SUSHI:SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在

去中心化內容發布平臺Mirror上

發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。

以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

SushiSwap與OpenMEV、Manifold Finance合作推出OpenMEV Gas Refunder功能:3月3日消息，SushiSwap 宣布與 OpenMEV、Manifold Finance 合作推出 OpenMEV Gas Refunder 功能，從而保護用戶免受 MEV 攻擊和退還 Gas 費。滑點設置為 1% 或更高的交易有資格獲得 Gas 退款。當前在 SushiSwap 交易頁面，用戶可以在交易設置中打開 OpenMEV Gas Refunder 功能，該功能會在 35 到 50 個區塊內退還給用戶至多 95% 的交易費用。退款會以 ETH、WETH、xSUSHI 支付。[2022/3/3 13:35:35]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

NFT社區OpenDAO多簽競選結束，SushiSwap聯合創始人獲得最高票數支持:1月2日消息，據官方消息，NFT社區OpenDAO多簽競選結束，共有9位候選人獲得多簽的控制權。其中，獲得票數支持排在前三位的分別是：0xmaki、9x9x9以及OKEx。[2022/1/2 8:20:04]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

SushiSwap官方公布社區四大議案進展:SushiSwap官方今日發文《SushiSwap議案進程匯報》。文章公布了SushiSwap近期社區四大議案進展。具體內容為：1.議案一，SushiSwap構建新網站。新網站允許用戶自設定滑點及交易截止日期，并提供實時價格信息。此外，新網站聚合Swap、流動性挖礦。2.議案二，SushiSwap將持續更新/添加新的流動池，今日已上線9個新池。3.議案三，社區已投票通過SUSHI獎勵鎖倉議案 “SUSHI Emission\"，即SUSHI減少供應量正式生效。4.議案四，針對\"BentoBox進階版借貸方案“ ，目前團隊已完成基礎借貸功能的設計以及預言機界面的搭建。該方案最終將包含功能有：設立獨立風險流動池，創新型抵押借貸，設立平臺自適應調節借貸比，優化智能合約降低gas費用等。[2020/9/30]

根據技能而不是產品線組織團隊

Gate.io上線SUSHI永續合約交易（USDT結算）:據官網公告，Gate.io已上線上SUSHI永續合約實盤交易（USDT結算），支持1-20倍做多和做空操作，杠桿率可以在下單時自行選擇。Gate.io永續合約是全球最活躍的區塊鏈資產合約市場之一，日交易量高達8億美金，結算類型分為“BTC結算永續合約”和“USDT結算永續合約”兩種。[2020/9/1]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

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