區塊鏈:玲聽丨螞蟻金服布局區塊鏈核心3問

“蔣國飛反應敏捷，語速飛快，說話極具進攻性，而張輝是不緊不慢，娓娓道來。這兩位核心人物的性格似乎代表了螞蟻區塊鏈兩種不同的氣質：商業和技術上快速奔跑，攻城拔寨，極具進攻性；而對待行業和技術的心態是沉穩冷靜，平和與理性。一快一慢，一張一弛，圓融貫通。”——湯霞玲

3年前，剛加入螞蟻金服時，蔣國飛不知道要做什么。時任螞蟻金服總裁的井賢棟沒有給他具體業務，沒有給考核指標，只有一句：你去做創新業務。

什么是創新業務呢？他琢磨了很久。

來螞蟻之前，蔣國飛在NEC工作，他是該公司美國研究院的負責人，帶領團隊在IoT、大數據分析、AI、云平臺，計算機安全和軟件可定義網絡等領域卓有建樹，不僅在學術上發表了160多篇一流論文，還擁有近100項美國發明專利，因為業務貢獻獲得過公司的“年度功勛獎”，是迄今為止NEC全球研發獲過獎的幾個人之一。

如今，蔣國飛是螞蟻金服集團副總裁、智能科技事業群總裁，螞蟻區塊鏈的核心掌門人。

經過3年發展，螞蟻區塊鏈走出了一條上揚的行情：建成了可供10億賬戶和10億日交易量的“雙十億”金融級區塊鏈底層平臺，在超40個場景實現落地應用。

Galaxy Digital仍希望在美國上市 美SEC正在審核中:金色財經報道，在多倫多證券交易所上市的Galaxy Digital的財報顯示，計劃重組成為特拉華州注冊公司并完成美國證券交易委員會（SEC）審查后在美國上市。該文件指出，Galaxy最近的修訂注冊文件已于2023年2月提交給SEC，目前正在審議中。市場數據顯示，Galaxy的股價今年迄今上漲了約1%，但在過去12個月中下跌了86%。[2023/3/29 13:32:11]

一張“收款二維碼”帶中小商家進入數字時代

什么是創新業務呢？尋找方向的過程艱難而焦慮。

一個偶然的機會，他發現支付寶里小微商家收款后確認錢到賬不方便，于是做了收款IOT設備-支付寶盒，現在商家只用聽“支付寶到賬xx元”就可以確認。

“2月份到公司，10月產品就在市場上賣了。”

在加入螞蟻之前，蔣國飛做的都是“高大上”的事情，比如他曾經為工業互聯網和大數據的結合提供解決方案，跑過眾多核電和火電廠，幾乎覆蓋全球各個角落。

“相比核電站，做付款設備會不會太小兒科？”我問。

“不會。在美國和在中國做的事情內核一致，最終都是落到幫人解決有價值的問題。付款碼背后是一個個微小個體，他們加起來的力量非常大。線下的小微經營者憑借一張‘二維碼’就擁有了數字時代入場券，這是有‘體感’的創新。”蔣國飛思維敏捷，語速極快，而且，觀點鮮明，說話從不拖泥帶水。

阿聯酋中央銀行計劃推出數字迪拉姆，將開展CBDC戰略第一階段:3月23日消息，阿聯酋中央銀行 (CBUAE) 將實施其名為數字迪拉姆的中央銀行數字貨幣（CBDC）戰略。CBUAE 已分別邀請 G42 Cloud 和 R3 這兩個實體作為基礎設施和技術提供商。其 CBDC 戰略的第一階段將在未來 12 到 15 個月內進行，重點包括 mBridge 的軟啟動、與印度的雙邊 CBDC 橋的概念驗證工作以及涵蓋批發和零售的國內 CBDC 發行概念驗證工作用法。[2023/3/23 13:22:40]

這種體感，蔣國飛曾親身感受到。

有一次，他在烏鎮世界互聯網大會，想去游說一個很有聲望的技術大牛合作，之前溝通了很久都沒能打動他。他請人家吃飯，走出小餐館時，刷了手機支付，支付寶盒的聲音在角落響了，支付寶到賬XX元。

他抓緊機會跟人家說：“那個產品是我們做的，你要跟我們在一起，我們做的事情是有感知，是能很快觸達海量用戶的剛性需求。”對方很快被打動了。

蔣國飛和他團隊最渴望的是，能快速推動前沿科技創新轉化為更多實際問題的解決方案，無論是從最初培育螞蟻的IOT業務，到推出全新的生態數據產品，還是到今天的螞蟻區塊鏈。

為解決信任問題而生

這一次，蔣國飛把目標瞄準了區塊鏈。

孫宇晨：2023年布局“交易所+公鏈”雙輪驅動戰略:金色財經報道，火必Huobi攜手26位華語區大咖開啟“Huobi 鬧新春 Web3之夜”活動。火必全球顧問委員會成員，波場TRON創始人孫宇晨空降活動現場，介紹了火必和波場生態在新一年的主要發力點和方向。孫宇晨表示，2023年將重點布局“交易所+公鏈”雙輪驅動戰略，其中以火必、Poloniex和BitTorrent Chain、波場為主，初具模型，著重提升用戶體驗和產品流量。另外，圍繞穩定幣以及相關應用做好補齊工作。最后是BitTorrent Chain方面，做好DeFi頭部協議開發者遷移以及BitTorrent Chain跨鏈協議應用的開發。

談及“孫宇晨美術館”未來發展時表示，他表示，將推動佳士得和蘇富比等傳統機構在Web3和NFT領域的布局。[2023/1/18 11:19:24]

淘寶網建立之初，曾經很長時間沒有成交量。買家付了錢，賣家不發貨，怎么辦？直到推出支付寶，用平臺擔保交易，解決了人和人在交易中不信任的問題，由此打開了突破口。如今，其移動月度活躍用戶已經達到7.21億。

十年后，螞蟻金服又推出芝麻信用，解決商家和消費者之間的信任挑戰，讓越來越多履約用戶可以享受免押金租車、租房、先診療后付費等場景服務。

從擔保交易到芝麻信用、再到螞蟻區塊鏈，通過技術構建信任機制，讓信任變得簡單，“信任”成了螞蟻金服15年發展最核心的關鍵詞。

推特：馬斯克“可以而且應該”在下周完成交易:金色財經報道，推特表示，馬斯克“可以而且應該”在下周完成交易。法院文件顯示，推特反對馬斯克停止訴訟的提議。 (彭博社)

此前華爾街日報消息，馬斯克收購推特的交易或于下周一之前達成協議。[2022/10/7 18:41:20]

在螞蟻金服內部，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟被大家稱作“區塊鏈小王子”。他認為：區塊鏈是“解決信任問題”最理想的技術方案。

數字世界和物理世界的本質區別是：物理世界的東西真實存在，不會憑空產生消失。但是數字世界不一樣，數據可以刪除或復制，而且不留痕跡。

區塊鏈技術能讓數字世界可以像物理世界一樣真實可信，區塊鏈上的數字記錄，不可篡改、不可偽造，智能合約讓大家更高效地協同起來，從而建立可信的數字經濟秩序。

螞蟻金服相信，當通過“取消繁冗的中間流程”來解決信任問題后，金融和商業的效率會得到空前提升、成本將進一步降低，這是未來萬物互聯時代的大勢所趨。

“每一個流程復雜漫長的地方，都是信任缺失的地方，我們正在逐個消滅。”蔣國飛說。

螞蟻區塊鏈的紅線

為了迎接這一大勢，井賢棟為螞蟻區塊鏈劃定“三做三不做”的紅線。

一、用區塊鏈來解決實際問題，讓金融和商業變得可信、透明和高效。二、不斷攻克區塊鏈通向大規模實際應用的技術障礙。三、與合作伙伴一起共建開放的區塊鏈生態。

QuickNode宣布正式推出QuickNode Marketplace:金色財經報道，區塊鏈基礎設施QuickNode今天在Messari Mainnet會議上宣布，正式推出QuickNode Marketplace。開發者現在可以為QuickNode Marketplace創建和銷售定制插件，使QuickNode的95,000多名注冊開發者能夠以各種方式為其支持區塊鏈的應用程序訪問新的API。（prnewswire）[2022/9/23 7:15:13]

同時，無論是現在還是將來，螞蟻金服也絕不碰：

一、沒有任何真實價值的“空氣幣”；二、不做違反法律法規的技術應用；三、不做任何傷害用戶數據安全和隱私的行為。

區塊鏈大規模商業應用是個世界級難題，這個技術因沒有轉化成實際生產力，而廣受各界詬病。但這三年里，蔣國飛帶領團隊交出的答卷是：連續三年成為全球申請區塊鏈技術專利最多的公司，同時還在40多個場景中有落地應用，多數集中于民生領域：

2018年，全球首筆區塊鏈跨境匯款香港上線，香港至菲律賓3秒到賬。而此前，這一過程要花幾個小時甚至幾天；

在商品溯源領域，螞蟻區塊鏈從澳新奶粉溯源開始，到2018年雙十一，1.5億海淘商品實現了原產地溯源；

在供應鏈金融領域，以核心企業的應收賬款為依托，聯合供應鏈的參與主體，讓原本3個月的賬期縮短成1秒。

在產品層面上，螞蟻金服推出了自主研發的聯盟區塊鏈技術、金融級區塊鏈BaaS平臺、供應鏈金融協作平臺雙鏈通、可信存證平臺等等。

“底層平臺已經搭建好了，接下來聯合生態伙伴一起進入各個垂直行業，推動區塊鏈產業發展。”蔣國飛說。

每次出去演講，都要帶幾個人回來

階段性成果背后，人才是一個決定性因素。

蔣國飛在美國時，曾有一個150人左右的博士團隊一起工作，專注前沿核心技術的研發。回國后，從0開始組建區塊鏈團隊，他也被稱為是螞蟻金服“最會燒錢”的人，錢主要燒在了人才上面。

怎么招人？蔣國飛盯上了各種演講邀約，他給自己定了一個目標：“我到哪兒去演講一次，我要帶幾個人回來。”

如今，螞蟻區塊鏈的很多骨干，都是他在各種演講場合里面帶回來的。

“云計算服務平臺的負責人，是我在上海開會的時候帶回來的。我去美國演講，帶回來了一批技術人才；上次我去哥倫比亞大學做演講，帶回來三四個骨干。好多是在比如Facebook等的這樣的技術公司工作多年，學歷和研究背景都很好。”

他們有些被蔣國飛的熱情打動，有些被學識打動，還有些被愿景和使命打動。

“人才質量非常關鍵。早期，我真的是沒有辦法，出去演講，我一定先看看聽眾是什么人。螞蟻區塊鏈在這么短的時間內，從默默無聞到現在成為一個看得到應用服務的全球性技術品牌，是整個團隊的不懈努力。”蔣國飛說。

如今，螞蟻金服有100多人的核心技術團隊，其中80%從事技術研發，并具有國際化的背景。

但是，在螞蟻核心團隊組建時，正是數字貨幣泡沫最瘋狂的時候，市場的行情對團隊有沒有影響？

“基本沒有。技術無善惡，人性有選擇。我自己寫了160多篇學術論文，有近100項美國發明專利，整個團隊都是受過專業的科學訓練。大概骨子里的基因是：基本邏輯不通的事情，我不敢干。”蔣國飛說。

他認為，當時各種空氣幣的興起，并非技術創新，更多是一種包裝，從邏輯上解釋不通。這跟他們長期嚴謹的學術、科學訓練的底層思維相違背。“所以，我們不會去碰。”

蔣國飛的螞蟻區塊鏈3問

“螞蟻已經在40多個行業實現落地應用，那么你們的核心判斷是什么？哪些能用，哪些不能用，怎么用？”我連環追問。

蔣國飛清了清嗓子，飛快地說：“每次我都會問自己三個問題。”

第一是要解決什么問題。區塊鏈是一個技術底層，一定要跟實際場景相結合。可能是解決供應鏈里的信任問題，可能是解決流轉或者拆分的問題，也可能是解決商品溯源里各方在中間不做貓膩的問題。首先定位要清楚，要解決什么問題，這是我們一直堅持的技術價值觀。

第二，我會問我自己，一定要用區塊鏈嗎？信任，糾紛，利益沖突等，有些能看得很清晰，但也有很多是偽需求。所以，需要回答清楚：為什么一定要用區塊鏈。

第三個我會想清楚，整個商業閉環在哪里？參與主體、業務流程、實現路徑這些怎么協調，最終如何實現商業閉環。這些問題都會幫助我們進行綜合的商業判斷。能解決實際問題，它必然會帶來實際價值，只有解決根本的問題，才有可能帶來持久的價值。

關于螞蟻的整體業務如何實現商業化，井賢棟也有同樣的思考：螞蟻金服的管理層不會談到具體的錢或預測未來的收益、利潤、回報率是多少。我們經常討論的是由于做了這件事，有多少人可以改變，有多少小微企業可以被服務到，一個地方能不能因我們而得到綠色可持續發展。

“我覺得真正的創新會贏得別人尊重，創新所耗費的精力、腦力是無窮的。當你快抓狂，有胃的焦灼感時，創新慢慢就長出來了。創新不是光想，還要深入調研、去了解、去融入用戶，才能找到一些東西。”井賢棟說。

9月26日，云棲大會上螞蟻發布了新一代的跨鏈產品ODATS，螞蟻區塊鏈開始走向一個平臺到多個平臺的互聯互通之旅。

螞蟻金服區塊鏈平臺部技術總監、阿里巴巴達摩院區塊鏈實驗室負責人張輝預測：將來三五年，可能是鏈上和鏈下的互通，以及物理世界和數字世界的互通，最終形成一個巨大的價值互聯網，從而實現萬物互聯。

“我們相信萬物互聯的價值互聯網終將到來。”

《玲聽區塊鏈》是全網首檔區塊鏈商業觀察專欄，由巴比特主編，中國新聞獎得主湯霞玲攜團隊重磅打造，對話行業人物，聚焦關鍵話題，為區塊鏈留存一份歷史底稿。出品：巴比特|玲聽區塊鏈

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