需要每過一段時間進行手動調用，雖然合約進行了優化但仍未完全實現自我運作，團隊正在探索通過將合約更新為SushiMakerAuctions，通過拍賣的方式將費用出售給競拍者從而無需團隊自行操作。

SushiChef：SushiSwap通過0x和1inch集成新MetaMask Swap功能:10月14日，SushiChef發推稱，SushiSwap通過0x API和1inch集成新的以太坊輕錢包MetaMask Swap功能。[2020/10/14]

此外，最重要的一點在于xSUSHI的更新，團隊目前并不認為DeFiWonderland所提議的veSUSHI是最好的解決方案，但當前的xSUSHI模型的確有改進的空間，未來將通過社區治理的模式來確定下一步的走向。

NFT平臺Shōyu

團隊表示SushiSwap的NFT平臺Shōyu將發布新版本，新增的功能包括：針對NFT特定特征的報價系統、添加到購物車和結賬系統以及「掃貨」功能、使用錢包內多種代幣組合進行購買、基于StreamingFast的搜索功能、社交功能以及應用內和郵件提醒等。

LBank完成Sushi挖礦專場共參與認購440000USDT及376ETH:據官方消息，LBank于9月1日聯合Cobo啟動 DeFi挖礦-Sushi專場，并于20:300完成認購，共認購440000USDT及376.48ETH，共參與人數113。認購金額用于參與SushiSwap的Tether Turtle池，提供ETH-USDT的流動性。本次挖礦持續5天，收益每天分配一次。[2020/9/1]

與其他協議的集成

SushiSwap已經實現和正在進行中的集成包括：與OpenMEV和ManifoldFinance合作推出防止MEV并部分退還交易Gas費用的功能；集成跨鏈互操作性方案Stargate；將數據層完全遷移到TheGraph網絡；與Utopia等DAO工具項目合作改進DAO的運作流程；繼續使用Immunefi及其賞金計劃；繼續使用Certora及其形式驗證流程。

社區治理：Samurai2.0

SushiSwap此前通過一項提案，正式支持Samurai領導社區工作，Samurai將通過團隊與社區的雙向反饋來加強二者的鏈接與溝通，從而推動協議發展與應用的開發。此外，SushiSwap團隊也計劃了一系列社區活動和平臺的啟動，包括博客、數據、產品、教育等各個領域。

營銷

SushiSwap并未設置專門的營銷團隊來負責相關工作，未來通過組織架構的調整，將會有更加有條理的營銷計劃來推動相關工作推進。具體的工作包括：

產品營銷，包括產品發布的準備、產品功能更新的推送、UI/UX的反饋活動、教育活動等。

內容營銷，為所有產品撰寫解釋和介紹、技術輸出、編寫用例、為新用戶建立知識庫等。

增長營銷，社交媒體運營、合作伙伴關系、新聞報道、搜索引擎優化、社區大使計劃等。

SushiDAO

治理和社區

SushiSwap團隊表示，Sushi2.0將加強社區更新的及時性和持續性，將通過開放治理和完善的流程快照論壇進行公平治理。治理將是首要任務，我們計劃更早地將社區納入討論和決策過程。

目前需要通過社區討論、計劃和實施的一些較為緊迫的任務包括新AMM池的白名單、Kashi代幣對和將上線MISO的新項目；重新引入通過多重簽名執行事務的鏈上或快照模塊；代幣經濟學和ve模型的討論；生態系統捐款流程；人事任命；社區監督和制衡流程；資金管理、可持續性和預算問題等。

資金管理與可持續性

SushiSwap表示，基于當前持有的資金，SushiSwap實際上處于非常健康的狀態。根據過去三個月的數據保守估計，SushiSwap目前每年產生約4104萬美元的收入，這些收入完全分配給了xSUSHI持有者。借助Kanpai，我們可以選擇進一步優化我們的資金戰略，將部分收入分配至財庫，并有效地投資于DAO及其產品的未來盈利增長。同時，也會將部分穩定幣存入Kashi使得財庫資產產生收益。

合規

SushiSwap團隊表示，建立合規結構和實體的規劃是團隊的重中之重。在過去的幾周里，SushiSwap內部團隊的代表一直在與來自世界各地的頂級加密律師事務所和法律學者合作來制定計劃。團隊正在探索的架構將允許SushiSwap具有靈活性，但確保有一個實體代表社區投票運營財庫。目前該計劃已進入最后階段，實體所在的司法管轄區將在開曼群島與瑞士之間做出選擇，并將于未來幾周內啟動實體注冊流程。

撰文：JiroOno，SushiSwap軟件工程師

編譯：iambabywhale.eth

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