以太坊:通向Web 3.0的荊棘之路

毛澤東主席的論著中有一句絕大多數中國人都耳熟能詳的話：“星星之火，可以燎原”。

聽久了，很多人似乎想當然地認為星星之火就注定可以燎原。

世上哪有這么簡單的事？

當草原上冒出一點火星時，我們一把就可以把它捏死；當火星燃燒到一片草叢時，我們一桶水就可以把它澆滅；當火勢從一片草叢擴展到一片草場時，我們依舊可以用現代化裝置把它撲滅；而當火勢蔓延到整個草原時，我們就只能“望洋興嘆”了。

然而在這個過程中，我們有無數機會輕而易舉地把這個星星之火絞殺在搖籃狀態。

能夠成為燎原之勢的星星之火注定不會因為這個“顯而易見”的道理而放棄它的理想，注定要在“隨時扼殺你”的威嚇聲中倔強下去，所以它才能夠一路從星星之火孤勇地燃燒出燎原之勢。

這也是毛澤東主席經常提及的另一句話：革命的樂觀主義精神------用更通俗的話說就是一種為了理想，永不放棄、永遠執著的精神。

Kakao旗下公鏈Klaytn向游戲公司推出Gas費回扣計劃:9月28日消息，據CoinDesk報道，韓國互聯網巨頭Kakao旗下公鏈Klaytn在新加坡舉行的Token 2049會議上表示，將為Klaytn鏈上游戲公司推出Gas費回扣計劃，這將抵消游戲公司通過Klaytn的Gas費委托功能承擔的用戶Gas費，以及游戲公司自己的外部賬戶或合約賬戶產生的Gas費。

選定的游戲公司將有資格從2022年1月起每月最多獲得價值10萬美元的KLAY作為其Gas費補貼，費用來自Klaytn增長基金。[2022/9/28 5:57:01]

這不僅是革命的道理，更是每個偉大的企業和偉大的項目要成功所必備的要素。

我總是說我做長期投資首要看的就是團隊。我看團隊非常看重他的品質。而我看品質就看他是否具備上面這種執著、堅韌的品質。

特別的，在加密世界，我就要看它是不是秉承了密碼朋克前輩們希望開創一個平等、自由、隱私、平權的虛擬世界；是不是希望他們創立的加密世界永遠是一個中性化、無門檻、無差別、抗審查的平臺；是不是一直會為了這種追求永遠奮斗下去，矢志不渝。

CoinShares：上周數字資產投資產品凈流入830萬美元:9月26日消息，據CoinShares周報數據，上周數字資產投資產品凈流入 830 萬美元，其中比特幣與以太坊投資產品分別凈流入 260 萬美元與 690 萬美元，做空比特幣的投資產品凈流出 510 萬美元，出現了連續 7 周以來的首次凈流出。此外，上周首次推出的做空以太坊產品流入 110 萬美元。[2022/9/26 5:51:36]

當然，眺望未來我們誰都無法信誓旦旦，但回首過往我們卻可以看出一個人、一個團隊的軌跡和追求。

只要一個團隊、一個項目還在這個軌跡上堅守，我就會陪伴這個團隊、這個項目。

去中心化必然是一條注定無法平坦的道路。

從上世紀美國政府批準加密技術民用化之后，密碼朋克運動的苗頭就出現了。一批勇敢的科學家、工程師便帶著人文關懷突發奇想：我們能不能用加密技術創造另一個虛擬世界？

加密貨幣交易所Upbit公布代幣上市和退市程序:金色財經報道，韓國最大的加密貨幣交易所周五公布了其代幣上市程序，以回應Terra穩定幣崩潰后政府的壓力。上市程序包括審查基礎項目的透明度，支持交易和投資者的公平參與。除名標準包括違反法律，發現技術漏洞，放棄項目和用戶保護。總部設在首爾的交易所在退市前10天發布通知，緊急情況除外。

6月，5家韓國交易所退出區塊鏈協會，成立了數字資產交易所聯合協議會。Upbit將是這個自律組織的關鍵角色，該組織計劃起草政策建議供政府關注。（coindesk）[2022/9/6 13:10:31]

在那個世界里，通過隱私技術實現人人平等，沒有特權。

因為他們看到現實世界中太多的不公，太多的壟斷，太多的濫權。

這些前輩們并不是要用那個虛擬世界取代現實生活中的世界，而是希望給每個人多一個選項：你喜歡現實世界當然好；但如果你還希望體驗另一種世界，我們還有另一扇大門。

Orbiter Finance推出以太坊二層生態鏈上數據聚合和數據分析平臺Orbiter L2 Data:8月10日消息，Layer2跨Rollup橋Orbiter Finance宣布推出針對以太坊二層（Rollup）生態的鏈上數據聚合和數據分析平臺Orbiter L2 Data，支持Arbitrum、Optimism和 zkSync數據，指標包括賬戶和交易、TVL、用戶和用戶年齡、活躍用戶 / 賬戶、新用戶 / 賬戶、交互、新合約。數據庫僅包含交易數據（不包括事件 / 內部交易），數據每天在 UTC 00:00更新一次。[2022/8/10 12:15:52]

然而，那個虛擬世界就那么完美嗎？

當然不是，前輩們在上個世紀就預料到了其中可能出現的種種問題。

但為什么他們還矢志不渝的追求？因為他們把那些問題視為為了理想所要付出的代價。

他們把神圣的選擇權交給個人。

你來選擇自己的生活，選擇自己喜歡的世界。

正是在這種感召下，一批批勇士在加密世界奮斗，但一個個無一例外地倒下了，但是前輩的失敗卻為后輩累積了寶貴的經驗。

最終在中本聰手里，集前輩心血和大成的比特幣誕生了。

這個過程最重要的不是比特幣本身，而是這種精神財富和執著追求的不斷傳承和發揚。

沒有這種傳承和發揚，沒有這種勇于挑戰的勇氣，前輩們隨時會被“XX要絞殺你還是非常容易的”這種聲音所嚇倒。

那樣我們就不可能看到今天的比特幣。

然而中本聰的早早離去，逐漸讓我們看到了比特幣不盡如人意的一面：一個最突出的問題就是比特幣的算力逐漸被幾大礦場所壟斷。

很多人都說算力的壟斷恐怕是比特幣最終不得不走向的一條路。在某種程度上我也承認這種無奈的現狀。但即便是如此，當下比特幣的生態也不是某個礦工能為所欲為的。

而這在我看來正是前輩們和中本聰所留下的遺產，盡管它不完美，但也是去中心化在中本聰的領導下所能達到的某種極限妥協狀態-------至少它證明我們還是能夠構建這樣一個生態，它不由某個單一勢力完全左右。

中本聰的離去自然而然將這個傳承交給了他的后輩。

或許當年稚氣未脫的俄羅斯少年在發明以太坊時，僅僅只是出于創造一個比比特幣功能更完善、更豐富的系統，與此同時帶著他在玩游戲過程中受到中心化系統不公正待遇的一絲憤懣，誤打誤撞走進了這個領域。

又或許他身上帶有的那一輩蘇聯及東歐移民天然自帶的對某種生活方式的反感被植入了以太坊。

這些因素逐漸在后來以太坊的發展中使整個團隊對去中心化和抗審查的執著追求遠超同類。因此以太坊被迫被推向了風口浪尖，并且總是不得不在第一時間直面各種挑戰和質疑。

問題、挑戰和質疑一直都層出不窮并且顯而易見：

挖礦算力被傳統中心化平臺所壟斷。所以在以太坊2.0的發展中，以太坊核心開發者們植入一個基本要素：那就是以太坊的客戶端不能依賴硬件。所以以太坊轉向POS之后，理論上簡單到一個樹莓派就能作為節點運行一個客戶端參與挖礦，而無需云服務。

如果一個簡單的客戶端就能挖礦，那我一臺云服務器上虛擬運行多個節點不就可以同時多個客戶端挖礦了？所以以太坊又在設計中加入因子，專門抵制這種挖礦方式。

一個節點需要32個以太坊才能參與挖礦，按今天的價格，成本都要接近50000美元，一般用戶哪里能夠承受得起？這哪里是什么去中心化？但是經過計算，我們發現如果減少節點抵押的以太幣數量，以太坊可能更容易受到女巫攻擊而威脅整個網絡的安全，所以沒有辦法，只能作這樣的妥協。

諸如類似的問題和方案還有非常多。

那上面這些方案就解決問題了嗎？

遠遠沒有。

這里面任何一個細節都不完美，甚至都是某種程度上的妥協。但當我們深究這些細節的背后，我們能看到以太坊核心開發者在前輩開創的這條路上的執著和堅持。

只有這種執著和堅持才能把加密世界的邊界沿著先輩的理想不斷向前推進。

我不知道這條路走下去會碰到什么問題，但我堅信只要我們還在這條路上也必須在這條路上，我們才能走向未來，走向真正的Web3.0。

來源：金色財經

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