ENS:與 UNI 和 GTC 對比 ENS的空投分配為何如此追求去中心化？

ENS是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于它來說「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

作為以太坊生態中最接近去中心化身份形態的底層基礎協議，以太坊域名系統可能是為數不多的可以與Uniswap或Gitcoin相提并論的創新型項目，而更值一提的是，由于早期選擇了訂閱收費制，所以在沒有獲得風險投資的支持下，持續運營至今。

而且這三個項目的也有比較類似的特質，比如：

已運行超過3年的時間，且早期并未推出代幣；

代幣的作用以協議自身的治理為主，且均支持代理人的治理模式；

與以太坊基金會都有很深的淵源，也是以太坊生態核心的一部分；

協議相對比較底層，有顯著的可組合性優勢：Uniswap解決了資產流動性問題、Gitcoin解決了公共物品資助難題、ENS為用戶提供了去中心化域名和身份。

Zcash 社區成立技術咨詢委員會 ZOMG，將資助與 Zcash 相關的項目:12月8日消息，隱私幣項目Zcash社區成立技術咨詢委員會ZOMG（ZcashOpenMajorGrants），致力于資助與Zcash相關的項目，目前已開放申請。ZOMG的資金主要根據ZIP1014提案中的決定進行分配，即在未來四年內每個區塊獎勵的Zcash的一部分分配給ZOMG。具體資助項目將由Zcash社區于9月份選舉產生的五位委員會成員選出，包括風險投資公司Placeholder投資合伙人ChrisBurniske、開放隱私（OpenPrivacy）執行董事SarahJamieLewis、Zcash社區論壇的社區經理Shawn以及以太坊基金會社區經理HudsonJameson等。[2020/12/8 14:34:37]

另外，這三者都考慮了協議本身的「去中心化」，所以都采取了空投機制，為協議的早期用戶免費發放治理代幣，而且這三個項目都把超過60%的代幣總量分配給了社區、早期用戶、貢獻者或者協議的財庫。雖然去中心化程度比不上Yearn這些采用完全公平分發的DeFi協議，但是這三個協議還算是相對比較公平的了，其中ENS更是因為沒有拿過VC的投資，不會給任何僅提供資金支持的機構分發代幣。

公鏈項目 Nervos 宣布與 Morpheus Labs 達成戰略合作:據官方消息，Nervos 宣布與區塊鏈平臺即服務（BPaaS）領域領先的 Morpheus Labs 達成戰略合作伙伴關系。通過與 Morpheus Labs 的合作，Morpheus Labs 將助力 Nervos 向新的用戶提供其企業區塊鏈基礎設施，為企業用戶提供醫療、電子商務、國際貿易、銀行和許多其他行業的區塊鏈解決方案，并繼續擴大 Nervos 在東南亞的影響力。

Morpheus Labs 為企業和開發者提供了工具、基礎設施、各種區塊鏈協議和區塊鏈用例參考，讓企業和開發者以最小的成本輕松地構建、實驗和管理自己的應用，并可以減少 75% 的開發時間。[2020/11/20 21:32:28]

橫向對比

動態 | 央行數字貨幣產業鏈梳理：20多家公司參與 大多已上市:依據上市公司互動平臺的信息、公司相關公告、公司專利信息，發現有20余家公司進入到了央行數字貨幣產業鏈，如下圖。其中發行端有四家上市公司或可提供技術支持；投放端有多企業探索數字貨幣錢包專利；流通端一些企業可支持“雙離線支付”，有企業正在探索數字貨幣ATM機；除發行、投放、流通環節外，還有企業或可參與到數字貨幣的監控、應用環節中。（互鏈脈搏）[2020/2/27]

整體來看，這三個協議中，ENS是運營維護時間最久且相對更去中心化的協議，用戶基數也很大，不過由于這三者屬于三條完全不同的賽道，所以他們之間的財務情況無法進行直接的對比。

動態 | Facebook曾與 Basis、Algorand、Keybase 等明星區塊鏈項目接觸探討收購事宜:據 The Information 報道，Facebook 上周正式確認收購智能智能合約平臺 Chainspace 之前，曾經最少與 12 家區塊鏈初創公司接觸，探討收購事宜，Facebook 的收購目標中包括 Basis、Algorand、Keybase 等明星項目。The Information 報道稱，Facebook 在穩定幣項目 Basis 于去年 12 月宣布停止項目開發之后，曾專門聯絡該團隊探討收購事項，但是未能達成協議。[2019/2/8]

從時間線的角度來看，可以發現ENS是其中最早上線主網、最晚推出代幣的協議，其中經歷了超過4年的時間。相比之下Uniswap就顯得有點著急了，或許是因為被Sushiswap逼的不得不進行反擊行為，否則他們可能還會更晚推出治理代幣。

用早期用戶數來看，雖然ENS的用戶數僅為Uniswap的一半左右，但也可以算是以太坊生態中用戶數最多的協議之一了。而Gitcoin因為主要針對的是開發者等群體，所以用戶規模上肯定不如以上兩者。

另一方面是如何長期維護協議的迭代和更新，這三者都可以靠財庫中大量的原生代幣，支持協議的開發和運營活動。除此之外，Uniswap還可以依賴于潛在的交易抽成，Gitcoin可以依賴于社區的捐贈抽成獲得額外的收入，而ENS因為采取了年度訂閱制，所以他們在以太坊基金會孵化的不久后就憑借這些收入，成為一家獨立運營的機構。

代幣分配對比

Uniswap

UNI的代幣總量為10億個，4年解鎖完后，將以每年2%的速度通脹。初期的分配方式為：

60%分配給Uniswap的社區和用戶

21.266%分配給員工，4年解鎖

18.044%分配給投資機構，4年解鎖

0.69%分配給顧問，4年解鎖

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Gitcoin

GTC的總量為1億個，初期的分配方式為：

15%追溯性空投

50%GitcoinDAO，兩年線性解鎖

35%現有的利益相關者，包括員工、投資者、合作伙伴等，兩年線性解鎖

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ENS

ENS的代幣總量為1億個，初期的分配方式為：

25%空投至.ETH持有者

25%分配給ENS的貢獻者

50%分配給DAO的財庫

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去中心化對ENS有多重要？

ENS團隊在決定推出ENS代幣時，用過一句話來總結他們為什么要做這件事：

ENS一直是一個屬于社區的開放性公共設施，ENS的核心部分是去中心化和自運行的，但也有一些事情需要人為介入裁決的。

也正因為ENS是為數不多的Web3協議棧中可以獲得持續收入的項目，所以他們有底氣不需要從投資機構處獲得任何資金上的支持，而這個特質又正好是一個去中心化的基礎設施組件特別難能可貴的地方。

不過這也不代表將代幣賣給VC就一定是最差的選擇，畢竟很多創新也是在他們的幫助下實現的，比如Paradigm和Uniswap一起設計的V3版本，顯著提高了AMM的資金效率。

但如果真的要對比的話，ENS是一個比Uniswap更底層的公共設施，畢竟「交易」可以算是一個應用層的事情，而ENS是一個構建基于區塊鏈的身份系統的雛形，對于這樣的協議來說，「去中心化」程度即決定了它的天花板有多高。

撰文：潘致雄

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