區塊鏈:如何創建加密初創企業，你需要避過的雷區

我是一個加密VC。這意味著我每天都要和加密企業家交談，聽他們推銷，評估產品。

在這個行業工作，你首先會意識到幾乎每個人都是即興發揮的。(這適用于我，但尤其適用于創業者)

與大多數行業相比，加密技術的發展速度非常快，但實際上，目前來看，這個行業還沒有一個好的藍圖。我們不知道市場會有多大，不知道如何評估公司，不知道關注哪些指標，也不知道這些產品是否有價值。除了比特幣本身，沒有任何ipo或經過充分驗證的成功故事。這就留給創始人和投資者自己去探索。而這樣做的必然結果是：在加密系統中出現了許多奇怪的公司。

所以我決定寫一個關于加密初創公司的指南。我曾在一家加密初創公司工作過，并與人共同創立了一家加密初創公司，但我的大部分建議都是通過觀察在這個領域許多比我更成功的創業者獲得的。雖然這不會是一個詳盡的指南——任何文件都不可能是建立一家公司的最終結論——但該文有助于我們觀察一家初創公司的發展軌跡，以及投資者的想法概括。

當你想要創建一個加密初創公司

在你繼續之前，問問你自己:你對加密的了解是否足以創建一個加密公司?

當我想嘗試創建我的第一個加密公司時，我對區塊鏈生態系統的了解少得令人尷尬。我花了一段時間才意識到我實際上知道的是多么少——我最初的想法是多么糟糕。

如果您對加密技術、加密文化、加密產品和加密行業的歷史不是很熟悉，那么您應該先花點時間學習一下。最快的學習方法是加入另一家加密公司。在任何行業中，花時間在戰壕里都是最好的教育。這正是我在21歲時所做的。

如饑似渴地閱讀，參加聚會，閱讀時事通訊，玩弄科技，讓自己沉浸在社區中。

假設你現在非常熟悉這個行業——你知道它是怎么回事。在開始之前還有第二個考慮:你是技術人員嗎?

如果你不是技術人員，你幾乎總是需要一個技術合作伙伴，如果你想建立任何有價值的東西。破解密碼需要深厚的技術功底，而一個獨立的非技術創始人很少能得到資金。當然，找到合伙人的最好方法是在另一家創業公司工作，而你已經這么做了。

至于組建一個團隊，最好的團隊是由朋友或以前一起工作過的人組成的。記住，公司失敗的首要原因是合伙人的決裂。如果你和合伙人之間沒有建立起足夠的信任，你就不太可能很好地融合在一起，最終建立起一個偉大的企業。

也沒有必要直接創辦一家公司。在你準備好做出承諾之前不要合并。從一個小項目或咨詢工作開始，首先和你的合伙人一起做是完全合理的。在追求更大的目標之前，這將幫助你弄清楚你們是如何合作的，以及你是否適合這份工作。

你應該問自己的最后一個問題是，你為什么要創辦這家初創公司?是為了錢嗎?名聲?還是因為這個世界需要你想建造的東西，而你是唯一能建造它的人?

給聰明人一個忠告:以賺錢為主要動力的創業公司很少會這樣做。我不知道為什么——這似乎并沒有激發出人們最好的一面。另一方面，那些被改變世界的強烈愿望所驅使的創業公司往往是那些在困境中生存下來的公司。

邁阿密市長：正探索如何接受比特幣納稅:金色財經報道，邁阿密市長Francis Suarez表示，該城市正在探索如何接受使用比特幣進行的納稅，從而在采用比特幣方面邁出下一步。根據市長的說法，市政府官員已經開始立法程序，有朝一日允許使用比特幣支付稅款、費用等。[2021/9/29 17:13:51]

記住這一點。

(到目前為止，這是大多數標準的創業建議)

假設你確信，你已經準備好建立一個加密初創公司。之后是進入構思階段的時候了。

你需要討論很多想法，因為你的第一個想法可能是不好的。事實上，它幾乎肯定是壞的。在這個行業里找到好點子需要很長時間。

區塊鏈是復雜的，令人困惑的。此外，區塊鏈是完全開放的平臺——這意味著世界上幾乎任何人都可以推出一款與之競爭的加密產品。這意味著大多數直截了當的好主意已經被嘗試過了。如果你有了一個想法，它可能已經被嘗試過了，或者它是一個非常糟糕的想法，甚至不值得嘗試。

真正的好主意很少。要得到一顆鉆石需要經過長時間的提純和蒸餾。

想法與行動

硅谷有句老話:“想法不重要，執行就是一切。”像大多數創業建議一樣，這是一個很好的建議，不是因為它是真的，而是因為它很有用。

在現實中，想法顯然很重要。但一個壞主意，不管執行得多好，只會浪費你的時間。

那么怎樣才能發現一個好主意呢?最好的方法是深入研究你要攻擊的領域。BalajiSrinivasan將其描述為“思想迷宮”。

首先成為某些方面的專家。有興趣建立一個DEX嗎?貸款業務?做市商?一個新的第二層機制?在你之前有一段豐富的歷史，你應該研究迷宮中的其他玩家，繼續活著的和已經死去的，以了解迷宮是如何布局的。這些企業如何賺錢?誰是他們的客戶?他們是如何區分的?他們成功的原因是什么?

信貸:BalajiSrinivasan

如果你甚至不知道該去探索什么迷宮，我建議你去做這個練習:你怎么相信從現在起兩年后加密世界將會改變?不要再構建第2層機制或另一個智能合約平臺——人們在幾年前就意識到這是一個問題，到現在他們已經走得很遠了。你在這場比賽中遲到了。你需要考慮的是，當你的產品最終成熟時，什么會變得更有價值。這需要對加密的未來如何發展有遠見和一些信念。

到那時，世界將會有什么不同，推動對新產品的需求?也許是我們將擁有高吞吐量的L1s，也許是更多的現實世界資產將被標記，也許是成熟的互操作性——不管它是什么，你必須展望未來并預測市場需要什么。

另一方面，有些概念迷宮我們很確定只包含死胡同，任何進入這些領域的企業家都可能注定失敗。

Curve社區討論如何分配Synthetix跨資產交易費:根據YFI創始人Andre Cronje此前發布的鏈接，在Curve用900萬USDT兌換895.3萬枚sUSD，隨后利用這些sUSD在Synthetix交易所完成交易，獲得6689.94枚sETH。有社區成員指出，26859美元的費用收入將分配給Synthetix（SNX）質押者。

Curve團隊成員向社區征求意見，Curve跨資產互換將Synthetix作為橋梁，Synthetix將小部分交易費返給Curve，如何分配這些費用？其中列出四個選項：veCRV持有者、LP、兩者都分配、兩者都不分配。[2021/1/21 16:41:10]

以下是一些在ICO熱潮中獲得資助的想法，但現在大部分都無法獲得資助。不管出于什么原因，它們仍然作為緩存的想法四處漂浮。以下是我個人觀點中的一些觀點(如果你的觀點在這里，我很樂意被證明是錯誤的):

一個新的有法幣背景的穩定幣。除非你是Facebook或JPMorgan，否則在這一點上，你的合作伙伴太多了，不可能有競爭力或差異化。即使Tether破產，也會有一大批由法幣支持、分布廣泛的穩定幣準備取而代之。

一個分散的穩定幣。與另一個主要的設計略有不同。(加密擔保、算法等)現在從零開始已經太遲了，現存的分散的穩定資產沒有足夠的需求來保證競爭者。散戶投資者已經表明，他們不愿意區分穩定資產的設計(原因顯而易見——它們的價格應該是一樣的)。

“Bitcoin-killers”很抱歉，但比特幣已經殺死了所有的比特幣殺手。比特幣為王的原因與技術無關，所以在技術的基礎上與比特幣競爭是不明智的。

“以太殺手”的窗口正在迅速關閉，一般來說，我認為它們已經沒有資金了。在未來兩年內，已經有大約10個項目在籌備中。除非你有一個深刻的分銷優勢，否則你的競爭可能太遲了。

BlockchainforX。X可以是廣告、石油、天然氣、香蕉等等。這與“X的社交網絡”或“X的優步”模式相同——幾乎所有這些都是不必要的，而且不能成功地解決他們想要解決的問題。特別是如果你試圖通過添加一個支付令牌為這個微型經濟貨幣化。

讓我來發展一下這種直覺，因為很多想要創業的人都是這樣的。

區塊鏈最初是為了解決分散資金的問題而發明的。許多人，包括我自己，最初認為區塊鏈技術可以被推廣來解決許多不同的協調問題。

到目前為止，這一論點是消極的。我們還沒有看到區塊鏈在金錢和產權之外的任何領域發揮作用。

我不認為這是一場意外，也不認為這只是太早的問題。更確切地說，似乎很少有協調問題具有特定的形式，使技術能夠單獨解決它們。

看到一個支離破碎的生態系統，其中的玩家并不合作，并想著“嘿，我打賭區塊鏈可以解決這個問題。”“我看過成百上千的創業公司，他們都在提供這樣的解決方案。在對它們進行足夠深入的研究之后，通常的模式是，僅使用區塊鏈并不能解決問題。這些初創公司往往不能充分理解為什么他們領域內的參與者不合作(通常，這是因為占主導地位的市場參與者被鼓勵不合作)。

聲音 | 中遠海運董事長許立榮：如何將區塊鏈等技術與航運業結合 是挑戰也是機遇:據第一財經消息，7月11日，在“2019年中國航海日論壇”主論壇上，中國遠洋海運集團有限公司董事長許立榮表示，“當前各種新技術更是層出不窮，大數據、云計算、區塊鏈、無人駕駛、人工智能等。如何把這些新技術與古老的航運業相結合，創新商業模式，既是新的挑戰，也是創新的難得機遇。”論壇上，新加坡海事與港口局局長柯麗芬介紹，以新加坡為營運基地的太平船務已成功試行了一套以區塊鏈為基礎的電子提單系統。轉讓銷售證明書的行政程序時間大幅減少，從以往的7天，減少到只要1秒鐘。[2019/7/11]

另外，許多“BlockchainforX”游戲實際上只是讓每個人都使用一個通用的數據標準。不幸的是，這實際上與區塊鏈的獨特屬性沒有太大的關系，而且由于其他原因也很難做到。

全球性，無許可，可編程的貨幣和財產實際上是新的。它們是我們創造區塊鏈的第一件事，到目前為止，它們似乎是我們使用這項技術所能做的唯一一件從根本上來說是新奇的事情。我鼓勵你朝這個方向去尋找，因為我相信這個行業的大部分創新將建立在這個方向上。

為還不存在的客戶構建。我到處都能看到，為還沒來的人開發產品真的很難。這就像在iPhone被發明之前就試圖開發iOS應用程序一樣。

這也延伸到了財富100強企業，他們沒有使用區塊鏈。雖然他們說他們是。但實際上，他們的創新部門只負責概念驗證。這類似于2004年的云計算:現在，這是一個讓企業創新人員興奮的時髦詞，但對于決策者來說，真正轉換他們的基礎設施還為時過早。

你可能會說：但是加密是如此的新!它將改變世界!這將導致一個全新的世界，金錢的標準將完全改變!那就是我的顧客的來源地!

很好。但是今天所有偉大的加密公司都建立了至少有人想要的東西。這些人可能是一個小群體:密碼朋克、種族主義者、加密交易員等等。但不要落入為根本不存在的群體建立關系的陷阱。

押注未來趨勢的最佳方式是建立一個你認為會增長的小客戶群。不要假設一個還不存在的客戶群，并試圖想象他們未來的偏好。你沒有為任何人建造，沒有反饋，也不知道你是否取得了任何進展。對于一個創業公司來說，這簡直就是煉獄。

為加密影響者建造。這是另一個常見的密碼創業陷阱。在大多數行業中，如果你開發出了一款有影響力的人會喜歡的產品，就會有數百萬其他客戶追隨。但加密領域是一個奇怪的空間——加密影響者的偏好是非常不具有代表性的加密客戶。

這些數字是非常粗略的近似值

分析 | 2018年美國用戶搜索“如何購買Ripple”的次數高于“如何購買比特幣”:據bitcoinexchangeguide消息，去年收集的一項數據顯示，美國用戶對于“如何購買Ripple”這一短語的搜索次數高于“如何購買比特幣”。不過全球范圍內，“比特幣”詞語本身仍然比“ XRP ”或“ Ripple ” 的搜索次數更多。但XRP社區粉絲依舊認為XRP距離成為領先的數字資產并不太遠。[2019/4/3]

如果您離開加密影響者，您會認為大多數加密消費者都是偏執的密碼朋克，他們運行自己的完整節點，從不把他們的加密貨幣藏在交易所里。實際上，這只描述了一小部分加密用戶。大多數加密用戶把他們的代幣放在交易所，不知道如何操作命令行，甚至從來沒有聽說過奧地利經濟學。他們更關心賺錢和良好的用戶體驗，而不是分散。

建設在不友好的監管管轄區。如果您正在構建任何與棘手的規則交互的東西(此時幾乎所有東西都是加密的)，你建立公司的管轄范圍是很重要的。如果您正在構建一個全球的產品，這意味著香港、新加坡和瑞士等地是定位你加密公司的好地方。另一方面，如果你在紐約建立了一家加密公司，你支付了過高的工資和租金，只是為了讓監管機構不斷地戳你的眼睛。

這并不意味著紐約沒有成功的公司，但你應該權衡利弊。如果您正在交換空間中做任何事情，DeFi，或者正試圖建立一個全球性的公司(就像許多加密一樣)，請仔細考慮您的監管策略。大多數企業家傾向于掩蓋這一點，但從一開始就選擇一個管轄范圍是公司未來最關鍵的決定之一。

也就是說，不要害怕規則。監管一開始是一種障礙，但在你建立了自己的企業后，它也可以成為一條強有力的護城河。另一方面，在你還沒有生意可談之前，你不能把所有的錢都花在和律師交談上。

一旦你覺得你的想法已經被很好地加工過了，你應該把它充實成一個更廣泛的計劃。

驗證你的想法

現在您已經大致了解了自己在做什么。是時候驗證它了。參加當地的聚會和活動。與其他企業家交流。告訴每個聰明的人你的想法，并得到他們的反饋。

建立一個概念證明。在網上或黑客馬拉松上秀出來。讓人們對你的工作感到興奮。許多最偉大的加密項目都是這樣構建的——InstaDapp最初是在黑客馬拉松上構建的(它最初被命名為CryptoPay)，BitMEX在能夠籌集到外部資金之前就啟動了他們的janky“alpha”。

花盡可能多的時間和你的用戶交流，找出他們的痛點，他們正在使用的產品以及這些產品的不足之處。現在你應該知道你的實際客戶是誰了。他們是投機者?交易員?DeFi用戶?交易所?

如果你的工作更像是基礎科學(想想深奧的技術，一個新的區塊鏈等等)，那么獲得用戶驗證就會變得更加困難。如果是這樣的話，你應該和許多可能想要在你之上構建的技術人員和項目進行交流。在這個階段，設計反饋是無價的。但最重要的是，你要有自己的架構和構建能力。

肯尼亞成立了一個特別小組，研究如何利用人工智能和區塊鏈等最新技術:肯尼亞成立了一個特別小組，研究如何利用人工智能和區塊鏈等最新技術。“我們錯過了互聯網浪潮，趕上了移動技術……區塊鏈是下一個浪潮，我們必須參與其中。”信息部部長約瑟夫·穆切魯(Joseph Mucheru)表示，在其他用途中，區塊鏈可以幫助組織政府存儲的土地記錄，這對那些想要購買、出售或核實有關土地信息的人來說，是一種持續性的保障。[2018/5/5]

籌集資金

讓我們假設你已經驗證了你的想法，現在你有信心把它變成一個企業。

下一個問題是:我需要籌集資金嗎?通常，答案是:不!如果你的企業不是資本密集型的，或者成本不高，那么你可能根本不需要籌集資金。CoinMarketCap是最大的加密貨幣價格統計網站，但其最初是一名工程師的業余項目，當時他在紐約一家企業軟件公司全職工作——沒有傳統的風險投資。而現在它已經成為了最大的廣告驅動的加密業務之一。

但許多公司都是資本密集型企業(或者只是需要加快步伐以擊敗競爭對手)，需要籌集風險資本。如果你是這樣的人，那么讓我們來看看你需要做些什么來籌集資金。

首先，你需要準備一副牌。如果你在做一些技術性的工作，你還需要一份白皮書。(為什么是白皮書?主要是因為加密行業對比特幣和以太坊有狂熱的追捧。這很蠢，但最好還是遵循行業規范。

你的牌組很重要。它需要傳達你的項目實際做了什么(你會驚訝地發現很少有人能清楚地做到這一點)它還需要傳達你的項目是如何運作的。如果作為一個投資者，我能指出任何你沒有提到的明顯的弱點、攻擊或疏忽，那就不能讓我相信你已經充分考慮了你的系統。

你的牌組還應該描述你的經濟狀況，以及為什么你的代幣/股票能夠保值。考慮到現在是2019年，你至少需要制定一個可行的上市策略。“建立它，他們會來”不再有說服力，因為你將與成千上萬的加密項目競爭。

你還應該開始考慮估值。這并不需要出現在你的牌中，但是你應該考慮當對話開始時你將如何為你的公司定價。在早期交易中，這通常是通過比較來完成的。看看那些在同一領域、質量相似、在同一市場周期內推出的項目，它們的價值如何?(與在2017年籌集資金的項目進行比較對你沒有任何好處，那是一個完全不同的市場，沒有人會給你相同的價格。

現在，你需要投一個真正的VC。

你如何在風投面前領先?答案通常是通過他們的網絡，這意味著你需要一個介紹。這可以通過另一家風險投資公司，或者，理想情況下，通過他們合作過的企業家。(這就是為什么你已經做了這么多的社交是一件好事。)

不要指望在會議上遇到冷冰冰的風投，也不要使用LinkedIn。老實說，我不知道有哪個風投是通過電子郵件投資這個領域的，除非他已經對這個項目很熟悉了。因為加密是一個全球性的行業，我們從世界各地隨機收到了很多垃圾信息，其中很多都是徹頭徹尾的騙局。幾乎硅谷的每一家風投公司都會告訴你:得到一份熱情的介紹，這對加密風投來說更是如此。

但如果你是被推薦來的，你通常會避開那些噪音。

最后，一旦你開始融資，你需要為你的融資設定一個明確的最后期限——既要建立緊迫感，又要表明你的嚴肅性(還有，因為風投們很忙，如果你允許的話，他們經常會在你的融資時打個盹)。你還應該設定一個最后期限，因為籌款真的是浪費你作為創始人的時間。你想要完成籌款，然后重新開始建立你的事業。

那么你應該向誰籌集資金呢?

首先，你要考慮到你要升到什么階段。你要確保你正在籌集的資金與你正在談論的基金相一致。a16zCrypto和Paradigm都是令人驚嘆的加密基金，但它們都是大型的后期基金，通常只能開出大額支票——50萬美元的種子前交易根本不值得花時間，因為這樣的支票只占其投資組合的不到0.2%。但像我們這樣規模較小的基金非常樂意開出25萬至50萬美元的支票。也有活躍的天使投資者和家族理財，他們樂于在更早的階段進行投資。

和曾與你的投資者共事過的企業家聊天，總是值得你對他們進行一番調查。特別是在加密技術中，從任何愿意向你扔錢的人那里拿錢都不是一個好主意。在加密這樣一個不透明的行業，“聰明的錢”和“愚蠢的錢”之間的差距特別大。有許多關于投資者驅逐創始人、起訴公司或阻止后續融資的可怕故事。你希望投資者真正了解你在做什么，并與你長期保持一致。

也就是說，創業者通常認為融資只是一個評級問題。作為一個企業家，你會收到一個基于你資助的風投公司排名的評分。但這種思考方式是錯誤的。籌集資金不僅是一個等級問題，也是一個匹配問題。風投會根據他們的投資組合來匹配你。如果他們已經有大量的交易，或者他們沒有足夠的智能合約平臺曝光，這往往會決定你是否更適合一個或另一個風險投資。或者，如果他們已經認識你，他們投資你會比投資與他們關系較弱的其他企業家(或者他們只是不想與他們合作)要好。

所以和很多投資者談談。明智的做法是:不要過度優化估值，尤其是在早期階段。我知道這聽起來像是出自一個投資者的自私，但你會一遍又一遍地聽到這句話。在早期，估值并不重要，重要的是選擇合適的合作伙伴，為公司設定良好的增長軌道，不要向投資者過度融資或過度承諾。如果你成功了，你將在以后掙到大部分的錢，而不是在你早期的資金籌集上。

這是違反直覺的，值得說明的是:籌集太多的資金通常意味著公司的末日。我們都知道，ICO的大型項目籌集了過多的資金，現在卻坐等機會，不知道如何對他們數千萬美元的資金進行迭代，陷入了一個毫無意義的商業計劃。當然，你籌集到的所有資金并不是一種退出——它不會進入你的銀行賬戶。它坐在你公司的保險柜里，試圖以某種方式建立你的業務。當沒有明確的前進道路時，公司往往會停滯不前，并陷入和內訌。這不是一個你想要結束的地方。

如果你正在進行股權融資，你的交易機制應該看起來像標準的初創公司融資。但對于象征性的加薪，有一個完全不同的劇本。

令牌交易結構

當涉及到令牌時，加密的公司結構已經引起了很多麻煩。一般來說，與帶有象征性權利的股權相比，安全基金現在已經失寵了(即，您公司的股東將自動獲得公司創建的任何令牌)。但大多數優秀的密碼投資者都可以進行股權或代幣交易。與你的投資者和法律顧問討論。

您需要仔細考慮令牌分布。一些粗略的經驗法則是，你不應該給團隊超過15-20%的象征性供應，而投資者不應該超過30%的供應。如果風投持有的資產超過這個數，你的錢就有可能成為“風投的錢”。“你希望它能更廣泛地傳播。

另一方面，一些象征性的創始人出售的代幣太少。通過以盡可能高的估值出售網絡的一小部分，他們希望最大化自己的所有權股份，并在賬面上賺一大筆錢。這是一個巨大的錯誤。

令牌分發的要點是盡可能廣泛地分發令牌。為什么?因為代幣應該是全球性的、去中心化的、像錢一樣的。換句話說，令牌之所以有價值是因為它是分布式的。擁有一家公司80%的股份會讓你成為一個精明的所有者，但是擁有一個代幣80%的股份會讓代幣變得一文不值。你應該對分發代幣感到興奮，因為這會讓你在代幣上的賭注更有價值。

你應該做一個基金會嗎?你應該在哪里做?基金會和公司之間應該如何安排?

盡管我很想明確地回答這些問題，但事實是——沒有人真正確定，而且目前還沒有最佳實踐。簡而言之，我們已經看到幾乎所有的模型都在走下坡路，雖然現在說所有的模型都在走下坡路還為時過早，但我們已經看到了幾乎所有的事情。我的猜測是，在不久的將來，這將繼續演變。你最好的選擇可能只是和你的投資者，你信任的企業家談談，并擬定一個你愿意押注的好方法。

市場

市場、分銷……同樣的事情有很多術語。這是加密領域中最容易被忽略的部分。

你將如何吸引你的初始用戶?你可以使用什么分銷渠道?你會使用什么樣的病循環或推薦計劃來吸引新用戶?你希望你的客戶獲取成本(CAC)是多少?那你的回報呢?你應該有一個比“通過有影響力的人來提升”或“做市場”更具體的計劃。“要想在2019年取得成功，你需要一些創造力。

如果您正在制作一個令牌，您還需要考慮如何在發行前的投資者之外分配令牌供應。不幸的是，這里也沒有簡單的答案。

ico曾經是標準，但是現在它們越來越不常見了。CoinList可以讓你接觸到認可的投資者，但其中許多人只是想要轉換你的代幣，而且還有很多與風投交叉的東西。Earn允許您向Coinbase用戶分發令牌，同時向他們講解您的產品，但是它沒有作為turn-key。IEOs可能會因為地點的不同而顯得有些陰暗，但它允許你把錢分發給更全球化的投資者群體(只要確保你的投資是合法的，尤其是涉及到美國客戶時)。空投是另一個選擇，但據我所知，沒有任何一種non-fork代幣是在空投的基礎上被成功采用的。有一些很有創意的方法，比如把Handshake空投到Github賬戶上，或者把Stellar空投到Keybase用戶上，但不幸的是，大多數空投都沒有人申請。

如果您正在構建純加密，請開放源代碼。一旦你發布后，如果你想要任何最終邁向去中心化，這是一個先決條件。你必須把社區納入你正在建設的項目中，如果他們不能參與開發，人們就不會信任它。如果可能的話，您還會逐漸希望將公司從業務的核心運營角色中抽離出來。值得學習的好模式有Maker、Cosmos和Ethereum。

與互聯網不同，加密從一開始就是全球性的。這意味著，無論你的公司在哪里成立，你最終都必須建立一個全球團隊，在世界各地都有業務。無論你是來自美國、歐洲還是亞洲，你都希望在這些地區都有自己的一席之地，以提高人們的意識，滿足不同社區的需求。僅僅關注當地的地理位置是不夠的。

資料來源:ChappiusHalder(注:該數據沒有追蹤中國，中國的密碼交易商可能比北美還多)

最后，必須不斷迭代UI/UX。這可能是加密最重要的前沿領域，我懷疑越來越多的企業將在用戶體驗而不是核心技術上有所區別。

構建實物、得到用戶、聘請人才、迭代。

從現在開始，我想我再也不能給你任何一般性的建議了。你的公司將會有自己獨特的需求和挑戰，你和你的團隊需要找出它們。

無論你在這個過程中處于什么位置，我都希望這篇指南能夠幫助你朝著正確的方向前進。我很期待看到你們的成果!

原文鏈接：

https://medium.com/dragonfly-research/so-you-want-to-build-a-crypto-startup-8904ca300794

作者：HaseebQureshi

編譯：共享財經Neo

來源：共享財經

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