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NFT:為什么 NFT 對于品牌企業就是超級粉絲經濟?

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主題分享

NFT數字藏品&超級粉絲經濟群,總共三個話題方向,一個是海外的NFT,一個國內的數字藏品,再一個是品牌企業的超級粉絲經濟。

前段時間討論的主要是海外NFT和國內數字藏品多一些,可能對品牌企業的超級粉絲經濟還沒有展開,有群友聊到ToB這塊,數字藏品和元宇宙有大部分是要與品牌企業相結合,現在大量的體育品牌和奢飾品牌已經在發行自己的品牌NF了。國內數字藏品如果還是只是圖片的話,那這個車是搭不上了。

我們的觀點:每一個品牌企業都會是生活方式品牌,每一個品牌企業都會有品牌NFT,每一個品牌企業都會有品牌虛擬數字人。

meme文化與十幾年前我們做的品牌社群、粉絲經濟很相似,只不過是高級升級版。

那時候做品牌社群和粉絲經濟,要與4A公司一起討論定位一個品牌IP定位,分析目標受眾人群,設計講一個什么樣的打動人的故事,要設計一句朗朗上口過目不忘的Slogan,希望能夠建立起一種信任或信仰,還要設計一個擬人化形象或玩偶,然后有粉絲節日、積分作為社交貨幣,粉絲社群有等級、規范、徽章等等,社區自發各種活動,還要有限度的與某個競爭對手品牌進行PK和戰斗。

所以從這個角度來看,meme是不是很像一個升級版的超級粉絲經濟?

加密做市商Wintermute在危機爆發前就已將資金從美國FTX轉移:金色財經報道,加密做市商Wintermute在危機爆發前就將資金從美國FTX轉移走了。[2022/11/12 12:53:13]

只是更高級的是,meme、PFPNFT是一個最佳的復合型載體,以前需要做這個做那個然后組合形成品牌社群粉絲經濟,現在基本上一個NFT搞定了。

話題討論

DDR老虎:我今天上午和阿里的朋友,就在聊這個話題,關于NFT與企業品牌賦能相關的。葉總分享非常專業啊,非常有見地,啟發性很強。個人認為,萬業都有相通性,NFT藏品與各類企業的鏈接,的確會有大機會。在web2里面,誕生了很多互聯網原生品牌,這次NFT,也會誕生更多的NFT品牌,非常的有意思。

葉開:是的,如果品牌企業進來,才能真正虛實融合,14年開始推的O2O,那時候提虛實融合,是線上線下結合,現在是元宇宙與物理世界結合,真是神奇,短短不到七八年時間。品牌企業的確是可能如你所說,不只是原有品牌和商品,而是誕生全新的原生的NFT品牌。這些探索,需要同時結合海外NFT,國內數字藏品等不同方向或者生態市場的有機組成部分一起來推動。

DDR老虎:花西子,完美日記,元氣森林,都是Web2.0互聯網的原生品牌。

全球加密總市值跌至9000億美元下方:金色財經報道,據CMC數據顯示,全球加密總市值再次跌至9000億美元下方,當前約為8934.51億美元,24小時交易量約為1990.12億美元。BTC占比39%,ETH占比17.4%。[2022/11/9 12:38:15]

葉開:新潮茶飲是web2.0的一個熱點產業,web3.0最有可能的是哪一類呢?

耐心的螳螂同學:直播的主播驗證了一種路徑,如果元宇宙能有另一種路徑,對紅豆咖啡館非常感興趣。

Metaboriginal:潮牌,bayc告訴你潮牌最容易成功。

DDR老虎:潮牌,相對是容易搞的。其實,杰倫熊,就是個很好的潮牌種子,只是他們沒有往這方面運作,太功利了,割韭菜心太重了。BAYC已經超越潮牌本身了,他可以做任何,時尚的,潮流的,高端的東西。

s1mple:杰倫熊失敗的原因不是因為割韭菜,最大的原因是最初Dc運營團隊太垃圾。賦能也垃圾,我真金白銀的花了接近10個以太買了20多只熊,去上海線下店就給我了一件T。

葉開:紅豆咖啡店這個由粉絲和DAO發起的創意很好啊,我還推特上回復說可以幫忙在云南落一個紅豆咖啡豆基地。

耐心的螳螂同學:云南的咖啡很好,低價拿去做拼配太可惜了。給紅豆落地咖啡,比讓鄉長去快手帶貨靠譜多了,這個恰好就是產業數字經濟能玩的事情。

美國第二大公用事業公司Duke Energy旗下分析師正在研究比特幣挖礦:7月3日消息,加密分析師Dennis Porter發推稱,美國第二大公用事業公司Duke Energy旗下Lead Rates & Regulatory Strategy分析師Justin Orkney目前正在研究比特幣挖礦,他同時也是比特幣投資者。[2022/7/3 1:47:39]

Metaboriginal:和政府宣傳的時候應該怎么介紹紅豆呢?國內知道紅豆的應該不超過10萬人。

葉開:精品,IP,很簡單,云南現在缺少IP和精品品牌,目前只是供應咖啡豆,高附加值的都被拿走了

耐心的螳螂同學:元宇宙,品牌IP合作,實操的時候劃線不碰紅線。

s1mple:知道國外NFT的都不知道有沒有兩萬人…很多人都在新聞或者短視頻上聽過NFT,但也僅僅是聽過。看了看我們這些玩NFT的群里面全是50%熟人。

葉開:不要只是看當前的流量,而是要看產生流量和粉絲的機制和模式,元氣森林剛剛一開始也是沒有多少人知道的,創新模式有生命力。不能太內卷,要多出圈,轉化更多新鮮血液。

s1mple:NFT的門檻太高。學習成本太大。很多都去玩數字藏品了。

Metaboriginal:數字藏品無門檻,價格決定門檻。

知情人士:債權人將可以通過新網站向3AC提出索賠:6月29日消息,已任命2名Teneo特工來領導3AC的清算流程。據一位知情人士透露,Teneo現在將建立一個網站,債權人可以通過該網站向3AC提出索賠。(Blockworks)[2022/6/29 1:39:51]

s1mple:對,數字藏品沒有門檻,NFT現在很多項目mint價格也是幾百塊錢了。

DDR老虎:主要是,簡單可理解,進入門檻低。

全俊:品牌企業做NFT的動力是什么?背后的商業邏輯是什么?請指教

DDR老虎:不趕上時代,就會被時代慢慢拋棄。

Metaboriginal:獲得精準的用戶畫像

s1mple:看了看project,他們理解NFT就是畫畫就可以了

耐心的螳螂同學:嗯,把NFT當刮刮卡搞,也是醉了

Metaboriginal:nft背后的價值是人,人才是有價值的,不是nft

DDR老虎:傳統企業,做個品牌,可能得幾年,十幾年。NFT很可能,就是一年左右。

s1mple:Azuki只用了兩個月

Metaboriginal:應該說通過NFT運營一個社區,形成一個大品牌。要突出運營社區,沒有社區運營哪有人幫你cx

以太坊開發者:以太坊預計在8月下旬至11月之間進行合并:6月11日消息,以太坊開發者Tim Beiko表示,以太坊預計在8月下旬至11月之間進行合并,只有災難性事件或失敗才能阻止今年的合并。由于涉及的技術問題,幾乎不可能給出合并發生的確切日期。此外,也有跡象表明,開發人員正在推遲以太坊的難度炸彈,因為他們目前正在修復他們在Ropsten合并期間發現的錯誤。(Be in Crypto)[2022/6/11 4:18:48]

DDR老虎:我一個朋友,專門做品牌年輕化的,接觸到那些老品牌,類似娃哈哈這些年代的很多老品牌,很多都擔心被新一代年輕人拋棄,是實打實的擔憂。

葉開:對的,后面這個是挺關鍵的一個因素。成本中心向利潤中心轉化,超級粉絲經濟,抓住年輕人。

耐心的螳螂同學:還有另一個問題,就是價值網重塑,你一個品牌和企業和現有客戶構建的價值網是既定且可能下滑的,有沒有勇氣孵化出個子項目抓新增量用戶群體做成第二曲線。這個是考驗魄力的。老當家掃眼一看,“什么破玩意兒,按我說的來”,就沒然后了。

葉開:我們一個年200多億的服飾品牌客戶,年輕女性定位,多年前我們服務的CRM和O2O,去年他們副總裁找我聊天,說的苦惱就是,我們一直在做會員和消費者畫像,做了這么多年發現,大部分是存量客戶,沒有新增的當下年輕人,都是十年前的年輕人老客戶長大了,這是他們認為致命的問題,年輕人的語言體系已經全換了。

s1mple:此次疫情必然會再次加速元宇宙,NFT相關產業的發展。

耐心的螳螂同學:搭新機制,然后投資源,很快就重生了。總是拿當下看未來,拿存量數據做計劃去開增量市場,這是有問題的。

炸魚:超級粉絲經濟這個話題,確實比較有意思,我們19年的時候就嘗試想做基于NFT的足球俱樂部或者球星的粉絲經濟價值平臺。這是我們當年提的模式,當時還通過幾位西班牙經紀人簽了菲戈和卡洛斯。

s1mple:世界上頂級體育賽事的明星都加入crypto領域了

葉開:明星的影響力價值化,然后去影響體育fans轉化為NFTfans,再倒逼體育品牌或者更多品牌企業也來NFTfans

炸魚:對,本質上來說是把明星影響力價值最大化。粉絲經濟的底層資產邏輯是很好的,而且也是一直有變現需求的。

DDR老虎:懂球帝,粉絲網,秒啊,好像都是往這個方向做了,不過后面聲響不太大。

葉開:以前的粉絲和會員是成本中心,都是花營銷費用的,現在是有資產的,NFT,而且不用再計提1%作為費用,而是自負盈虧,賺錢的利潤中心,而且粉絲信任度還高,口碑傳播力強,這種超級粉絲經濟,哪個大品牌企業不喜歡?

跟集團的不同領導要講不同的話,董事長,總裁,CFO,渠道老總,還有營銷老總,CIO,分別不同角度闡述。

一家品牌手機廠商,1000億年收入,每年要計提1%作為會員和粉絲的費用,營銷費用一般在5-10%甚至更高,如果能夠省下1%或者0.5%,甚至還幫它賺錢,大家可以想想。。。

體育最容易打造粉絲經濟,冬奧會又出兩個大潛在IP。

擺渡:影響那些有意愿或正準備進入這個賽道的傳統企業,更有意義。

Metaboriginal:所以不用遷就,把bayc的故事搬出來,就能讓傳統品牌膽寒三分。

葉開:NFT原生品牌,來倒逼這些傳統品牌企業參與進來。可以考慮打造一系列的面向未傳統品牌企業的掃盲課程,NFT品牌案例中心,就跟各大商學院的MBA案例中心一樣。

Metaboriginal:本來就可以自學的東西,所以只能被薅了。

葉開:傳統企業大部分是小白,而且對新事物都比較羞澀。數字人民幣都覺得很新奇,何況數字貨幣、NFT。

耐心的螳螂同學:商學院可以的,當面比特幣就是上學的時候買的。在3M和大餅間選了大餅,尤其是全日制MBA,還是有戰斗力的。

朱家國:樓梯爬下來,感覺把很多東西揉到一起了,這很難有深度意見,建議列三個核心話題展開。

葉開:基本上就是碎片化模式,不是中心化的那種12345了。信息流里面誰抓住了誰就收貨,抓不住就沒了,冒泡出來參加討論的收獲就會大啊,老潛水的很有可能就抓不到精彩。

魯娜:對,這是社區活躍度的獎勵。

朱家國:虛擬人預計是品牌方最快落地的,可以和原來的企業文化結合,賦予新的意義,拉攏年輕人。

然:虛擬人預計是品牌方最快落地的,我前期也交流到這個點,他們也是這么覺得~NFT主要是很多品牌方的人看不懂,然后要系統了解學習,才能產生完整認知。

朱家國:對品牌方來說,我個人認為不管是虛擬人還是NFT、元宇宙,都只是工具,本質還是產品和服務,要跟上消費需求變化。前端時間抖音上很熱的幾個虛擬人,最近也沒聲音了,感覺不管是什么形式,都需要持續投入,這個就不是一般的組織吃得消了。

Metaboriginal:重點是他們不知道年輕人想要什么?編那個故事挺耗費時間的。企業可以考慮把自己的ip變成開放型IP,這樣就第二春了,自己編肯定累,全民編就不累了。

然:要做真正的IP,都得耗時間耗精力~

葉開:沒有成熟的IP,生編硬造故事肯定很累啊。NFT本來就講究共情、共創,為什么要中心化一個人編呢?

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