WEB:為何我們需要社交錢包

我越來越癡迷于圍繞Web3的各種基本原理進行思考。作為一個有著建設者思維的人，我認為區塊鏈會成為下一波互聯網創新浪潮基礎設施性的技術，擁有著無窮的潛力。但對于大眾來說，仍有大量的教育和認可工作有待完成。可悲的是，在這樣一個每天都有跑路和欺詐事件發生的領域，公信力是極度匱乏的。

這就彰顯了充分簡化Web3入口的必要性。身為建設者，我們的目標應該是：1.增加新用戶的流入和2.保持對這個領域的持續參與。我們這些「狂熱信徒」不能把好奇的人們攔在門外，而應當讓他們加入進來，一起來完成將價值從科技巨頭轉移到獨立創作者身上的使命。我們的角色是要讓Web3更平易近人，這樣才能夠廣泛贏得新人的信任。

是時候降低準入門檻了。

這或許就是解決方案。

社交錢包玩法

最初撰寫這篇指南是為了向社區平臺islands進行宣傳。遺憾的是，它并沒有完全贏得他們的青睞，因為他們的領導層對未來應當如何發展有著不同的看法。但文章本身獲得了一致好評，圍繞可行性與可用性的討論也成果頗豐。所以，為了讓這些努力不致白費，我將其發布出來與各位讀者分享。

以下就是從社區平臺視角撰寫的「Web3社交錢包玩法」全文。

前瞻

貨幣錢包領域的進展已經非常充分。頭部玩家如Metamask、Phantom以及Rainbow等極大地解決了貨幣儲存與交易方面的用例，正在相當大地改善Web3訪問的問題。在我看來，Web3的下一波普及將由「社區參與的民主化」來實現。社交錢包正是眾多方法之一。

數據：比特幣非流動性供應量觸及1517萬枚，創歷史新高:金色財經報道，區塊鏈分析公司Glassnode數據顯示，當前比特幣主導地位仍在上升，非流動性供應量已觸及1517萬枚，創下歷史新高。非流動性供應量是指實體持有不用于穩定交易或出售的比特幣數量。截至目前，72%的比特幣流通供應量是非流動性的，此外過去30天非流動比特幣數量增長了13.1萬枚，創下2023年內最快增速。（Cryptoslate）[2023/6/14 21:36:57]

現狀

社交代幣是通過鏈上數字資產所有權來證明社區關聯的一種手段。更確切地說，能夠提供Web3接入體驗的有同質化和非同質化兩種代幣。這里有兩個例子：

同質化?FWB需要擁有價值75美元的代幣，一經核準即可深度體驗其社區。非同質化?Anti需要擁有Antipass，無需批準即可立即獲得社區訪問權限。這些類型的代幣各有優缺點，采用哪個類型很大程度上取決于具體的用例。為什么這一點很重要？因為在Web3的底層，有一個發展趨勢已經顯現了出來，即：支持以社交代幣為基礎的各類社區的基礎設施，正在投入建設。請查閱：islands,?metalink,?matrica,?backdrop?和?guild。

粗略地說，有兩種類型。1.聚合類，為基于代幣的社區提供軟件基礎設施以吸引用戶。2.塑造類，為社區提供發行和規模化交易其代幣的工具。以下是2022年的一個概況：

外媒：黑客正侵入AT&T電子郵件賬戶以竊取用戶的加密資產:4月28日消息，未知黑客目前正在侵入部分擁有 AT&T 電子郵件地址的用戶，利用該訪問權限侵入受害者的加密貨幣交易平臺賬戶并竊取其加密貨幣資產。

本月初，一位匿名消息人士聲稱，一群網絡犯罪分子找到了一種方法，可以侵入任何擁有 att.net、sbcglobal.net、bellsouth.net 和其他 AT&T 電子郵件地址的人的電子郵件地址。根據線人的說法，黑客之所以能夠做到這一點，是因為他們可以訪問 AT&T 內部網絡的一部分，從而可以為任何用戶創建郵件密鑰。郵件密鑰是唯一的憑據，AT&T 電子郵件用戶可以使用它來使用 Thunderbird 或 Outlook 等電子郵件應用程序登錄他們的帳戶，而無需使用密碼。

通過目標的郵件密鑰，黑客可以使用電子郵件應用程序登錄目標帳戶并開始重置受害者的 Coinbase 或 Gemini 帳戶密碼并轉移資產。

AT&T 發言人 Jim Kimberly 表示，該公司確實發現了這一情況的存在，并已經對安全防護手段進行了相應的更新，同時主動要求用戶對一些電子郵件賬戶進行密碼重置。但該公司拒絕透露目前因此受損的用戶數量。（techcrunch）[2023/4/28 14:33:03]

數據：約占總量33%的ARB空投已被領取:3月23日消息，據Dune數據，目前已有已有196125個地址領取ARB空投，已領取ARB數量為383204875個，約占總空投量的32.97%。[2023/3/24 13:22:51]

Web3大型社區競爭分析矩陣

目前，對所有平臺來說，似乎都在通過功能集的差異化來進行市場推廣。為了脫穎而出，就必須擊中高度差異化和高度需求之間的最佳點，以此作為產品的定位。在我看來，這就是社交錢包——在撰寫本文時還沒有人在開發它。

策略

首先，我們需要規劃出指導性的戰略，來幫助我們保持專注、目標一致并且行動敏捷。我們可以發起挑戰、從別處借力，或偏安一隅。但所有這些都不如「獨占鰲頭」有效，因為我們應該對自己的先發優勢加以利用。接下來，我們需要一個堅實的計劃來實現產品市場契合度。為此，我們需要明確自己的市場、產品和商業運營模式。

市場

為了對社交錢包類產品中的可激活市場做出預估，我們可以看一下每年新增的錢包數量。它以讓我們對可預期的用戶流入量有一個大致的概念：

TAM(100%)=7000萬用戶。

SAM(30%)=2100萬用戶。

數字貨幣Nano開發商NanoLabs起訴Coinbase涉嫌商標侵權:金色財經報道，數字貨幣Nano（NANO）背后公司NanoLabs在一起法律訴訟中指控Coinbase涉嫌商標侵權。

在2月24日提交給加州北部地區法院的文件中，NanoLabs指控Coinbase的Nano Bitcoin期貨合約和Nano Ether期貨合約產品侵犯了他們擁有的商標權。

該公司還稱，侵權行為給NanoLabs造成了經濟損失，削弱了其品牌形象，造成了“實際損害和無法彌補的傷害”。

據了解，Colin LeMahieu在2014年創建了Nano數字貨幣，最初被命名為RaiBlocks。2018年1月31日，它更名為Nano。

數年后，Coinbase于2022年6月27日推出了Nano Bitcoin期貨合約，并于2022年8月29日推出了Nano Ether期貨合約。（Cointelegraph）[2023/2/27 12:31:49]

SOM(10%)=210萬用戶。

現在我們知道了可獲取市場的規模，我們可以將可獲取的目標受眾收窄為3個不同的Web3群體：新人、信徒以及元老——每個群體都面臨著獨特的問題并擁有著不同的動機。我觀察到，新手最為需要的是服務。簡而言之，新手是具有高度意向性的后來者，對親自試試同質化或非同質化社交代幣興致勃勃。他們嚴重缺乏解決方案服務，而教育資源服務則嚴重過剩。讓我們把這3個細分類別放在一起看一下：

南非數字銀行Be Mobile允許企業接受加密貨幣支付:金色財經報道，Bitcoin Archive發推特表示，南非數字銀行Be Mobile現在允許企業接受加密貨幣支付業務。[2022/12/7 21:27:06]

Web3中社交錢包用戶的3個細分市場。

遺憾的是，大多數人都只看到冰山一角，把所有的精力都放在為信徒和元老開發復雜的解決方案上了。好產品應該先解決核心痛點，隨后跟進教育，而不是顛倒過來。目前缺乏的就是極其簡單、可靠并且貼心可用的Web3產品。

產品

知道為誰服務，就能更容易地了解我們要去開發什么。但是為什么不直接使用上述任何一個主流加密錢包呢？盡管大多數錢包整合了Moonpay或Simplex，它們還是過于復雜了……出于某種原因，加密懷疑論者仍然無法理解Web3加密錢包上手流程的必要性。

感謝ramper.xyz提供的Web3錢包上手流程。

社交錢包對此進行了簡化，它只關注用于參與的社交代幣，而不關注所有其它加密貨幣。這就大大地降低了進入門檻，也提供了一份簡潔的產品規格表：

支持：

托管(可選)簽名,交易(鑄造/買入/賣出)跨鏈(ETH,SOL,XTZ)持有(非)同質化社交代幣不支持:

錢包內不支持法幣錢包內不支持加密貨幣錢包內不支持換幣發送、接受或提取與Metamask相比，這里存在著一個明顯的權衡。由于對能力進行了極大的限制，社交錢包更加安全，因此能夠服務于一個獨特的用例：無縫的代幣所有權。其設計思想體現了哈佛教授GeorgeWhitesides提出的「極簡三法則」：

可預測??立即就能理解。無障礙??大大縮短加密的學習曲線。可用作構件??使用了人們熟知Web2身份驗證。更棒的是，它為慢慢引導新人進入Web3成為可能，而且還能一路陪伴他們成長為真正的信徒和元老。所有這些都能夠通過一個經常使用的數字產品來實現。社交錢包改變了以往數字錢包復雜的用戶上手模式：

Web3社交錢包給上手流程帶來的改變。

現在只需四步就可以取代原先的十多個步驟：進入Web3應用→托管登錄/注冊→用信用卡自動兌換法幣-加密貨幣→?與社交代幣交互→重復。

社交錢包的目標是簡化Web3代幣的參與——無論同質化還是非同質化代幣。新人無需成為加密專家也可以實現代幣化操作。更棒的是，能從中受益的遠不止新人這個主要目標受眾——信徒群體也能夠以一個更安全的方式來參與Web3社交，而元老群體也可以從更高的用戶流入量和總體上更大的代幣購買量中得到好處。

對所有利益相關方都是一個全方位的多贏局面。

模型

那么這一切要如何盈利呢？這是個好問題。社交錢包采用收取手續費的方式來運行。終端用戶免費使用，但每次互動則需要付費。公司按照百分比從貨幣兌換和交易中獲利。如果引入終身NFT來解鎖0手續費和其他額外福利，我們就可以進一步探索B2T的體驗，從而為充盈公司金庫打通一系列收入流。示意如下：

Web3社交錢包的商業模式，作者：@itsjulianpaul。

關于去中心化金庫的概念，我個人喜歡的一點在于它的透明度，公司可以將總收入中的一定百分比分配給社區認為重要的事業：例如慈善、創作者基金和社區發布平臺……可能性是無窮的。

增長

在理解了市場、產品和商業模式后就只剩下一件事要做：一個可靠的飛輪，來培育這個新的產品類別......對于這一點，需求驅動型供給背后的框架再適合不過了。它最大限度地減少了市場模型中「雞與蛋」的問題。

什么樣的杠桿對增長戰略的率先運轉最為重要，以及，如果用戶增長放緩，又應該在哪些杠桿上著力？飛輪將如何回答這些問題視覺化了：

社區平臺的Web3社交錢包飛輪，作者：@itsjulianpail.

剛開始時，各個社區在使用自己的原生代幣招新，還是同時接納新的社交錢包用戶兩者間會出現一場競賽。之后，一旦各項核心功能完全發揮作用并且穩定下來，這場競賽就會迅速發生變化，要比拼的是誰能更好地通過內容驅動的教育來轉化用戶，讓他們踴躍發布自己的代幣、積極建立自己的社區。為了實現這個目標，我們需要開展由社區驅動的試驗，找出我們的核心成員最想要的基礎設施——然后加倍努力。

未來

社交錢包的目標是讓非加密原生的人可以用自己的Web2.5錢包參與到社區的建設中來。但只要有任何新的產品類別進入一個市場，我們就總想利用自己的先發優勢來立于不敗之地。以下是衡量成功的三個指標：

用量：DAU、MAU和交易數量。鏈上用戶活動——新舊代幣用戶的活動情況。每月和每年新增錢包總量中社交錢包的占比。搞定這些指標，就可以讓社交錢包成為所有Web3平臺都一直在尋找的、可長期防御的護城河。

回到正題

如果更多的用戶能看到數字資產帶來的魔力，從長遠來說，我們大家就都將受益。建立一個無需許可和無需信任的社會正當其時。

Web3將帶來許多這樣的新產品類別。但我們仍處于早期。拋開風險不談，開發規模化的社交錢包需要大量的投資、人力以及工程力量。

在建立一個70%以上的社區及其成員喜歡的平臺上下注，比依靠技術來產生需求驅動型供給的風險要高得多，后者才有能力捕獲一個全新的市場：不斷涌入的新用戶。

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