DAO:一份生物科技領域的去中心化指南

從傳統上來說，美國的生物科技是一個中心化的產業，大多數公司都集中在少數幾個城市，并由內部科學家組成的團隊進行運作。

當生物科技在二十世紀八十年代第一次站穩腳跟時，有眾多的原因導致了它們的中心化結構，其中很重要的一個原因就是要在地理上接近提供人才和知識產權的大學。資金流向，日益全球化的勞動力，房地產市場，以及其他行業中去中心化模式的流行等變化，都體現了中心化作為主導方法的局限性。這些變化在過去五年間開始浮現，并在新冠大流行期間被進一步放大。

現在，去中心化正以各種方式出現在整個生物科技領域：初創公司正在傳統生物科技中心之外的地方建立，共享實驗室空間，跨境招聘，并在研究項目上合作。我們甚至看到傳統公司之外的新型組織在有資金支持的情況下加入藥物開發競賽，如去中心化自治組織「DAO」。

去中心化的模式仍然是實驗性的。但它們降低了小型公司的準入門檻，并利用了更多不同的科學家的才能，這有可能加速新藥的開發，并有希望讓更多人得到有效的治療。

那么，生物科技公司是如何利用去中心化來起步的？新的創始人又如何利用它的優勢來推動項目前進？根據我自己在生物科技創業公司和DAO的工作經驗，以及與探索去中心化模式的生物科技領導人的對話，我綜合制作了這份去中心化生物科技導讀，它涵蓋了這個領域目前的進展和在未來幾年的發展方向。

與云上實驗室協同工作

比特幣礦企Cormint完成3000萬美元A輪融資:5月16日消息，比特幣挖礦初創公司 Cormint 完成 3000 萬美元 A 輪融資，Cormint 總裁 Jamie McAvity 和半導體公司 Silicon Laboratories（SLAB）董事長 Nav Sooch 領投，Cormint 前 CTO Alessandro Piovoccari 等參投。

據悉，Cormint 該輪融資計劃用于在德克薩斯州建立一個算力為 2.4 EH/s 的數據中心。[2023/5/16 15:06:43]

盡管有不同的方式可以定義生物科技公司，但生物科技公司大部分都是專注于研發生物藥物的小型初創公司。他們通常在公司內部進行科學研究，這么做需要有一個專門的「家庭」實驗室。然而，據世邦魏理仕于2021年十一月的報告所言，在新冠大流行期間，實驗室空間變得特別稀缺，這個現象在波士頓和其他生物科技中心的實驗室尤為明顯。報告說，這種對實驗室的搶奪，「是對新藥的全球化推動導致生命科學領域涌入大量資金和人才的自然結果」。

意識到生物科技正不斷擴張而可用的地產供應逐漸減少后，一些開發商開始建立靈活的協同工作空間，以適應較小的團隊，這種「WeScience」模式允許生物技術初創公司共享辦公室，實驗室和工作臺空間，這種共享通常是按月結算的。這個領域的兩個大玩家是?Biolabs?和?AlexandriaLaunchLabs。

以太坊網絡Gas費短時沖高至125 gwei:金色財經報道，據 Etherscan 數據顯示，以太坊網絡 Gas 費短時沖高至 125 gwei。[2023/4/21 14:16:52]

其他公司已經完全放棄了物理實驗空間，·轉而采用「虛擬生物科技」模式，這勢必導致外包研究過程。按照這一路徑發展的公司為以下一項或多項付費：

合同研究組織，如CharlesRiver實驗室，它們可以為生物科技公司提供一系列的支持服務，包括從臨床前到臨床開發和監管備案。這個CRO目錄概述了全部可能的服務。贊助研究協議，生物科技公司向學術實驗室付費，為臨床前或臨床開發進行研究。云上實驗室，諸如Emerald云上實驗室和Strateos，它們是由人工智能驅動的平臺，可實現小分子藥物發現等功能的自動化，并實現了由研究人員遠程停止或開始試驗的功能。長壽公司Loyal展示了虛擬生物技術的實際應用。Loyal公司的科學家團隊負責監督主要由CRO進行的臨床前長壽研究。為了將「這些來之不易的知識普及給當前和未來的生物科技公司創始人們」，Loyal公司的首席執行官和創始人?CelineHalioua?寫了關于使用CRO的成本和注意事項，并進行了CRO與公司內部實驗的成本比較。

虛擬生物技術有幾個明顯的缺點。首先，其進行科學實驗的過程將更加僵化，因為它需要預先計劃。原始創新更多地來自于科學家在自己的實驗室里自由地進行實驗，而采用嚴格的計劃可能會導致公司原始創新的減少。另一個問題是，對于新的創始人來說，CRO的使用本身可能是很棘手的。不同的CRO長于不同的功能，而創始人依舊依靠于口碑推薦來決定他們要雇傭哪個CRO。因此，要在行業內擁有一個豐富的人際網絡才能夠獲取到這些信息。此外，在云上實驗室方面，有能力進行定期實驗的大型制藥公司往往會用盡平臺的帶寬。在實踐中，對于初創公司來說，如何獲得云上實驗室的資源可能是一個問題。

BTC最后活躍2年以上的供應百分達到歷史新高:金色財經報道，據Glssnode數據顯示，BTC最后活躍2年以上的供應百分比剛剛達到48.528%的歷史新高。[2023/1/15 11:13:28]

幸運的是，這些缺陷并非不可克服。ScienceExchange?是一個于2011年推出的平臺，為用戶使用CRO服務提供了很大的便利。通過它創造的交易市場，公司可以從3500多個供應商處尋找，訂購和支付科學服務，同時，這也減少了通常需要的合同解除。LabDAO?是另一家致力于填補研究準入空白的公司；它正在建立一個交易市場，在這個交易市場中，小型初創企業和學術研究人員可以找到微型CRO，以提供生物信息學分析，自動克隆和結構設計等服務。我們距離擁有像生物科技領域的AWS這樣的東西還有很長的路要走。但是像?ScienceExchange?和?LabDAO?這樣的平臺正逐步改善對基于合同的研究的訪問。

賦權于人才

在不久之前，生物科技初創企業還需要通過與現有的制藥巨頭合作，或是從生物科技風投公司籌集資金，以獲得早期投資。與其他類型的初創公司創始人相比，在生物科技行業，擁有在行業中數十年經驗的高管更受青睞。但是，在過去幾年里，該行業中發生了巨大的范式轉移，其主要體現在以下兩個方面，即：以創始人為核心的生物科技創業和去中心化科學。這兩者都體現著推進初創公司及其科學研究所需的信息民主化。

比特幣全網未確認交易數量為3643筆:金色財經報道，據BTC.com數據顯示，目前比特幣全網未確認交易數量為3643筆，全網算力為263.86 EH/s，24小時交易速率為3.37交易/s，目前全網難度為36.84T，預測下次難度下調0.84%至36.53 T，距離調整還剩1天9小時。[2022/11/6 12:21:12]

雖然風險投資仍是重要的資金組成部分，但今天的創始人們比起已經成熟的生物科技公司所擁有的選擇之外還有更多資金選擇。科技風險投資公司已經加大了對生物技術的投資，特別是對那些有著較為年輕、不太傳統的創始人的初創公司。為了贏得那些廣受追捧的初創企業的青睞，更多的基金不僅開出支票，還為創始人提供實際的業務幫助和進入強大的創始人社群的機會。

Petri，一個由PillarVC創立和資助的生物科技孵化器，就是這種方法的一個例子。Petri為科學家創業者提供了一個名為?Frequency?的創業課程，該課程將參與者引入社區的?Slack?頻道，這樣創業者們就可以在整個創業過程中相互聯系，相互幫助。另一個例子是Axial，其創始人?JoshuaElkington?主辦了一個生物科技?Slack?社區，在這個社區里可以討論從基因療法到招聘的各種信息。它有超過一萬名成員，而這個數字還在不斷增加。

還存在著很多其他社區驅動資金的例子，這表明生物科技投資者不再充當金融化和信息化的守門人。這與去中心化的概念不謀而合，因為它使得更多的公司在更多樣化的創始人的領導下成型，并彼此分享知識。

彭博策略師：未來6個月加密貨幣市場會更好:金色財經報道，Bloomberg Intelligence的首席大宗商品策略師Mike McGlone在一系列推文中分享了他對加密貨幣市場的概述。首先，該分析師將加密貨幣市場的當前狀態與2000-2002年的股市情況進行了比較。當時，隨著互聯網技術的普及，市場形成了“網絡泡沫”。

只有經過市場的清洗和“通縮”，擺脫了最弱的參與者，這個細分市場才能夠在金融體系中發揮更根本的作用，并在其中扎根。在其看來，這就是我們在今年上半年所看到的，對過度行為的凈化。不過，McGlone相信，謹慎的投資者將有機會在不久的將來，也就是今年下半年，在回報/風險方面取得良好的頭寸。（u.today）[2022/7/7 1:56:23]

合作新境界

我們也開始看到科學家們和企業家們組成新型的去中心化團隊來實現他們的共同目標。在生物科技領域，一個關鍵問題是這些網絡是否能帶來功能性的治療。而以下兩個研究案例表明它們們可以。

第一個案例涉及到?PerlaraPBC，第一個生物科技公益公司，由生物學家EthanPerlstein領導。Perlara的前身是Perlstein，它曾經是一家典型的中心化灣區生物科技公司，專注于在藥物再利用研究中挖掘罕見病的治療方法。而后，在2020年，它作為Perlstein所稱的"Perlara2.0"重新出現，它擁有一個去中心化的科學家-顧問團隊，他們協同工作，為患者家庭和尋找療法的基金會提供治療的路線圖。

該小組詳細跟蹤某一罕見病的藥物開發現狀，還為確定治療方法的研究制定了項目管理計劃。它可以監督從采購藥物到拆分如Maggie’sPearl這樣的公司的一切事務，然后他們可以擁有藥物資產，并監督臨床測試的進展。Perlara的首次成功治療并非一蹴而就——它花費了數年時間，從早期的藥物再利用研究出發，到在兩名患者身上顯示出療效的小型實驗，最后到三期臨床實驗。但Perlstein希望這個模板可被復制到整個Perlara項目中，應用于其他患者群體。

PhageDirectory?是另一個去中心化科學家小組，他們共同工作以確定治療方法。PhageDirectory的想法開始于一條推文：來自加州大學圣地亞哥分校的流行病學家SteffanieStrathdee向噬菌體研究人員發出呼吁，請求幫助尋找一種可用于一名25歲的似乎對抗生素有抗藥性的感染的病人的療法。

這條推文給了微生物學家JessicaSacher和她的伙伴一些靈感。她們看到了一個可以在未來的「噬菌體狩獵」中優化社區協調的機會，并著手創建一個可能掌握著其他病人的治療關鍵的研究者名單。

DAO資助的項目

最后，在去中心化生物科技領域中還有一家叫?Molecule?的公司不容錯過，這是一家正在為web3的生物科技鋪平道路的公司。一位生物醫學研究員?TylerGolato?和一位工程師?PaulKohlhaas?在2019年，以建立一個全新的系統來支持早期藥物的開發為目標而共同創立了Molecule。該公司已經取得了令人印象深刻的進展：他們將研究資產作為IP-NFT在區塊鏈上出售的想法實現了購買轉譯研究的新方式。更重要的是，Molecule已經推出了三個生物科技DAO，在這種情況下，它們作為新的集體或合作社發揮作用，以吸引來自互聯網各個角落的社區成員。

在VitaDAO，即Moleclue以長壽為目的的DAO中，社區的運作就像一個附帶強大的內容、營銷引擎的風險投資基金。一個交易流程工作組評估項目，以便后續投放資金。社區的決定主要由使用VITA代幣的進行的投票作出，且大部分工作都是「公開進行的」，這意味著任何有互聯網使用經驗的人都可以加入DAO的Discord服務器或是其他工作小組，或只是觀察社區的工作情況。

像VitaDAO這樣的生物科技DAO的一個主要吸引力是他們可以快速完成工作。在啟動后的十個月里，VitalDAO已經評估了60多個研究提案，并為10個項目中價值近200萬美元的研究提供了資金。這就像拿著美國國立衛生研究所的研究項目補助金?并把錢分給60個實驗室的項目。另一個生物科技DAO的優勢是它沒有傳統生物科技公司那樣的招聘限制，這意味著有著不同經驗的、處于職業生涯的不同階段的人，都可以參與一個DAO的運作——如果他們愿意甚至可以加入多個DAO，因為DAO并沒有關于排他性的預期。此類雇傭的益處與傳統的全日制工作不同：你的酬勞可能以項目代幣、以太坊來支付，而非美元。但是，對于那些有時間的人來說，為生物科技DAO工作提供了一個有科學投入，團隊合作和創新的樂園，甚至是一個學習新技能，比如內容和營銷的樂園。

歡迎批評，展望未來

一些專家對去中心化生物科技持批評態度。對中心化系統的支持有著合理的理由；也許在某些情況下，科學家在公司內部進行的研究會更便宜，或在各自為戰的小團隊中工作會更有效率。我們應預測并討論任何善意的批評，以改進正在涌現的去中心化系統。在一個理想化的世界里，我們應該測試數百種「從科研到臨床應用」的方法，混合和匹配每個新企業的組成部分以獲得最大化的效率。我們還沒有到那一步，但我預計在未來幾年會看到更多的實驗。

這里有一個有說服力的，非技術性的理由來支持探索正在涌現的去中心化方法：生物科技公司的業務是尋找新的療法，這極有希望給需要它們的病人帶來治療。為什么不優化藥物開發流程的每個部分，以便更快，更容易地在全球范圍內分享研究成果？如果我們唯一要失去的是為這些運轉多年的，有著很高進入門檻的中心化系統，那我們就有更多理由去測試新的系統了。

本文作者JocelynnPearl是一位生物技術科學家、公司建設者和播客。她同時主持UltraRare播客和LadyScientist播客。

責任編輯：Kate

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