NFT:Dragonfly合伙人：如何創造出一個優秀的Web3創意？

你是否正在為尋找Web3產品的好想法而苦惱？在加利福尼亞大學伯克利分校WEB3MOOC課程中，Dragonfly合伙人Haseeb最近進行了一個關于如何在Web3領域找到一個好主意的講座。

我們觀看了這段長達兩個小時的視頻，為你做好了總結。

每個創業公司最關鍵的部分是idea。為了確定一個主意是好是壞，你必須向很多人推銷它，獲得反饋，并對它進行迭代。這個想法定義了你將建立的市場以及你試圖解決的問題的類型。

如何找到一個好主意？

有兩種方法：

自上而下的構思自下而上的構思自上而下的構思

行業中最大的問題是什么？

自上而下的構思是指從鳥瞰的角度俯瞰Web3行業，并找出最吸引人的地方來建造東西或解決問題的過程。

每個問題的TAM是多少？

區塊鏈游戲公司Digital Entertainment Asset完成新一輪融資:金色財經報道，新加坡區塊鏈游戲公司 Digital Entertainment Asset（DEA）宣布完成新一輪融資，東京投資基金 Global Brain Corporation (KDDI) 旗下 KDDI Open Innovation Fund III 參投，但具體融資金額暫未公開披露。DEA 目前運營基于“PlayMining”品牌的游戲平臺、NFT 市場和元宇宙項目，目前已發布了 6 款 P&E 玩賺鏈游，包括 Job Tribes、Menya Dragon Ramen 等，新資金將用于將相關游戲整合到 KDDI 的“αU”元宇宙中，為游戲玩家提供融合現實和虛擬世界的先進沉浸式體驗，并尋求更多 Web3 業務合作關系。（雅虎財經）[2023/8/7 21:29:56]

TAM指的是你通過解決該問題所能產生的總收入。但如何計算TAM？

Web3社交數據協議Inspect集成Polygon，并將推出2.0版本:5月10日消息，Web3社交數據協議Inspect宣布與Polygon達成戰略合作，NFT inspect將集成基于Polygon區塊鏈的NFT，并在其網站添加一個專門的Polygon排名系統，同時還將為Polygon社區創建工具和服務并與Polygon聯合研發新的NFT/Web3項目和社區參與/教育計劃。此外，Inspect還透露即將推出2.0版本，以實現其多鏈目標。[2023/5/10 14:53:32]

例子

計算$ETH質押的TAM=總金額xx。TAM有助于確定你是否在為一個極其小眾的市場開發產品，產生最小的收入。

注意：

TAM不適用于針對那些旨在大規模改變用戶行為的企業。例如：在創辦Airbnb之前計算TAM是沒有用的，因為那時愿意住在別人家的人非常少，但現在就不一樣了。

亞馬遜前高管推出NFT檢索平臺Thred:金色財經報道，NFT檢索平臺Thred現已推出，幫助用戶發現新NFT。其創始人Ben Straley曾任亞馬遜全球對外營銷和交易主管，以及星巴克全球數字產品副總裁等職位。

Ben Straley表示，Thred結合自動化機器學習和算法，對以太坊和Polygon區塊鏈上的NFT進行排名，然后對每個NFT的可取性進行拍賣，并將其與收藏家、消費者和社區內容相結合。用戶可以搜索、閱讀和分享任何NFT的評論，以幫助買家更好地了解這些收藏。

目前，Thred已與基于以太坊和Polygon的NFT集成，未來考慮擴展到比特幣和Solana等其他鏈上。[2023/2/17 12:12:09]

該領域的擁擠程度如何？

在自上而下的構思方法中，你也要問自己該領域的擁擠程度。如果有很多創業公司和其他創始人都在針對這個特定的問題，就意味著這個板塊相較于其他板塊要卷的多。

QCP Capital：比特幣在創下新熊市低點之前可能會超過3萬美元:1月19日消息，加密交易公司QCP Capital在常規市場報告中稱，比特幣在看到大規模拋售以完成其熊市之前，可能會再上漲50%。我們堅持我們的觀點，即自2022年11月低點以來的反彈只是第四浪的修正，我們還有最后的第五浪拋售。報告稱，Elliott Wave理論指出，20%、38.2%和50%的斐波那契回溯水平在第4浪中尤為重要。由于比特幣已經從最近的宏觀低點糾正了近20%，剩下的兩個價格目標現在正在發揮作用：27,100美元和31,850美元。[2023/1/19 11:21:12]

近期是否有創新/突破可以促進技術改進或改變市場結構？

在進入之前，要弄清楚該板塊是否有創新，導致以前不可能的事情現在成為可能。

自下而上的構思

你最熟悉的領域是什么？

自下而上的構思不是問行業需要什么，而是問你最了解什么，你最適合做什么。如果你對任何領域都不了解，那就花時間學習吧!

在創業公司工作需要你對某一領域有深刻的了解。所以，找到你有很多知識、經驗和人脈的領域！

最大的痛點是什么？

在自上而下的構思中，你會確定大多數人愿意為之付費的最大問題。而在自下而上中，你必須捫心自問，至少對你來說，這個領域最大的痛點是什么？

然后，你必須確定你可以在這個領域建立一個你自己會使用的產品。然而，你也必須知道你是否有專業知識和網絡來建立這個產品。

因此，自下而上的思考需要承諾、技能、知識和網絡，以專注于有意義的市場和解決重大問題的方式來利用這一切，同時發揮你的實力和優勢。

一個好想法的特點是什么？

能解決一個大的、明確的、可闡述的問題。有防御性——擁有護城河。易于解釋。明確的客戶/用戶。能夠解釋為什么現在就是正確的時機。強大的價值捕獲。1、解決一個大而清晰的問題

解決許多人會關心的問題。解決小問題就會成為別人產品中的一個功能，或者成為一個不大的創新，很可能得不到客戶。

然而，如果你不能定義問題是什么，那么你可能就沒有解決問題。你可以從以下幾個角度來考察你的想法/產品：

為什么用戶會使用這個產品？這是一個"不錯的選擇"還是一個"必須的選擇"？是否直接為個人/公司節省成本？2、是否具有護城河？

好的想法是站得住腳的。可防御性意味著你所解決的問題是別人無法解決的，這可以確保競爭對手不能輕易進入市場或吞噬你的市場份額。

建立護城河的最常見的方法是借助網絡效應。使用你的產品的人越多，你的產品就越好，用戶少的小產品也就更難與你的產品競爭。

3、易于解釋

如果你的想法很棒，但解釋起來并不簡單，那么：要么你正在研究一些難以解釋的復雜問題，要么你對你的問題理解不夠透徹。大多數時候，人們都是后者......

4、明確的客戶/用戶

你的想法必須有一個明確的客戶/用戶群。如果你不能清楚地定義將使用你的產品的人，就很難確定一個攻擊角度，并想出辦法如何將你的產品送到這些用戶手中。

5、"為什么是現在？"

你必須知道為什么你的產品現在應該存在。它隱含著這樣的問題："為什么這個問題的解決方案還沒有存在？"

如果這是一個人們明確定義的問題，那么可能已經有人建立了它。因此，"為什么是現在"的問題實際上是想知道為什么別人沒有在你之前建立這個問題。

大多數時候，答案可能是確實有人在你之前試圖建造它，但失敗了，因為沒有人想要它。那現在就會有人想要它嗎？你應該清楚地闡明為什么這個想法要到現在才有，而且有什么不一樣。例如：為什么是現在？因為我們的市場結構發生了重大變化，在這個新的領域對這個產品有明確的需求。

6、強大的價值捕獲

一個好的想法有一個強大的商業模式和高利潤。強大的價值捕獲意味著你不僅解決了一個大問題，而且還捕獲了你通過業務創造的大量價值。

然而，在開始的時候，不要對價值捕獲有太多的壓力。在開始時，最重要的是解決一個大問題。如果你解決了一個大問題，你將自動創造大量的價值。

這是所有初創項目的鐵律：你獲取的價值量與你創造的價值量成正比。如果你不創造價值，那么你就無法獲取價值。

例子：

音樂產業是一個價值獲取非常低的產業。人們喜歡音樂，而在90年代，人們必須去買一張CD-ROM來聽音樂。在那個時代，音樂產業獲取了大量的價值，并且利潤很高。

自從進入在線文件共享時代，聽音樂幾乎是免費的。雖然音樂仍然創造了大量的價值，但它不再捕獲大量的價值了。

最后，常見的幾個構思錯誤

為尚不存在的客戶而構建。解決昨天的問題，而不是明天的問題。為X打造的區塊鏈。在不友好的監管轄區內構建。為Crypto的KOL打造產品。

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