每個NFT之間無論是價值還是屬性都各不相同,每個NFT都有屬于自己的哈希值,每個NFT都是獨一無二的。因此,NFT可以很有效的和實物相對應,越來越多的人認識到NFT的價值所在。它不僅能證明原創藝術品和游戲代幣等知識產權的所有權和真實性,還能代表奢侈品、房地產等昂貴的實體資產。
Web3的浪潮一波接一波,盡管NFT目前還處在“基礎設施”和“摸索”的階段,但NFT會給傳統企業帶來極大的戰略機遇和利潤潛力,我們不能低估NFT的價值,也不能低估NFT的未來。各大傳統巨頭品牌顯然也意識到了這單,都在積極入局,越來越多的名牌和IP走向Web3。
NFT一級銷售+二級版稅收入
USDT市值達到歷史新高,目前占穩定幣行業的65.9%:金色財經報道,數據顯示,雖然USDC跌至兩年低點,但USDT市值達到歷史新高,目前占穩定幣行業的65.9%,截止目前,USDC的市值為268.52億美元,USDT的市值為837.95億美元。[2023/7/23 15:53:01]
那么傳統品牌,該如何很好的與Web3相結合呢?我們先看下面四個比較有代表性的例子,再做總結。
星巴克
2022年9月12日,星巴克宣布了其Web3奧德賽計劃的一些細節,稱會基于Web3展開設計新的場景,把NFT與會員卡體系相結合、發布NFT數字藏品、設計元宇宙等,所有的NFT將發布在polygon上。早在同年4月,星巴克首席執行官HowardSchuiltz就說過,星巴克會在年底前“涉足NFT業務”。
Heartstocks完成500萬歐元融資,Vanagon Ventures參投:3月22日消息,金融科技公司Heartstocks完成由Vanagon Ventures投資的500萬歐元融資,Heartstocks重視區塊鏈應用,其技術可將收藏品變成投資對象,代幣化證券促進了對數字股票的投資。(Hamburg News)[2023/3/22 13:20:10]
用戶通過完成一些任務,可以獲得積分來兌換“郵票”,這些郵票可以用來兌換一些有意義的商品、課程,或是根據星巴克的Roadmap可以在日后進行售賣。這種模式會極大的調動的用戶的興趣和傳播。
星巴克也明白Web3對于普通用戶最大的痛點在于門檻,因此它避開了NFT、錢包等一些詞匯和復雜的操作,讓用戶所有的操作可以在其App上完成,同時會在后續允許用戶用法幣購買NFT,降低了門檻,使得其2500w的用戶可以很好的切換至Web3——想必這也會被其他想進軍Web3的品牌所效仿。
Meta敦促政策制定者暫緩制定管理元宇宙的新規則:金色財經報道,Meta周五發布政策文件,敦促政策制定者暫緩制定管理元宇宙的新規則。Meta認為,世界上許多現有的法律和法規也將適用于元宇宙中的活動,過度監管可能會阻礙創新。(彭博社)[2022/12/4 21:21:06]
星巴克融入Web3的核心是,降低門檻,平行遷移沉淀好的大量Web2用戶,品牌和用戶的關系變成共創者。
NBA
這里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的創始團隊DapperLabs與NBA合作推出基于區塊鏈的收集游戲,在當時幾乎以一己之力重燃了用戶們對NFT收藏品市場的熱情。NBATopShot的球星卡不僅僅具有收藏價值,團隊未來還會開發游戲功能,賦予它更多的可玩性。
體育用品公司REEBOK提交多項元宇宙商標申請:金色財經報道,美國商標律師Mike Kondoudis在社交媒體上稱,體育用品公司REEBOK正在加入Nike在元宇宙的行列,該公司已提交了2份商標申請,涵蓋NFT支持的媒體、虛擬鞋類、頭飾、運動設備、虛擬商品的零售店以及NFT支持商品的在線市場。[2022/11/24 8:02:01]
就像粉絲們會購買喜歡偶像的CD一樣,NBATopShot也釋放了NBA球星IP潛力和體育球迷的購買力。NBATopShot依托于球星強大的IP,吸引了諸多NBA球星群體的圈外粉絲用戶。
NBATopShot的成功是可以復制的,好的IP具備十分強大的吸引力和破圈效應,后面許多NFT項目也開始注重IP屬性,也給了諸多體育品牌開了一個好頭。
NBA的做法更為直接,利用本身有的十億球迷和球星IP的粉絲效應,很好的將Web2粉絲中能夠學會使用門檻以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot當中。
法國風投Alven為其新基金募資3.5億歐元,并啟動Web3計劃Operation3:6月1日消息,總部位于法國巴黎的風險投資公司Alven宣布旗下第六只基金已完成3.5億歐元融資,超過其最初設定的3億歐元融資目標。該基金將繼續投資于金融科技、市場、企業軟件、社交和娛樂領域,以及包括加密和氣候技術的新領域。
此外,Alven還與全球Web3社區Jericho合作啟動了一項名為Operation3的Web3計劃,旨在通過導師制和工作坊相結合的方式幫助Web2領域里的人了解Web3并尋求更好的職業生涯。[2022/6/1 3:56:15]
耐克
2021年12月,耐克收購了虛擬運動鞋公司RTFKT,全面打響了進軍Web3的號角;2022年11月14日,運動巨頭Nike宣布推出NFT綜合平臺.Swoosh,正式在Web3立足。根據官方的介紹,.Swoosh是一個虛擬創作平臺,用戶可以在平臺設計虛擬物品,包括運動鞋、服裝、配飾,以及其他可以在游戲或沉浸式體驗中穿著的物品,平臺還提供了展示、收藏、交易這些虛擬物品的功能,平臺將與創作者分享這些數字產品的版稅。
除此之外,Nike還在Roblox上構建過自己的虛擬世界,發布過NFT盲盒,可謂是從0到1逐步完善了自己的Web3生態。
Nike應該是目前進軍Web3野心最大的運動品牌了,.Swoosh的出現將其零散的布局聚合,生態版圖愈發清晰,便于日后擴張。
Tiffany
2022年8月,蒂芙尼發布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊墜NFT,并與實物綁定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者購買和贖回,用于生產實物吊墜和數字藝術品。
相比于前三個品牌,Tiffany的嘗試相對簡單和輕量級——做聯名,但是達成的效果還是很不錯的,引發圈內外人士討論許久。或許諸多品牌也會效仿和藍籌項目進行類似的合作,畢竟Web3的核心是社區,這是打入社區最快捷的方式。
傳統品牌進軍Web3的核心目的基本也就兩個,一方面是搶占這個新興的市場,盡可能避免被新時代淘汰的風險;另一方面是在傳統市場不景氣時想方設法的維持一些用戶的增量,想方設法過渡已經過氣的商業模式。當前行業還沒有出現一個完全標桿的打法,各個品牌也都在嘗試,雖然玩法、布局并不完全一致,但都表現了對Web3的展望,也給行業注入了活力。
那么,傳統巨頭入場順利的關鍵與否是什么呢?
1、能否將傳統用戶無門檻轉移到Web3。傳統產品圈有一句話,“每多一層交互就會少80%的用戶”。Web3數不清的操作門檻更是阻擋用戶入局的關鍵,如果能降低門檻讓用戶平行遷移到Web3,將會給自身品牌在Web3領域帶來大量的新鮮血液。
2、能否構建維護好社區。Web3的核心是用戶,能否真正抓住用戶的需求,Degen,和社區用戶打成一片才是能否持續高質量發展的關鍵——這也是很多自負的傳統品牌無法在Web3立足腳跟的原因。
3、有沒有做好長期的規劃。NFT有熱度的時候,頭破血流的沖進來;元宇宙火的時候,又斥巨資進場。這是很多傳統品牌的做法,但它們可能都沒有搞明白Web3的核心邏輯,在熱度下去的時候,自然也就不了了之,白費金錢和精力。明確自身在Web3的定位,設計好Roadmap并執行,步步為營著重長遠利益往往才能站到最后。
消費模式和網絡的演變默默影響人們的使用習慣,在每次經歷巨大的消費型態升級的背后,都會產生新的消費需求、新的產業機會,那會是新品牌立足和老品牌翻身的好時機。
新的Web3巨頭會是新興團隊,還是擁有雄厚資本的傳統巨頭?行業是否會違背初心,像Web2一樣被資本壟斷?恐怕這些才是大家最關心的問題。但所幸,在這個充滿自由的行業,用戶不再是螺絲釘,每個人都可以發聲,成為builder~巨頭的入場不是一種侵略,而是一種對行業的認可;Web3的未來值得我們保持期待!
NFTLabs僅提供相關信息,不構成任何投資建議。
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