PEPE:看到了 CZ的人前顯貴，想了想他的人后受罪

很多人都想成功都想掙大錢，但是掙大錢真不是有能力就行，需要多種要素組合，我們以終局的角度看看CZ，雖然看到了很多媒體都在黑CZ，但是一個人短短幾就做到了行業領袖他的過人之處根本就是常人不可企及的,如果他不是在加密領域早就封神成為創業教父了。我們想想:在幣安發展過程中，由于行業和環境各種內外和外部的不可逆變化，創始人形象得升級變化，言語體系得不斷優化，能力模型得不斷增加，陌生挑戰不斷增加，邊界得不斷拓展，組織架構得不斷迭代，業務模型得不斷優化，管理方式得不斷優化，外部環境要不斷適應，個人認知得不斷迭代，企業護城河得不斷拓寬，創新者窘境得不斷跳出，說實話困難量級比普通創業那就更大了(意會)，但是就像易經里面的一句話，見群龍無首，吉。CZ做到了。說句話題外話他應該得到加密行業從業者的保護，雖然顛覆式創新不多，但是他為這個行業帶來了巨大的流動性促進了加密行業的加速發展,沒有他這個行業未必有這么多增量未必發展的這么快。我們從幾個角度看看應該學習他什么：

數據：兩位PEPE早期買家地址過去一周內再次買入大量PEPE:7月12日消息，據Spot On Chain數據顯示，兩位PEPE早期買家地址過去一周內再次買入大量PEPE，其中0x025開頭地址（曾通過交易PEPE獲利1414枚ETH）花費40萬USDT買入約2630億枚PEPE；地址osf.eth（曾通過交易PEPE獲利92.12枚ETH）花費145.8枚ETH買入1787億枚PEPE。[2023/7/12 10:50:02]

1.認知魄力

14年賣房Allin比特幣，持有幾年。說起來簡單是個故事，幾個做的到，如果沒有對世界金融體系的運轉有深刻的認知怎么做得到?如果做這個決策沒有全球視野并走過很多國家見識世界和政客的真實面目怎么會有信心?如果沒有多元的知識結構怎么會讀懂比特幣白皮書并理解中本聰想要構建的貨幣場景?知道了解做到內化，完全不是一回事，做到知行合一沒那么容易。

歐洲議會通過歐盟數字錢包立法:金色財經報道，歐盟關于數字身份框架的提案以418票贊成、103票反對、24票棄權通過了歐洲議會全體投票。歐盟范圍內的框架將使公民能夠獲得公共服務，并且他們將擁有自己的錢包。該立法包括保護用戶隱私的零知識證明技術。ZK-proof 通過驗證位置而不泄露不必要的數據來保護隱私。[2023/3/16 13:08:37]

2.借力借勢

人職Blockchainlnfo，人職OK，先不管八卦，咱們只看應該學習什么，在交易所這個食物鏈頂端見到行業的另一面，當時應該建立了行業的全貌，而且應該偷到藝了也歷練了一些東西，積累了一些技能為將來創業奠定了少走彎路的基礎，了解一些反面教材讓幣安避免發生重復錯誤。而且OK的CTO這段經歷對他當年創立幣安時融資應該是有幫助的

3.商業嗅覺

離開OK創立比捷為錢幣郵票電話卡收藏品提供交易系統，這個市場找的很準，當年文交所的狂熱肯定讓他嗅到了商機，而且在上游沒有什么風險，又是自已擅長的。而且他應該不是二元論者，沒有什么框架束縛，沒什么標準束縛。很多人會自已給自已設定框架束縛自已。

數據：30000000枚USDC從未知錢包轉移到幣安:金色財經報道，WhaleAlert監測數據顯示，30,000,000枚USDC（價值約29,997,000美元）從未知錢包轉移到幣安。[2022/10/5 18:39:58]

4.內心境界

幣安成立僅僅三個月就面臨政策突變，退還進，走還是留。帶著兄弟們輾轉幾個國家在顛沛流離中創業。SEC起訴風波，盜幣風波，提幣風波等等。如果你經歷兩個世界強國的政策玉力你是不是扛得住，真是自古英雄出煉獄。我們可以想想多少個夜晚他左腦和右腦打架?整個過程需要承擔多大的心理壓力?在整個出走海外的過程組織如何建設?幾千號員工如何協作?整個過程風控管理如何進行?如果沒有個人魅力留下的兄弟怎么會信任他?如果不會選人用人他的后背怎么解決?經歷無人訴說經歷不理解甚至不信任該如何與自己和解?如果內心不強大沒有反脆弱的能力沒有逆向能力沒有樂觀心態沒有核心原則沒有面對迷茫猶豫時的靜沒有容人的海量沒有遇見未見的能力沒有不斷的自我迭代沒有。.。等等，估計早倒下了。所以如果幣安登堂入室了他可能會成為傳奇

數據：ETH 7至10年活躍供應量創歷史新高:8月7日消息，據Glassnode數據顯示，以太坊上ETH 7至10年活躍供應量達歷史新高，數額為2,435,639.791 ETH。[2022/8/7 12:07:50]

5.能力迭代

在幣安的創業過程中，誰是反思者，誰在居安思危，誰在長遠布局誰是創新者，自上而下還是自下而上?CZ從創業者到行業領袖在思維和心境上如何調整迭代的自己?在幣安發展過程中肯定面臨過組織低效和混亂，那么這種全球分布式的協作，如何保證協作效率，如何宣講企業價值觀和企業目標，如何建設企業文化，如何保證人的風控體系，如何避免人員腕腫低效，如何與全球地方政府打交道，如何選人用人育人管人，如何持續加深自己的護城河如何保證個人小目標與大目標的協同,如何推動如此多的創新,如何持續優化企業核心能力如何找到行業的變與不變，如何做加法和減法以及什么加什么減，如何保持企業的不同階段持續增長,在比如市場怎么打,決策怎么做，等等。想想都覺的這個人自我學習自我選代快速適應等能力極強，而且絕對不是固步自封和高傲的人。

Co2Zero使用阿里云技術通過科技推動個人低碳行動:5月24日消息，Co2Zero正在使用阿里云技術，通過科技推動個人低碳行動。Co2Zero通過去中心化、不可篡改、可追溯等區塊鏈技術特性，支持碳足跡全生命周期的可信記錄和碳排放全要素的可信流通。在鼓勵個人參與碳中和的理念下，Co2Zero通過日常生活中的低碳行為和新能源汽車消費場景通過股權激勵獲得不同的股權激勵。

阿里云為Co2Zero的產品提供技術支持，并通過低碳行為算法、碳減排方法、人工智能、在線計算等云原生技術協助Co2Zero。（美聯社）[2022/5/25 3:40:48]

幣安發展這么大其技術能力安全能力風控能力雖未對外披露，但是每天處理這么多資金，安全肯定是第一位的，其強大程度絕對超出我們對股票交易所的認知，這是基于什么思想構建的，信息互聯網到價值互聯網的一切貨幣化一切金融化、未來代幣這個載體承載的貨幣體量還非常小，也就是還面對未來的超速增長。要知道很多事情應該也是CZ第一次面對，那么他應對這些事目前如此成功，應該是有他的底層哲學，那他的第一性原理是什么:于用人是喬布斯的要么天才要么狗屎還是杰克韋爾奇的721?于管理混沖和灰度還是失控是最好的控制?于公司發展創新是第一推動力還是安全第一?幣圈這么浮躁企業價值觀和文化怎么建設?等等的很多疑惑，不知道答案!媒體都是八卦黑的角度做了一些采訪，希望有人對他做一場深度采訪，了解他是如何謀人謀事謀局的，讓幣圈創業者學習一下，不要聊人家那些八卦。

6.遇見未見

感覺幣安像一個沒有邊界的企業全領域全賽道布局，創始人的認知邊界肯定非常寬。而且不同階段的打法非常有章可循,早期自研發展期投資長期投資和并購并行領域也不斷拓寬交易所礦池公鏈衍生品理財產品孵化器媒體公鏈錢包等等,并且通過投資的方式幾平全賽道覆蓋了

CZ到底追求什么?幣安到底追求什么?幣安愿景是讓金錢在全球自由流動，說實話這個未來要面對的XXXXX(自己想象一下)不敢表達，而且膽寒，很多東西我們的層次也看不見了，但從全球委員會名單看，我覺得幣安應該有這個能力，歷史不是也出現過羅斯柴爾德家族嗎，而且這名單只是我們看見的沒有看見的可能已經手眼通天了，CZ的能量可能像紅牛一樣了，超乎咱想象。不知道，自已臆想的，希望如此。那幣安的邊界是什么?CZ看到的未來畫面是什么樣的?按照幣安的愿景，那將是不可估量的，一切金融化一切貨幣化，代幣是載體，而幣安將為這一切提供核心基礎架構服務，寫的我都激動手都抖，那是什么畫面啊，不管什么畫面會創造歷史啊。如果未來再收購一些NFT平臺，那真是無可撼動的巨無霸了。祝賀一下幣安參與成員，未來都可能成為封候拜將的人物。說真的，往下我都不會寫了，陷在了為人家的激動里面，哈哈。

CZ是個什么樣的人啊?背后是什么?他是如何演化的?四梁八柱是如何找到的?有沒有什么高人在指點?支持他不斷前行的是什么?伴侶是如何共同成長成就的?他的終局思維是什么?他每天在思考傳承和基業長青嗎還是在思考如何進攻擴大戰場?未來的幣安是選擇變小還是選擇變大?他腦子里面是西方的哲科思維多一點還是東方的技藝思維多一點?如果CZ不管組織能不能做到可以自運轉?CZ有沒有諸葛亮有沒有劉關張?很多好，但希望他可以持續戰斗，咱們等待他登頂的那一天，這是破壞性創新的必經之路，相信會有很多人為他出書的，給我們接一些面紗得到一些啟發。或者CZ開個CEO成長營也行，給大家授授課，讓我們這些90后95后也偷藝一下。

7.最后我想用易經的乾卦，表達一下我們最應該學習的見群龍無首吉(曾仕強老師也講過易經的奧秘，可以看一下乾卦那一期)，致敬一下前輩。

初九:潛龍勿用

九二:見龍在田，利見大人

九三:君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎

九四:或躍在淵，無咎

九五:飛龍在天，利見大人

上九:亢龍有悔

用九:見群龍無首，吉

XWINNER:David

2023年4月22日

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