EOS:去中心化社區成長的煩惱

去中心化的組織的特點之一就是可以將工作分配給社區成員，而不是完全由自上而下的決策機制來驅動。雖然代幣Token在財務上對參與者的貢獻給予了相應的報酬作為激勵，鼓勵社區成員一起創造價值，但對于草根社區的管理權和所有權而言，想要依靠這種模式獲得長期成功，其實也并非難事。(但是長遠來看，草根社區的管理權和所有權才是代幣經濟能夠成功的關鍵。)

項目的所有權不應該通過設計財務激勵機制而來，而應該傾向于那些長期關注社區建設和發展的人和事。如果沒有所有權的概念，將難以吸引必要的貢獻者參與到去中心化協議的不同領域中來，例如針對Token的治理和工作組。

我們可以將社區建設過程視為分為三個階段的漏斗，將潛在成員從社區初始階段延續到正面參與階段。在構建這一漏斗體系時，社區建設者應該著眼于以下方面:

1、提供發掘社區/項目的機會

2、提供有意義地參與進來的渠道

3、為參與者創造機會來獲得歸屬感

美SEC執法主管：DeFi提供既不去中心化也非金融的服務，而只是純粹的“欺詐”:6月17日消息，美國證券交易委員會（SEC）執法部門主管 Gurbir Grewal 表示，我們不關心標簽。我們關心的是產品，標簽對我們來說并不重要。技術很重要。DeFi 提供既不去中心化也非金融的服務，而只是純粹的“欺詐”。我們將在法律允許的范圍內擴大我們的管轄權。[2023/6/17 21:43:29]

1.為內在驅動的貢獻者創造發掘社區的機會

在社區網絡形成的早期階段，主要關注點應該是產生“漏斗頂部”的意識，以吸引更多社區參與者。

這項工作可能包括:

社區品牌和宣傳

媒體出版物的內容創作

追溯代幣分發和空投

與其他相關社區建立合作和伙伴關系

社區活動，如黑客松、座談和社區視頻會議

與潛在的貢獻者進行一對一的接觸

這個階段的主要目標是吸引具備內在驅動的社區成員，而不是純粹的因為客觀因素愿意加入社區的人員。

去中心化自治組織Tomi籌集4000萬美元融資:金色財經報道，旨在建立替代互聯網網絡的去中心化自治組織 (DAO) Tomi已籌集到 4000 萬美元，由數字資產做市商 DWF Labs 領投。這筆資金將用于為網絡吸引內容創作者。Tomi的目標是“為互聯網重新開始”，使用其DAO治理模型來促進言論自由和獲取未經審查的信息。[2023/3/22 13:18:06]

內在驅動的社區參與者是由其內在原因驅動的，比如與項目的精神、使命、甚至其他的人生或職業目標的一致。具有內在動機的社區成員會演變出強大的社區，即使在幣價波動收益不確定的情況下也會持續參與。

受外部激勵的參與者通常受到客觀獎勵因素的驅動，如經濟利益或關注度，經常會轉化為零和的短期自我行為。主要受外部激勵的社區成員會造成社區虛假繁榮，并排擠走其他內在驅動的參與者。這在牛市中尤其常見，在和這些人溝通的時候，會發覺他們很容易受到幣價波動的影響。

雖然人們往往會受到各種因素的影響，但現在這個階段的目標應該是緊緊圍繞以社區為中心，吸引并留住長期內在驅動的參與者。物以類聚，人以群分。

去中心化穩定幣跨鏈交易平臺EYWA將于10月底發布主網:10月25日消息，去中心化穩定幣跨鏈交易平臺EYWA宣布將于10月底發布主網，屆時支持的資產將包括USDT、USDC、DAI以及BUSD，支持的鏈將包括以太坊、BNB Chain、Arbitrum、Avalanche、Fantom以及Polygon。

EYWA將以Aurora區塊鏈將作為流動性中心，并在Aurora上托管合約。主網推出后將暫時維持較小流動性規模，以確保協議沒有漏洞，未來將增大流動性，初期僅支持用戶交易100至200美元金額的穩定幣。[2022/10/25 16:38:01]

項目方在此階段所犯的最大錯誤就是過度關注經濟激勵，如代幣流動性挖礦或價格波動，這些活動吸引的參與者，很多屬于外部驅動參與者。

取而代之的是，我們其實更應該專注于那些令社區更完善的意識和概念：從產品是如何創建和設計的，參與社區的方式，社區的現有貢獻者，項目背后的人，我們的使命和價值，緣由，文化基因……

2.與社區新成員建立關系，培養“最小可行貢獻者”

BM：回購EOS會導致持倉比例超過10%，有違去中心化:今日，Block.one CEO Brendan Blumer（BB）發推表示：“EOS 作為節點獎勵增發獎勵給網絡節點BP，而這些 BP 是在 EOS 流通量長時間 > 90% 的條件下，通過透明的鏈上自由市場競標選舉出來的。我認為這就是為什么EOS的流動性估值比率遠高于同行的原因，EOS 主網很健康！

有 Twitter 用戶回復道： “B1 你們為什么不用BTC或者法幣從市場上回購 EOS ？”

對此，BM 回復：“我們想保持 EOS 網絡去中心化，不想持有EOS超過總量 10%。并且，這種回購行為短期內盡管可以提升需求（提升幣價），但是長期來看并沒有促進增長。最終會演變為價格操縱！”[2020/10/10]

吸引社區成員之后的下一個目標是了解他們想在組織中實現的目標，然后引導他們如何去實現，以體現其“最小可行參與”。

在項目早期，社區新成員不太可能愿意投入大量的時間或精力，因為他們不知道這些努力是否真的值得。“最小可行參與”的目標就是是促進這一初始關系，從而可以建立進一步的信任和參與感。

聲音 | 諾安基金董事長：諾安基金將在管理上運用區塊鏈理念，實現去中心化動態管理等:9月30日，諾安基金董事長秦維舟在中國基金報刊文《勿忘資管初心 篤行受托之責 用科技領航未來》。文章表示，諾安基金也正在加緊轉型，“獅子軍團”將從傳統資管公司向科技資管公司轉型，堅持以人為本，加大科研投入，提升軟硬件條件，從傳統的線下產品銷售向網絡化轉型，打造線上線下雙輪驅動的互聯網金融體系。在管理上運用區塊鏈理念，實現去中心化動態管理、實時資訊共享、大數據靶向精準定位投研和市場。[2019/9/30]

這個過程看起來像:

1.社區成員自薦

與每個新加入社區的人建立關系通常是不切實際的。相反，你應該有選擇性地把精力集中在那些真正想要參與其中的人身上。讓這些人浮出水面的一種方法是使他們自我介紹他們的意圖。

這可以通過簡單的“介紹自己”或“我想做出貢獻”或“我們需要什么”有機地呈現出來，社區成員可以在論壇帖子/渠道中表示他們參與的意愿，以及他們想要如何參與。此類活動可以以獎勵的形式來吸引開源貢獻，或創建結構化的捐贈項目來吸引開發人員或專業的貢獻者，如流動性提供者、利益攸關方、治理參與者等。

舉個栗子。捐贈對于那些想要貢獻但不知道如何開始的人來說更有用。捐贈項目限定了工作范圍，所以對于那些想要直接參與的人很合適，并最大限度減少了協調成本。

關鍵是要確保你的目標能夠吸引各種真正的社區貢獻者。

例子:

MetaCartel自我介紹的流程

GitcoinStewards項目

2.關系構建以及社區成員的個人成就

一旦確定了想要吸引參與到組織中的社區成員，就需要更好地理解他們的目標和需求。

最初吸引他們來到社區的契機是什么?

他們的加密之旅是怎樣的?

他們是否意識到這里有各種的參與機會?

是否有他們特別感興趣的產品?

他們自己也在做其他事情嗎?

這個階段的目標是首先專注于建立關系，只有這樣才能更好地理解某人可以在哪里融入社區，以及社區如何幫助他們實現個人目標。可以通過“新貢獻者”社區線上語音連線，或者甚至是給你發現的最積極參與的社區成員進行一對一的溝通來實現。

3.引導社區成員獲得參與項目的機會

當你對社區成員的貢獻能力和偏好有了更好的了解后，下一步就是不斷分享并為他們創造參與項目和做出貢獻的機會。隨著每個貢獻者在社區中投入更多，你需要用積極的反饋來匹配這些努力——無論是社區認可、代幣獎勵，還是承擔更多的責任。

你應該把經濟獎勵看作是承認社區成員給社區帶來價值的一種方式，而不是直接用金錢來激勵人們參與。

3.培養社區歸屬感

每個人都希望從第一天起就有積極的社區治理，但現實情況是，只有當社區成員逐漸熟悉社區并投入足夠的時間和精力時，他們才有可能形成歸屬感。

做到這一點，其中的大部分問題就會自然解決。

一旦社區成員充分參與到社區中，你的下一個目標就是創造一個良性的環境，讓社區成員能夠沒有顧忌地發出他們的聲音，表達歸屬感。這可能包括:

有機會影響和參與重要的社區討論和決策。關鍵是確保社區成員感到被傾聽，并感到有能力對社區的未來發展方向產生真正的影響。

通過提供社區管理角色(如工作小組)，使其有機會承擔更多的責任。如：IndexCoopBizdev工作組，MetaCartelPaladins角色

由于他們的工作、承諾和給社區帶來的價值，授予相應的代幣/項目所有權作為獎勵。如：IndexCoop全職提案

能夠培養這種歸屬感是留住關鍵社區貢獻者和參與者的關鍵。

為有效樹立這種意識，社區建設必須在以上方面獲得長足進步。

結論

在理解如何適當地建立和充分利用去中心化組織的能力方面，我們才剛剛起步。

你的社區就是你的去中心化網絡的未來。

如果你還沒有開始，那么最好的啟動時間就是今天。

希望這篇文章能幫助社區構建者更好地理解如何發展去中心化社區，以及為什么社區建設將成為Web3.0的核心實踐——如果還有更多問題，請隨時賜教~

原文鏈接：

https://medium.com/1kxnetwork/how-to-grow-decentralized-communities-1bf1044924f8

原文標題：Howtogrowdecentralizedcommunities

翻譯標題：去中心化社區成長的煩惱

作者：Peter(pet3rpan)

譯者：DRD

校對：blcold

翻譯機構：DAOSquare

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