區塊鏈:“中臺”大火，區塊鏈如何助力銀行數字化轉型？丨巴比特產業大課

1995年，互聯網方興未艾，但美國麻省理工學院教授尼葛洛龐帝卻在《數字化生存》一書中為未來指明了方向。他認為，數字化時代是繼工業時代和信息時代之后的一個新時代。而隨著數字資產、數字貨幣、數字技術不斷發展，2020的今天，數字時代的脈絡已經愈發清晰，我們距離尼葛洛龐帝的預言越來越近。如何進行數字化轉型，搶占數字經濟先機，成為了很多企業思考的重要問題。

7月9日晚，巴比特產業大課第四期——「區塊鏈與數字經濟學習周：搶占數字經濟新紅利」第三課正式開課。建信金科團隊副總經理、資深企業級業務架構師付曉巖帶來“金融行業的數字化轉型”的分享。他從銀行業40年的信息化歷程切入，講解了銀行業數字化轉型的路徑與方法論，并以比特幣、以太坊、Libra以及知名銀行的區塊鏈實踐為例，講述了區塊鏈給金融行業帶來的影響。最后，作為“中臺”的資深研究者，他還指出了很多管理者理解和認知上的誤區，明確了中臺的應用場景以及價值所在。點擊鏈接可回看課程：http://33s.co/9eMR

第一視頻集團將上線數字藏品平臺“中藏數字”:4月30日消息，第一視頻集團宣布將于近日上線數字藏品平臺“中藏數字”。據悉，“中藏數字”基于國家信息中心等建立的BSN國家區塊鏈平臺研發。

據悉，第一視頻集團是中國上市網絡視頻企業。通過借助海外產業布局和技術支撐體系，“中藏數字”將嘗試海外發行與中華文化相關的數字藏品。（中國日報）[2022/4/30 2:42:37]

核心觀點：

數字銀行需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類。

銀行數字化轉型路徑為：先戰略轉型，定方向；然后，架構轉型，調結構；最后，技術轉型與業務轉型相融合

比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”；以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。

浙江新基建三年行動：聚焦區塊鏈基礎設施等核心領域，打造“中國區塊鏈之都”:7月10日上午，浙江省政府新聞辦舉行“浙江省新型基礎設施建設三年行動計劃”新聞發布會。《浙江省新型基礎設施建設三年行動計劃》（以下簡稱“行動計劃”）指出，未來三年，浙江將聚焦數字基礎設施、智能化基礎設施、創新型基礎設施三大重點方向，按照三年見成效的要求，實施新型基礎設施建設三年萬億計劃，努力成為“重要窗口”的標志性成果。行動計劃指出，突出數字基礎設施，實施數字基礎設施建設行動，聚焦5G網絡、云數據中心、下一代互聯網、物聯網、人工智能平臺、衛星時空信息服務設施、區塊鏈基礎設施等核心領域，構筑新一代數字基礎設施網絡。杭州將在現有基礎上發揮產業集聚優勢，釋放更強發展后勁。打造高性能“飛天”云計算產業集群，加快推進在金融、能源、交通、健康和社會治理領域應用。推進區塊鏈技術創新與應用示范，打造“中國區塊鏈之都”。[2020/7/10]

中臺其實做的是企業架構，而不是一個快速的工具；提升企業文化，減少重復建設是中臺設計的關鍵，但中臺的首要目的是提升企業整體性。

動態 | “中國網++” 用區塊鏈大數據精準判定商戶與用戶的信譽指數:9月14日，中國互聯網新聞中心（中國網）大眾服務平臺——“中國網++”上線新聞發布會在北京召開。“中國網++”誠信服務平臺設立了“目擊者”、“視訊中國”、 “直播中國”、“中國網++在線溝通”等核心版塊；以人工智能、區塊鏈大數據精準判定商戶與用戶的信譽指數，聯合金融、交通、市場、消費者行業協會各方面，建立誠信指數管理系統，確保平臺形成一個良好的誠信交易空間。[2018/9/17]

銀行業數字化轉型該用什么方法論？

從架構視角看，銀行的信息化是從地區割裂，轉變為系統割裂，再到內部一體化，演進方向則是實現更好的內外部聯動。而數字化則是信息化的第二曲線，有繼承，也有躍遷。

在信息化和數字化過程中，銀行應用的新技術可謂是遍地開花。從08年的云計算、10年的大數據，到14年的人工智能和15年的物聯網，再到16年的區塊鏈，銀行一直在新技術應用探索的前沿。那么，為什么銀行如此熱衷新技術呢？

慧聰集團為“中華老字號”宏濟堂成功打造阿膠區塊鏈品質信用體系:近日，慧聰集團（股票代碼:02280 HK）為“中華老字號”宏濟堂成功打造阿膠區塊鏈品質信用體系。解決阿膠生產、物流、銷售產業鏈過程中的品質與信用問題,為宏濟堂阿膠打開“智慧監管”的新局面。[2018/3/28]

付曉巖認為，原因有三：1.銀行資金實力強，有條件去試驗新的技術；2.銀行客戶層次豐富，包含金融體系內的各種客戶，面對不同的需求渴望更多、更好的解決方案；3.銀行同質化競爭嚴重，探索新技術可攻可守，可以實現差別化。雖然區塊鏈大約在16年就在銀行興起，但是但目前還沒有形成技術合力。而要成為真正的數字銀行，需要有6項核心技術的支撐，包括數字身份、數字貨幣、語音技術、數字孿生、視覺技術以及數字人類，這些技術現階段發展趨勢都比較良好。

在數字化時代，核心生產工具是軟件，軟件必將包圍企業，而企業必須駕馭軟件，業務思維也必須結構化。那么，銀行數字化轉型的具體路徑是怎樣的呢？付曉巖總結了一套方法論：首先進行戰略轉型，定好轉型方向；然后對架構進行轉型，調整結構；技術轉型現行一步，再與業務轉型進行融合。銀行數字化戰略是要賦能個人，對內就是員工，對外就是客戶，這也是真正為實體經濟賦能。

區塊鏈如何顛覆金融？

經常會有人說，區塊鏈對金融是一種顛覆。究竟顛覆在哪？

付曉巖認為，現代銀行有兩大最有價值的發明：信用貨幣和匯換。銀行可以通過這一套支付體系將錢全在這個體系內，讓錢在內循環，從而最大化提升信用創造的水平。但比特幣改變了貨幣形態，創造了非常廉價的“匯通天下”，在這個體系上破開的一個小口。而后，以太坊帶來了智能合約，支持更多類型的應用，為“自金融”提供了一種新的選擇。然而，兩者的體量都太小，本身也存在種種局限，都無法真正撼動金融體系。Libra才是直面金融體系的龐然大物。

他還指出，目前在銀行的各項實踐中，區塊鏈多以數據庫的形式使用，用于信息加固、可信連接等功能，缺乏對產品形態的改造，對業務架構幾乎沒有影響。同時，受限于國內的監管政策，無幣區塊鏈也使得價值網絡的準備不充分。不過，對于未來，他還是持樂觀態度。

解密中臺：如何走出誤區，直取核心？

中臺戰略誕生于2015年，由阿里巴巴提出并率先實踐，近年來也是企業架構中熱議的話題。

一些企業的管理者認為，中臺可以當成一個快速的工具，通過短期員工培訓，就可以部署下去，并發揮作用。對此，付曉巖認為，這是理解上的一種偏差。對于他而言，中臺是企業架構的一種落地形式，做中臺其實做的是企業架構。對于企業來說，中臺更像是啞鈴，做中臺就像是鍛煉，是一個持續性的改造過程，一天天持續去練，肌肉才能鍛煉出來，不能追求一勞永逸，一步到位。

之所以要做中臺，主要目的就是為了實現需求結構化、業務配置化以及業務全鏈路可視。當需要研究企業架構的發展思路時或者需要大范圍重構業務系統時，企業可能特別需要中臺。

而中臺設計的關鍵則在于，提升企業文化，減少重復建設。提升企業文化，才能更好地減少重復建設。需要注意的是，中臺并不是為了完全減少重復建設，首要目的是為了提升企業整體性，這樣才能提升企業的最大價值。

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7月11日，IOSGVC投資總監肖銳將帶來本期產業大課最后一課——《數字經濟投資心法》。直播預約地址：http://33s.co/9kaM

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