區塊鏈:如何為代幣網絡評估新的社區建設者

原文標題：Howtoassessnewcommunitybuildinghiresfortokennetworks

原文鏈接：https://medium.com/1kxnetwork/how-to-assess-new-community-building-hires-for-token-networks-a2672c07dd58

字數：1560

作者：Peter‘pet3rpan’

譯者：Shirley

校對：TurboGGS

翻譯機構：DAOSquare

摘要：MetaCartel創始人Peter‘pet3rpan’手把手教你如何招募到最優秀的社區建設者！

開胃菜：

Rolesincommunitybuilding(settler,explorer,planner)

社區建設是一個將人們聚集在一起實現一系列共同目標和使命的過程。

韓國信用金融協會前官員金柱賢被任命為金融委員會委員長，將研究如何監管加密貨幣:金色財經報道，韓國信用金融協會前官員金柱賢被任命為尹錫烈政府的首任金融委員會委員長。他是金融服務委員會主席高升范的繼任者，擔任金融服務委員會主席的候選人金柱賢將承擔重大責任，例如新政府下的家庭貸款法規的合理化以及基于金融穩定對小企業的金融支持。他的任務還有如何監管仍處于法律盲區的虛擬資產（加密貨幣）的。

6月7日，韓國總統尹錫烈提名韓國信用金融協會前官員金柱賢為部長級金融委員會主席人選。[2022/6/7 4:08:00]

對于打算由代幣持有者和貢獻者組成的去中心化社區運營的每一個代幣網絡來說，這是至關重要的任務。

招募推動社區建設的團隊成員時，通常有三種方式考量候選人：

1.他們是否認同社區的價值觀和使命？

2.他們是否有過加密社區建設經驗？若無，他們是否有潛力成為出色的社區運營者？

3.他們的執行力及任務跟進怎么樣？

他們是否認同社區的價值觀和使命？

招募社區構建者時，最重要的是要審核他們是否能夠完全掌握一個項目的任務和相關領域的知識。

Genesis Mining運營主管：無論交易費用如何，比特幣都是很好的價值存儲手段:針對比特幣及其區塊鏈網絡是否能在不需要第二層解決方案的情況下作為一種價值儲存手段被主流采用，比特幣采礦公司Genesis Mining運營主管Philip Salter表示，無論交易費用如何，比特幣都是一種很好的價值存儲手段。費用越高，能夠有效轉移的最小價值也就越大。然而，如今比特幣被更多地視為一種價值儲存手段，而非數字現金。Philip Salter認為，這種觀念的轉變仍可能引發一些問題。他說：“幾年前，由于交易費用實際上為零，所以1美元的存儲和傳輸是可行的。目前，發送一筆交易很容易花費15美元，所以再發送1美元是不明智的。如果這一趨勢繼續下去，由于更多的比特幣使用和更高的比特幣價格，它將禁止普通金額的價值轉移，它將只會成為非常大金額的有效價值存儲。”Salter補充道：“這就是為什么我認為第二層解決方案不僅對于比特幣作為貨幣的使用是必要的，而且對于比特幣作為價值儲存手段的長期可行性也是必要的。”（Cointelegraph）[2021/1/22 16:48:07]

這種相容性和能以主人翁的意識來承擔自己的責任，是社區成功與否的關鍵。

在可能的情況下，你希望招募的是已經參與到社區中的人。如果這樣，他們極有可能已經在一定程度上為社區的成功做了一些事情。

億優優創始人昀序：區塊鏈如何與金融正確聯系值得我們深思:金色財經現場報道，9月20日，由金色財經主辦，水橋區塊鏈總冠名的“共為·創業者大會”在廈門舉辦。在主題為《區塊鏈力量：創業、創新與創造》的圓桌環節，億優優創始人昀序表示，區塊鏈會改變未來，但并不是唯一改變未來的技術，區塊鏈技術會為未來的數字化社會做出一定的貢獻。區塊鏈跟金融行業正確聯系才是我們要深思的。目前區塊鏈技術還是處于萌芽狀態，各自摸索，互不兼容，也存在跨鏈的問題。從整個戰略方面來說，很多企業在五、六年之前就在布局區塊鏈技術了，只是他們沒有過重的把TOKEN與技術結合，區塊鏈需要真實用技術去展示和應用。[2020/9/20]

如果候選人來自社區外部，需要關注的是他們是否愿意學習并沉浸在推動社區的使命中。不管怎樣，通常隨著時間的推移，你逐漸與候選人建立關系，你就會更加清楚在招募過程中試用期的重要性。

當人們在乎自己所做的工作時，其他人自然會注意到，這一點作為一個最終以人為本的角色尤為重要。

例如：比起有運營經驗但對去中心化金融領域缺興趣的人來說，一個對去中心化金融深深著迷并且寫作能力很強的人，很可能能產出更好的內容，也能成為一個更好的社區布道者。

聲音 | 海爾集團董事局主席：如何利用區塊鏈改變企業未來:海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在近期參加的活動時提出：產品會被場景替代，行業將被生態覆蓋。海爾以區塊鏈為載體，以分布式賬本彼此間分享基于物聯網的數據資源，一方面不斷優化用戶體驗，一方面所有生態攸關方均得到增值，多方共贏。海爾依據自身優勢在區塊鏈領域展開了3個方向的探索：第一，以先發優勢，參與制定區塊鏈標準；第二，以延伸效應，賦能產業生態；第三，以區塊鏈思維，變革組織結構。（IT168）[2019/11/19]

問候選人的問題：

為什么你覺得這項工作重要？

你認為該項目應保護和維護什么樣的價值觀？

為什么進入這個領域？為何想來為社區工作？

社區曾對你個人產生了什么影響？

他們是否有過加密社區建設經驗？若無，他們是否有潛力成為出色的社區運營者？

雖然過往經驗并不是一個人能夠建立優秀社區的必要條件，但這是一個很大的加分項。越想少走彎路，你就越應該花時間招募更資深的人去領導工作，以此來降低執行風險。

考慮到這一點，加密領域是一個失敗的社區之地，更多的時候，候選人紙面上過去的工作頭銜和經歷很少能代表他們的實際成就。對那些自稱"社區建設者"或可能擔任過"社區負責人"等高級頭銜的人，要謹慎對待，還是要做好盡職調查。

動態 | 南非稅務署正研究如何識別逃稅的加密貨幣交易者:據CCN報道，南非稅務機關南非稅務署（SARS）正在調查識別逃稅的加密貨幣交易員的方法。該機構專員Mark Kingon最近在約翰內斯堡的內部審計協會會議上說，該機構正在研究如何發現不符合要求的加密貨幣交易員，以調查任何未能從投資中申報利潤的情況。[2018/8/21]

了解他們過往的工作成果

弄清楚他們以前的角色到底是做什么的？他們是什么時候加入項目的？他們加入時，項目處于什么狀態，他們是如何推動社區發展的？是社區已經很發展很好了，還是他們把社區從0做到了1？請他們概述在這段時間里，他們的社區思維是如何變化的，以及他們是如何衡量進展和成功？

評估其對產出結果有多少直接的影響

他們能否舉出他們所主導的那些推動社區進步，或解決社區當時正面臨的/日益嚴重的痛點問題的具體舉措？試著評估候選人過去的舉措是否直接帶來了積極的結果，或者他們是否在需要的時間和地點出現？一般來說，如果一個人沒有真正負責這些事情，他們就說不出這些細節。

把有影響力的人和群眾建設者誤認為是社區建設者

很多時候，優秀的群眾建設者被誤認為是合格的社區建設者。雖然群眾建設是社區建設的一部分，但它也僅僅是整個過程中的一個組成部分。我們可以把群眾看成是由一群人組成的群體，他們與中心人物的關系是"一對多"的，而社區則更像關系網絡是"多對多"的群體，本質上更強調協作性。

要建立群眾基礎，你需要能夠引起人們的注意，但要培養一個社區，你需要創造一些人們愿意投入時間、努力和精力的東西。而隨著時間的推移，群眾可以組成社區，但很多創始人往往是抱著建立社區的期望來雇傭群眾建設者，因此導致期望和結果不符。

社區建設是一場持久戰。暫時的關注是一回事，但形成有意義的關系網，并號召整個社區持續貢獻自己的時間和精力則是另一回事。

在代幣網絡中，如果我們單純地建立群眾基礎，我們最終收獲可能是大量的代幣持有者，他們大部分都是很被動的。而如果我們把重點放在建立一個積極的貢獻者社區上，我們最終會有一個去中心化的，并且可以管理和運營這一網絡的貢獻者隊伍。

雖然作為社會關注度最高的社區是很不錯的，但在大多數情況下，這種超強的關注度會隨著時間的推移而逐漸消失。最終，反而在熊市中遇到困難的時候堅持下來的，才是生態系統的真正信仰者。

而你要費力尋找的，是正確的人，不是關注度。

要警惕那些創辦了很多社區但持續時間很短的候選人。更多的時候--他們可能很擅長營銷，但往往缺乏建立社區所需的運作嚴謹性和執行承諾。確保你們在這個目標上是一致的！

很多群眾建設者其實是很好的社區建設者，以上這些考慮更多的是為了明確兩者之間的區別。

評估候選人社區建設經歷

在評估候選人過去的經歷時，我不一定要關注他們的特殊成就，而是圍繞其工作的自我意識，以及他們在與社區協作時獲得的經驗教訓等。

可以問的問題包括：

你是什么時候加入并開始從事社區工作的？當時在哪里？工作過程中，你對社區建設的理解是如何變化的？

在目前的職位上，你提出且執行過什么倡議？你是如何計劃、衡量和啟動它們的？

(如果候選人創建了一個社區)你的社區的目標是什么？為什么要創建它？你是否成功地完成了社區使命？你留下了什么？

期望

擔任正式職務的經驗不僅是衡量個人潛力的指標，也是衡量他們在其他社區中參與度的指標。

社區建設者都是來自各種背景，有曾經的項目創始人，也有從事商業拓展、運營、客服、內容創作、寫作等工作的人。

在很多情況下，我所接觸到的一些最優秀的新興社區建設者，往往都是那些沒有太多經驗的人，但他們卻一手見證了真正繁榮的社區是如何從誕生到逐漸發展的，通常他們自己就是社區的參與者。

為候選人安排試用期

雖然價值觀的契合和過去的經歷可能是衡量候選人的重要指標，但通常沒有什么比先與他們一起工作更重要。

找到社區需要的工作任務，并根據目標、成功指標、時間表和執行的大致方式進行劃分。

讓候選人估計他們需要多少時間，提供2-4周兼職或全職工作補償。

工作挑戰的例子包括："目前社區的治理參與度處于歷史最低點。我們做的不夠好，沒有積極地讓社區成員參與進來和確保適當的溝通流程，甚至不確定人們是否了解什么是DAO/如何參與其中。請概述一個3個月的計劃來解決這個問題。"

在招募過程中，理想的做法是快速評估他們的價值觀是否適合，也要審核他們過去的經歷，但主要是達到一個你可以放心為其提供帶薪工作的試用階段。在這個階段，你才能更好地衡量這個角色是否適合候選人。

在緊急招募社區建設者時，要準備好幾個挑戰、問題或目標，讓潛在的試用者嘗試解決和執行它們。

總結

社區建設者人才作為加密世界和web3世界的關鍵人才力量將會持續出現。

希望以上內容對你有所幫助。

感謝NichananKesonpat幫忙編輯，感謝Jiho(AxieInfinity)提供建議。

關于

Peter‘pet3rpan’是早期代幣基金1kx團隊的成員。1kx在加密領域的投資范圍涵蓋DeFi、NFT、數據、DAO等。如果你需要反饋或想分享你的工作，請通過電子郵件聯系我：p@1kx.capital

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