DAO:觀點：公司是愛馬仕 DAO 是塑料袋

DAO是興趣小組的下一個版本。撰文：王建碩

Web3的眾多誤解之一是，「DAO是公司的下一版本」。

DAO是一個新東西，這一點沒錯。但是不假思索的就把它當做現有的人類最高效的組織形式的下一個版本，就需要商榷了。

我認為，DAO應該是興趣小組的升級版本，而不是公司。公司就像愛馬仕一樣，東西很好，但就有一個問題：太貴。組建一家公司所需要的成本，比如注冊資本，股東出資，員工招聘，組織管理等等，都很高。

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正是因為它貴，所以不適合所有的情況。比如，幾個朋友出去玩，僅僅為了分攤一下交通和聚餐的費用，去建立一個有限公司，建立公司章程，成立董事會，聘用員工，似乎太貴了。所以在DAO出現之前，大家一個微信群也就能解決問題。但如果需要管理的錢稍微多一些，或者人數實在很多，基于微信群的方法似乎解決不了問題。DAO的出現，提供了一種輕便，物美價廉的解決方案。

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和公司是愛馬仕相比，DAO更像是塑料袋，便宜有效。正是因為便宜，所以更適合沒有信任的很多人來用。

但有幾種非常流行的說法，讓大家過度美化DAO了。

一種觀點認為，DAO的效率比公司高。我不認可。公司最大的強項恰恰是效率。正是一個程序員，一個產品經理，一個設計師用類似興趣小組，或者自由職業者的形式的交易成本過高，所以采用公司的方式，把外部交易變成內部的多次交易。DAO在很多方面的確比公司制度好，但是，犧牲的恰恰是公司制最強的效率。所以DAO和公司制拼效率是以卵擊石。

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還有一種觀點認為，DAO比公司制更平等。這個是錯覺。公司制按照股權比例也是平等的。現在很多DAO給人平等的假象是因為Token的早期分布相對平等。但隨著DAO的發展，按照經濟規律，一定會集中。那個時候，DAO依然是平等的，就跟現在的公司制一樣，但我們個錯覺是，DAO也變得不平等了。

所以，DAO是興趣小組的下一個版本。它的效率，可確定性，產出等，完勝興趣小組。可以說他們的本質是一樣的，僅僅在一些關鍵的部分有了質的提升。但不要被誤導。DAO不是公司制的下一個版本。

如果說塑料袋和愛馬仕各有各的好處，用在不同的地方，我可以接受。但是如果一定要告訴我5分錢買的塑料袋比愛馬仕各方面都好，我就不敢茍同了。

總之，我還是很期待DAO軟件的不斷發展，在同等的成本上下，把越來越多的公司的功能補上，讓DAO雖然不像公司制那么完備，但是依然保持壓倒性的成本優勢，也有可能成為越來越主流的組織形式。

畢竟，從高成本走向低成本，同時在低成本的技術上不斷疊加更多的功能，是技術發展中主流的趨勢。

來源：金色財經

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