加密貨幣:a16z：加密項目的社區治理思考和案例分析

原文來源：a16z原文編譯：0x26原標題：《a16z：論加密貨幣的治理》

加密貨幣協議由利益相關者組成的去中心化社區進行管理。這樣做并不是因為更有效率，或出于思想體系的原因，而是因為用此方式解鎖了社區的核心價值主張：底層協議將繼續按照設計的方式運行，并將繼續對任何想要使用或建設它的人開放，而不會讓規則在他們的腳下隨意更改。

比特幣是這些概念的最初體現，創造了第一個規模化的互聯網原生貨幣。但它們同樣適用于其他類型的開放金融原生貨幣，包括抵押、借貸、交易等。雖然具體應用可能不同，但去中心化治理的需求是不變的。

對于加密行業的初創企業來說，向社區治理的過渡是復雜的，可能會在持續發展、選民參與和利益相關者之間的激勵一致性方面產生問題。但是，它們最終是必需的協調和克服的，以便協議能夠超越其最初的開發者并提供持久的開放式金融基礎設施價值。

近一周內a16z相關地址已有9004枚MKR轉入Coinbase:金色財經報道，據鏈上分析師余燼監測，a16z關聯的0xd520開頭地址于9小時前將1500枚MKR（約140萬美元）轉入Coinbase。最近一周a16z關聯地址已將9004MKR（約843萬美元）轉入Coinbase，目前a16z相關地址還共計持有28514枚MKR（約2670萬美元）。[2023/7/18 11:01:32]

作為其中很多協議堅定的支持者，同時也是利益相關者，我們想簡單地解釋一下我們a16z對加密項目治理的思考，以及我們如何看待我們在其發展中的作用。

簡而言之，我們在治理方面的主要目標是為協議創造必要的條件，以實現長期落地應用和協議的自我平衡。作為一般原則，我們認為，在某些關鍵方面--投票權、發展工作、經濟上行等--實現了更大程度去中心化的協議，比沒有這些的協議更有可能達到最終目標。因此，我們將治理工作的重點放在那些在關鍵領域具有提高去中心化治理效果的舉措上。我們相信，這是我們最有效率的參與方式，而且比任何其它方式更有可能加快底層協議向長期可持續性的過渡。?

a16z宣布成立22億美元的第三只加密貨幣基金:AndreessenHorowitz（a16z）宣布成立一只22億美元的加密貨幣基金。目前該風險投資巨頭已通過兩只早期基金管理8.65億美元的資金，其加密資產資管規模（AUM）已超過30億美元。（福布斯）[2021/6/24 0:03:41]

這方面的例子有哪些？

1.委托投票

在過去的一年多時間里，我們看到杰出的加密貨幣項目中基于代幣的治理模式出現了重大創新。其中一個最重要的新功能是委托投票，它允許代幣持有者將他們的投票權轉讓給其他人，以便這些被委托代表可以更積極地參與治理。

我們是委托制的堅定支持者，并將其視為增加治理中視角整體多樣性的重要工具，以減少整個網絡中投票權的集中化，并提高全體社區的整體參與度。這就是為什么我們承諾將Compound、Uniswap等網絡中的大部分投票權委托給廣大合格的參與者。

德國電信子公司T-SystemsMMS已在Celo上運行驗證者，并獲a16z委托:在德國電信（DeutscheTelekom）戰略性購買開源支付網絡Celo代幣CELO后，德國電信子公司T-SystemsMMS已在Celo上運行驗證者，另外，風投基金AndreessenHorowitz（a16z）也將其CELO委托給T-SystemsMMS驗證者組。[2021/6/22 23:57:09]

鑒于這些決定會產生深遠的影響，我們認真對待這一責任，并尋找不僅能帶來不同觀點，而且符合其他關鍵標準的候選人。這些標準包括：

協調。他們是否與協議的總體成功保持一致，或者是否有潛在的沖突來源？

承諾。他們是否致力于協議的長期健康和可持續發展，還是采取更短期的方法？

TrustToken從A16z等投資方獲得2000萬美元投資:在包括安德森霍洛維茨(Andreessen Horowitz，A16z)、丹華資本和BlockTower Capital在內的大型風險投資公司的幫助下，資產代幣化平臺TrustToken剛剛在戰略代幣出售中獲得了2000萬美元。[2018/6/18]

獨立性。他們是否完全獨立，并與a16z保持一定距離？這讓他們可以按照他們認為符合協議最大利益的方式自由投票。

專業性。他們是否有足夠的專業知識，還是他們仍在學習核心主題？

管理能力。他們是否總體上是協議及其基本任務的好管理者和代表？??

對于符合這些標準的參與者，我們會授予他們一定的投票權，并確保他們有充分的自由來參與他們認為合適的治理。

到目前為止，我們目前選擇代表的例子有哪些？包括學生運營的組織，他們對加密貨幣充滿熱情，并代表了下一代加密領導者；包括現有的加密公司，他們在底層協議上有經驗，并與他們的社區接觸；包括專門從事協議治理并為該學科帶來定量嚴格要求的行業專家。這些只是一些初步的例子，我們期待著看到隨著時間的推移，出現一個更加多樣化的代表生態系統。如果你覺得你也是其中的一員，請聯系我們！

2.捐贈計劃

如今，許多協議擁有大量的金融資源，其具體表現形式是項目金庫。這些金庫是一個強有力的工具，可用于資助社區的持續發展，并使協議走上長期可持續性的道路。

我們支持那些希望隨著時間的推移戰略性地部署這些資金的治理舉措，并認為它們有很多好處。首先，它們允許協議利用大量的第三方開發人才和世界各地的資源，遠遠大于任何一家公司或開發者團隊所能帶來的好處。其次，與此相關的是，它們為世界各地的各種人創造了一個有意義的經濟機會，否則他們將無法獲得這些工作，或者只能免費工作。最后，它們降低了對原始開發團隊的依賴程度，這反過來又可以降低協議在某些關鍵情況下的監管風險。

舉個具體的例子，Uniswap代幣持有者控制著價值超過70億美元的社區資金。這些資金可以用來激勵諸如底層協議的Gas費優化，或與其他程序的集成，或新的前端接口，甚至是旨在促進增長的營銷活動。它們甚至可以用于資助協議代表，以進一步使治理過程更去中心化，如上所述。我們很高興在去年支持創建一個正式的Uniswap資助項目，并期待支持類似的努力，以激勵社區參與其他協議。

3.早期參與者的獎勵?

最后，我們認為，獎勵真正的早期用戶和貢獻者的代幣分配模式有可能創造出更多人參與的社區，從而建立更可持續的協議。這些用戶和開發者是在協議實現真正的網絡效應之前就增加價值的例子，甚至具有很多固有效用。例如Uniswap上的早期用戶和流動性提供者，以及在Compound之上構建應用的早期開發者。我們認為，這種類型的用戶有可能成為協議的最佳長期管理者。雖然任何代幣發行模式都必須考慮到監管因素，但我們認為，獎勵這種類型的早期參與者的努力很可能會使協議取得長期成功，我們希望盡可能地支持他們。

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